Антикризисное управление что это виды стратегии и примеры

Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление – это система мер, которая направлена на улучшение работы предприятия и предотвращение возможных кризисных ситуаций.

Система управления предприятием направлена на предупреждение и устранение неблагоприятных моментов с использованием всех стратегических возможностей и потенциала предприятия. Необходимо разработать программы, которые помогут в решении ряда проблем и приведут к нормальному функционированию предприятия.

Основные задачи антикризисного управления:

  1. изменение механизмов, которые используются в работе предприятия;
  2. разработка стратегий, которые направлены на улучшения работы предприятия;
  3. применение новых возможностей в системе управления;
  4. изменение стратегий, которые помогут выйти на внешний рынок.

Антикризисное управление – что это, виды, стратегии и примеры – Как построить свой бизнес

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии.

Мировая история знает массу кризисов как международного характера, так и отраслевого, который влияет на часть компаний. За это время был выработан ряд принципов, который позволяет эффективно работать с кризисными явлениями любого масштаба, как на уровне экономики отдельного предприятия, так и на уровне государства.

К этим принципам относятся:

  • раннее выявление кризисных явлений. Они никогда не случаются внезапно, они имеют свое зарождение, рост и максимальное проявление;
  • немедленная реакция. Чем раньше начать работать с кризисными явлениями, тем шире набор возможностей по их нейтрализации;
  • адекватное реагирование. Реакция должна быть достаточной, чтобы преодолеть проблемы, а также не должна быть избыточной, чтобы не тратить ресурсы предприятия сверх меры, это ослабит бизнес;
  • мобилизация внутреннего потенциала компании. Даже перед лицом банкротства необходимо опираться на внутренние резервы, в противном случае риск потерять бизнес очень велик.

Антикризисное управление предприятием — это процесс, который должен быть запущен постоянно, а не только в момент, когда кризис начался и стремительно развивается. Предупредить его начало гораздо проще и легче, чем болезненно выходить из него, параллельно решая массу накопившихся проблем.

Первоочередная задача в антикризисном управлении — постоянный мониторинг тех параметров предприятия, которые формируют так называемое «кризисное поле». Отклонение этих параметров от установленных значений может свидетельствовать о кризисном развитии предприятия. Их можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся те, на которые компания повлиять не в силах:

  • инфляция, снижение доходов и покупательской способности, рост безработицы;
  • рост конкуренции или усиление монополиста, валютная волатильность, снижение емкости рынка;
  • рост цен на сырье, изменение покупательских предпочтений, научно-технический прогресс;
  • государственное регулирование и непредсказуемость — через налоговые и контролирующие органы;
  • стихийные бедствия, криминогенная обстановка, война.

К внутренним факторам относятся те, на которые компания может влиять:

  • слабый менеджмент на всех уровнях, плохое понимание рынка, высокие инвестиционные риски;
  • высокие издержки производства, некачественный бухучет, негибкое управление процессами;
  • износ производства, низкая производительность труда, неадекватные социальные обязательства;
  •  низкая конкурентноспособность, малое число потребителей.

Наблюдать надо за всеми параметрами. Изменение внешних параметров говорит о том, что компания также должна измениться, чтобы продолжить развитие. Изменение внутренних параметров показывает, что надо выправить ситуацию внутри производства.

Основными методами оценки ситуации являются:

  • мониторинг внешних событий, важных для предприятия,
  • сбор экономических данных о положении дел в экономике страны, в отрасли;
  • анализ информации о конкурентах,
  • анализ внутренней кредитной политики и аудит финансового состояния предприятия;
  • контроль рисков компании;
  • оценка текущего состояния компании и прогноз состояния на будущее.

Для этих целей используются статистические данные, маркетинговые исследования, заключения экспертов рынка, моделирование развития ситуации и другие способы получения информации.

У каждой выделенной группы параметров должны быть выделены индикаторы, сигнализирующие о приближении кризиса. Основной принцип в том, что чем важнее параметр, тем чаще он наблюдается.

Также определяется амплитуда этого индикатора, чтобы при достижении критичного уровня запустить предварительно разработанный сценарий, который поможет выправить внутренние факторы или отработать внешние кризисные факторы.

Антикризисное управление что это виды стратегии и примеры

Пример параметра и индикаторов

Параметр — дебиторская задолженность. Индикатор — нарушение сроков погашения дебиторской задолженности, также может зависеть от суммы долга. Чем больше долг, тем критичнее ситуация, значит надо включать определенный сценарий — «переговоры с дебитором», «штрафные санкции» или «прекращение поставок».

Читать далее:  Самая прибыльная стратегия торговли на Форекс для новичков

Опережающая реакция

Прежде чем кризис развернется в полную силу, важно уловить его слабые сигналы и отработать их.

Комплексный анализ всех установленных параметров и индикаторов позволит сформировать общую картину работы компании во внешней среде.

Анализ этих показателей в динамике позволяет сделать прогноз развития ситуации и в случае неблагоприятного прогноза на основе этих слабых сигналов — устранить возникающие проблемы до того, как они примут необратимый характер.

Рисунок. Схема подготовки к опережающему реагированию на кризисные явления

Антикризисное управление что это виды стратегии и примеры

Второй шаг связан с типом угроз. Некоторые угрозы невозможно устранить, а только минимизировать, смягчить их влияние. Попытка их нейтрализовать приведет к бессмысленной трате ресурсов компании.

