Оценка конкурентоспособности предприятий — Студопедия

План по мотивации и стимулированию труда

В соответствии с тем, что кадровый вопрос для предприятий является определяющим, необходимость выбора и обоснования методов мотивации и стимулирования труда персонала выходит зачастую на первый план.

— определение трудовой мотивации для различных категорий работников;

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertise

— разработка систем оплаты труда;

— использование средств материального и морального поощрения;

— разработка форм участия в прибылях и капитале.

Система мотивации и стимулирования труда зависит от формы организации труда на предприятии, функциональных обязанностей работников, степени зависимости конечных показателей деятельности предприятия от усилий работника.

Принципы мотивации труда: обогащение содержания труда создание комфортных условий ( материальных, моральных) к качественному труду, материальное вознаграждение за труд с учетом вклада работника, возможность самореализации, оптимальное включение работников во все этапы производственного процесса, планирование, процесса труда, контроль за качеством работы, создание возможностей для повышения квалификации и служебного роста, расширение производственной автономии работников, участие работников в акционерной собственности.

· содержательная (условия труда, заработная плата, взаимоотношение с руководством выше определенного предела не воспринимаются как мотивация, а факторы признания, содержания работы, ответственности и карьерного продвижения выходят на первый план);

· процессуальные (теория ожидания – предполагает, что затраты и усилия работника получат соответствующее вознаграждение и оно соответствует ожидаемой ценности; теория справедливости – важность соотношения между усилиями коллектива, каждого работника и вознаграждением; удовлетворенность работников результатом и вознаграждением).

Во многих западных компаниях идет процесс перехода от жесткой модели управления трудом и контроля к моделе соучастия, основанной на современной концепции мотивации – качество трудовой жизни, обогащение и гуманизация труда (т.е. содержательная мотивация становится превалирующей), это закономерно, так как в условиях инновационности производственных процессов качество труда является определяющим в эффективности бизнес-процессов.

В РФ на современном этапе базовой теорией является теория справедливости, хотя в наукоемких производствах используются и элементы содержательных теорий мотивации.

— административно-распорядительные (принуждение, поощрение, регламент)

— экономические (денежное вознаграждение за труд, поощрительные выплаты)

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreators

— социально-психологические (доска почета, различные награды и т.д.)

— профессиональный и квалификационный состав работников и уровень сложности (или монотонности) выполняемой работы;

— решаемые предприятием задачи, их инновационность, возможность привлечения для их эффективного решения персонал;

— жизненный цикл предприятия, перспективность его на рынке товаров и услуг;

— базовый уровень готовности работников к самостоятельному выполнению трудовых обязанностей, самосовершенствованию, карьерному росту.

Исходя из этих условий, целесообразно мотивацию персонала дифференцировать по категориям работников, так как действенность мотивов у разных категорий работников различная. Так для производственного персонала в технико-технологически сложных предприятиях (наукоемких, использующих инновационные технологии) мотивация направлена на формирование ожидаемых условий труда, достойную заработную плату исходя из конъюнктуры рынка труда и оплаты труда в аналогичных предприятиях, оценку значимости этого персонала в эффективной работе предприятия.

Читать далее:  Разведение бабочек как бизнес. Как построить прибыльный бизнес на разведении шмелей, мышей и раков

Если рассматривать вспомогательный персонал, то его мотивация может быть направлена на формирование оплаты труда в соответствии с объемом выполняемой работы.

Мотивация административно-управленческого персонала в большой степени будет отражать содержательные стимулы: признание, содержание выполняемой работы, ее творческий и нерегламентированный характер, ответственность не только за свой участок, но и за предприятие в целом.

Рис. 6. Алгоритм проектирования системы мотивации трудовой деятельности

Принятая система мотивации описывается в плане и определяются методы стимулирования труда, разрабатываются системы оплаты труда, которые конкретизируют мотивацию на уровень практических решений.

— экономические, когда определяются системы оплаты и материального поощрения работников (эффективной мерой поощрения и стимулирования признается, если выплаты стимулирующего характера составляют не менее 50 % от основной оплаты труда — сдельной или повременной) – эти методы в основном реализуют процессуальную мотивацию труда;

— социально-психологические, связанные с признанием заслуг работника и его поощрение в виде помещения фотографии работника на доску почета, повышение его разряда, включения в резерв на замещение вакантной должности и другие – реализуют в комплексе содержательную и процессуальную мотивацию труда;

— возможность повышения квалификации, самореализации с учетом перспектив карьерного и профессионального роста – содержательная мотивация;

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

— коллективная взаимоподдержка и создание условий корпоративной культуры и работы в команде, чувства сопричастности и «нужности» в достижении целей предприятия – содержательная.

Мероприятия стимулирующего характера должны быть отражены не только в плане с расчетами затрат по их осуществлению, но и в трудовых договорах с работниками, в правилах внутреннего распорядка, а также в условиях и правилах приема на работу. При этом экономические стимулы должны иметь количественную определенность (например, оплата труда с учетом вознаграждений за высокие результаты и показатели, по которым осуществляется оценка этих результатов).

Основными особенностями развития системы оплаты труда в России стало повышение роли сдельной оплаты особенно для производственного и обслуживающего персонала; широкое распространение поощрительных фондов, внедрение гибких форм вознаграждения. Для обеспечения стимулирования АУП (служащих) в получении высоких доходов и прибыли создаются системы участия этих работников в прибылях и капитале (привлечение работников в качестве акционеров, соучредителей).

Читать далее:  Как открыть свой пункт обмена валют

Трудовая бонусная (поощрительная) система также широко распространена и основана на результатах работы бригады. Суть этой системы заключается в распределении фонда оплаты труда бригады (цеха) между работниками на основе индивидуальных ставок, индивидуальной выработки или на основе коэффициента трудового участия.

Этот план составляется на основе 2-х предыдущих планов и предусматривает определение и оптимизацию расходов на оплату труда, включая и отчисления на социальные нужды в соответствии с налоговым кодексом РФ (ст. 255).

— суммы выплат по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам в соответствии с принятыми на предприятии формами оплаты труда;

— начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, высокие достижения в труде;

— начисления стимулирующего и компенсирующего характера за работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, сверхурочную работу в соответствии с Трудовым кодексом РФ и коллективным договором;

— расходы на приобретение спецодежды (форменной одежды) для работников;

— оплата за отпуск или оплата компенсации за неиспользованный отпуск;

— единовременные вознаграждения за выслугу лет, за непрерывный стаж работы;

— расходы на оплату учебного отпуска, включая расходы на оплату проезда к месту учебы и обратно;

— суммы взносов работодателей по договорам обязательного страхования (фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования, пенсионный фонд) и добровольного страхования (страхование жизни, негосударственное пенсионное обеспечение);

— расходы на оплату труда работников, не состоящих в штате предприятия за выполнение ими разовых работ;

— расходы на возмещение затрат работников по уплате процентов по займам (кредитам) на приобретение или строительство жилого помещения (признаются в целях налогообложения в размере не более 3 % от суммы расходов на оплату труда).

По этим основным статьям расходов на оплату труда осуществляется расчет плановых сумм на год. Расчет базовой суммы оплаты труда осуществляется в соответствии со штатным расписанием, формами оплаты труда (повременная, должностной оклад или сдельная), процентов выплат (доплат) стимулирующего характера.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyright

· по должностным окладам: (таблица 7)

Таблица 7

Порядок расчета фонда оплаты труда работников по должностным окладам в руб.

Наименова- ние должности Кол-во единиц Месяч-ный долж-ност- ной оклад   Кол-во месяцев работы, включая отпуск Коэффи- циент выхода на работу[30] Средме-сячные выпла- ты сти- мулиру рующе го ха- рактера Выпла-ты ком пенса- цион-ного харак- тера в год Итого фонд оплаты труда в год
Директор       0,92    
Гл.бухгалтер         0,92    
Бухгалтер       0,9      
Итого по должностным окладам  
Выплаты во внебюджетные фонды в совокупности  
Итого расходы на оплату труда по должностным окладам  
Читать далее:  Франшизы квест румов выбор идеального партнера

План социально-культурного развития коллектива

— формирование корпоративной культуры на предприятии;

— социальная поддержка сотрудников предприятия.

Мероприятия этого плана финансируются в основном из чистой прибыли, поэтому расходы по ним ограничены объемом получаемой чистой прибыли и доли, направляемой в фонд социального развития.

Формирование корпоративной культуры предусматривает систему мер по созданию у сотрудников чувства сопричастности к результатам деятельности предприятия, уважение и желание помочь поддержать коллег по работе, направленность желаний и действий на совершенствование работы, формирование положительного имиджа предприятия.

Эти меры могут быть как разового характера (например, проведение совместно торжественных, праздничных мероприятий), так и традиционные (поздравление с праздниками, организация тематических экскурсий, расширяющих кругозор сотрудников, поощрения, взаимовыручка и профессиональное наставничество и т.д.).

Социальная поддержка сотрудников может включать ряд мер, которые повышают привлекательность предприятия для трудоустройства и последующей эффективной работы. Эта социальная поддержка должна быть отражена в трудовом договоре.

· возможности полноценного питания по месту работы;

· возможности (содействие) предоставления жилья;

· обеспечение рабочей (форменной) одеждой;

· наличие медкабинета и забота о здоровье;

· предоставление ссуд работникам;

· наличие служебного транспорта;

· наличие места для парковки личных автомобилей сотрудников;

· бесплатные газеты, журналы для сотрудников;

https://www.youtube.com/watch?v=https:tv.youtube.com

· возможности заниматься спортом и т.д.

Социальная поддержка включает в себя и все платежи, которые работодатель выплачивает сотруднику сверх фиксированной в договоре оплаты (бонусы по итогам года, разовые премии за высокие результаты работы, выплачиваемые из чистой прибыли).

https://www.youtube.com/watch?v=ytdev

Организация выполнения планов по труду и заработной плате предполагает включение показателей этих планов в сводный план развития предприятия с учетом доходной и расходной части этого плана. Отчетность по выполнению разделов этого плана и результативность реализации его мероприятий носит внутренний характер и предполагает целенаправленные действия по формированию, развитию и эффективному использованию персонала на предприятии.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro
Adblock
detector