 Например компания может тратить огромные средства на открытую борьбу с конкурентом, который имеет более конкурентноспособную продукцию на рынке.

Средства будут потрачены, но компания не получит новых клиентов.

Третий шаг — разработка системы антикризисных рекомендаций и мероприятий. К ним можно отнести:

  • антикризисное финансовое управление предприятием – повышение финансовой устойчивости за счет реализации непрофильных активов;
  • снижение рискованных инвестиций в инновации, заморозка таких объектов;
  • хеджирование наиболее значимых финансовых операций, которые могут привести к кризису;
  • сокращение расходов на производство, снижение социальной нагрузки на предприятие;
  • аккумулирование денежных средств, закрытие дебиторской задолженности.

Заключительный этап после реализации мер, предусмотренных третьим шагом — анализ ситуации. Необходимо понять, насколько эффективно проведена работа по нейтрализации или смягчению угроз. Если компания находится в управляемом и предсказуемом режиме работы, значит можно перейти к повседневному деятельности в соответствии с ранее принятым планом развития.

Антикризисное управление что это виды стратегии и примеры

Не все явления можно предугадать и подготовиться к ним. Внешние факторы могут повлиять на работу компании также сильно, как и внутренние.

Например, отраслевые проблемы экономики в любом случае затронут работу всех компаний, насколько идеально не были отлажены внутренние процессы.

Мировой кризис затронет вообще всех, и неважно — хороший был у компании менеджмент или его не было вовсе, управлять компанией в кризисный период все равно придется с учетом новых реалий.

Именно он проводит «снижение издержек и сокращение непрофильных активов». К ним относится сокращение расходов на оплату труда и соцвыплаты, сокращение персонала, продажа активов, которые не генерируют прибыль, а также другие мероприятия, которые позволяют резко оздоровить предприятие.

Антикризисный менеджер может быть полезен предприятию не только во время кризиса, но и во время подготовительных мероприятий.

Кризис в компании может наступить в результате несоответствия деятельности предприятия с ожиданиями рынка. Чтобы вывести компанию из тяжелого положения, нужна стратегия, которая должна быть либо разработана заранее, либо сформирована уже в разгар этого явления.

В идеале стратегия антикризисного управления прелприятием разрабатывается на короткий промежуток времени, чаще всего на год. В основе стратегии лежат задачи по восстановлению платежеспособности и стабилизации финансового состояния компании. Преодоление кризиса предполагает адаптацию работы компании к новым условиям, ее реорганизацию, организационные и технологический нововведения.

Система антикризисного управления предприятием на примере одной из двух моделей стратегических планов — американской и японской нашла наибольшее применение в компаниях мира. Именно эти модели могут быть в основе индивидуальных планов.

В основе американской стратегии лежат следующие условия:

  • выпускаемая продукция должна выгодно отличаться от продукции конкурентов;
  • продукция должна удовлетворять конкретные потребности конкретной ЦА;
  • продукция должна обладать низкой себестоимостью.

Модель стратегии содержит следующие отличительные особенности:

  • разрабатываемые мероприятия по преодолению кризиса реализуются последовательно;
  • высшее руководство имеет наибольший приоритет при принятии решений;
  • исходя из этих условий, выбирается оптимальный план.

 В результате реализации такого плана выполняется следующее: решения принимаются быстро; сроки реализации продукции увеличиваются; план реализуется в невысоком темпе и с определенным сопротивлением со стороны исполнителей.

Антикризисное управление предприятием на примере стратегий японских компаний содержит следующие условия:

  •  компания должна получить прибыль;
  • необходимо создать сообщество работников компании;
  • -необходимо развивать наукоемкие производства в Японии;
  • Производства, не содержащие наукоемкую составляющую, следует выводить в другие страны.
  • разработанный план должен быть позитивно принят исполнителями;
  • запланированные мероприятия запускаются параллельно;
  • действия исполнителей оптимизированы и доступны для реализации.

В результате работы по такой модели выполняется следующее: решения принимаются долго, но план реализуется за короткий срок; исполнители привлекаются к разработке антикризисного плана и впоследствии активно поддерживают его реализацию.

Антикризисное управление что это виды стратегии и примеры

Эксперты антикризисного финансового управления предприятия отмечают, что в России наиболее применима японская модель.

В наших реалиях у каждой компании есть дефицит ресурсов, который существенно ограничивает возможности «маневра» при разработке стратегий.

Читать далее:  Сколько приносит автомат по сбору пластиковых бутылок

Государственное антикризисное управление

В условиях кризиса особое значение имеет поддержка со стороны государства. Государственная поддержка заключается:

  1. В финансовом регулировании:

    • эмиссия;
    • формирование бюджета;
    • кредитные операции;
    • налоговое регулирование;
    • законодательная база.
  2. В регулировании производства:

    • развитие всех отраслей деятельности;
    • участие в тендерах;
    • заказы на строительство;
    • поддержка экспорта, и сокращение импорта.
  3. В социальных гарантиях:

    • занятость трудового населения;
    • выплата пособий;
    • образование;
    • здравоохранение.

Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что антикризисное управление необходимо для предупреждения предполагаемого кризиса на предприятии. От вида кризиса, зависит и тип антикризисного управления.

Антикризисное управление что это виды стратегии и примеры

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Читать далее:  Как правильно расставить приоритеты между делами

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro
Adblock
detector