Бизнес-план магазина спецодежды

Выбор формата магазина одежды

1. Дорогой бутик в центре города: продажа вещей премиум класса по высоким ценам. 

2. Магазин среднего ценового формата.

3. Продажа брендовой одежды по низким и средним ценам: секонд-хендд, сток, интернет-магазин, шоу-рум.

Другой вопрос: какую одежду планируется продавать:

  • женскую, мужскую;

  • нарядную, повседневную;

  • для детей и малышей, новорожденных и грудничков;

  • Купить бизнес-план магазина одежды

    спортивную;

  • деловые костюмы, платья;

  • профессиональную;

  • нижнее белье и чулочно-колготочных изделия.

Выгодно открыть мультибрендовый магазин в торговом центре женской, мужской и детской одежды. Большинство покупок совершают женщины – до 70% из числа всех покупателей, мужчины менее склонны следить за модой. Покупая стильные наряды, женщина обязательно заглянет купить товары мужу, детям.

Для продавцов одежды самый главный конкурент – сегмент «масс-маркет» в торговых центрах. Также присмотритесь к продавцам аналогичных изделий. Анализируя конкурентов, проверьте ценовую политику и систему скидок, наличие готовых комплектов из вещей.

Всю информацию на тему предполагаемых конкурентов в выбранной нише отразите в бизнес-плане.

Бизнес-план магазина спецодежды

Организовать торговлю с нуля лучше всего в арендованном помещении. Удобно будет расположиться в торговом центре: снизятся расходы на рекламу, привлечение клиентов, в наличии постоянный поток покупателей. Возможно организовать торговлю в отдельном здании. Место продажи должно располагаться в центре района, города, около остановок, супермаркетов.

Главное условие – наличие вокруг конкурентов: продавцов одежды. Стоимость аренды зависит от региона, в среднем составляет примерно 1000 рублей. за 1 кв. метр. Для торговли достаточно 50-100 кв. метров.

Создавая бизнес-план открытия магазина одежды, в отдельном пункте обязательно прописывают возможные риски. Продумайте работающие стратегии и предупредите угрозы успешной реализации проекта.

1. Конкуренты. 

2. Падение спроса из-за неактуальных моделей

3. Рост арендной платы. 

4. Сезонные колебания продаж.

По возможности заложите в сумму первоначальных вложений сумму арендной платы на 3 предстоящих месяца, пока не сформируется устойчивый поток посетителей. Как правило, открывая торговую точку, устраивают различные акции с подарками и скидками. Помимо основного салона параллельно можно организовать интернет-магазин, делать презентации товара в социальных сетях.

 Бизнес-план магазина одежды.

При выборе варианта шоу-рума, когда покупатели после просмотра моделей в интернете приходят на просмотр и примерку вещей, сумма стартовых инвестиций будет самой минимальной. В бизнес план шоу-рума, его плановую смету только одну примерочную кабину вместо нескольких. Будет достаточно специальной ширмы.

 Бизнес-план шоу-рума.

Потребуется всего 30 кв. м. Основой товарного ассортимента – 95% – будет женское нижнее белье различных брендов, 5% – чулочные изделия. Возможна продажа мужского нижнего белья. Рекомендуется мужское белье продавать вместе с женским в параллельном отделе. В этом формате упор делается на эстетическую привлекательность товара и высокое качество. Особенность магазина нижнего белья – экономия на оптовых закупках у постоянного проверенного поставщика.

Основная ошибка новичков, желающих открыть бизнес на розничной продаже одежды, — это мышление полном в отрыве от действительности. Как правило, все хотят открыть “тот самый магазин мечты”, а потом вдруг обнаруживается, что их мечта нужна была только им самим. Когда уникальная концепция остается неоцененной, а ассортимент нового магазина оказывается невостребованным, неизбежно приходит понимание, что без “форматирования” никак не обойтись. Даже самая гениальная идея терпит крах, если она не учитывает потребности аудитории конкретного региона.

Бизнес не зря сформировал такие понятие как “формат”. Магазин может торговать одеждой одной торговой марки или нескольких — в таком случае он будет являться монобрендовым или мультибрендовым. В зависимости от ценовой политики магазин может работать в сегменте “эконом”, “средний”, “выше среднего”, “высокий”, “премиум”, “лакшери”.

Формат магазина женской одежды — это своеобразное зеркало женских потребностей в определенных локациях. Не трудно обратить внимание на то, что брендовые бутики тяготеют к крупным городам и центральным улицам, а стоковые магазины и секонд-хенды — к городам поменьше и к районам поскромнее. Давайте вкратце рассмотрим наиболее популярные форматы.

  • “Обычный” (мультибрендовый) магазин одежды. Чаще всего под “обычным магазином одежды” подразумевают мультибрендовые магазины. В таких магазинах может быть представлена одежда разного ценового сегмента, но преимущественно ориентированная на средний класс как самый массовый. “Обычный магазин” может торговать как одеждой известных торговых марок, так и менее именитых.
  • Фирменный (монобрендовый) магазин. Это магазин одного производителя, входящий в фирменную сеть. Ценовая политика, дизайн помещения и все бизнес-процессы в нем полностью регламентированы сетью.
  • Стоковый магазин одежды. Магазин одежды, торгующий остатками коллекций, вещами прошлогодних коллекций и излишками производства различных брендов. Формат привлекателен небольшими стартовыми вложениями, качественным ассортиментом, стабильностью спроса. У предпринимателя нет необходимости закупки дорогого оборудования и создания дорогого дизайна. Стоковый магазин одежды — это отличный вариант бизнеса в небольших и средних городах. Обычно стоки открываются  в отдельных помещениях, как и секонд-хенды.
  • Бутик. Обычно формат бутика подразумевает небольшой магазин и торговлю эксклюзивным ассортиментом: модной и, как правило, дорогой одеждой. Бутик может быть как мультибрендовым, так и монобрендовым, представляя собой официальную торговую точку одного из известных домов моды. Также сегодня популярен формат магазинов с репликами брендовой одежды. Бутик подразумевает высокий уровень обслуживания, эксклюзивный фирменный дизайн помещения. Прибыль в основном строится на высоком уровне наценки. Поскольку бутики ориентированы на аудиторию с высоким доходом, наиболее целесообразно открытие в крупных городах. Иногда бутики могут называть себя шоу-румами, но это слово за рубежом имеет несколько иное значение: чаще всего под шоу-румом там подразумевается место с образцами продукциями фабрик и предприятий, созданное для оптовиков. 
  • Секонд-хенд. По сути, секонд-хенд — это магазин-склад бывших в употреблении и прошедших санитарную химическую вещей. Как и в случае со стоковыми магазинами, на открытие потребуются небольшие вложения, нет необходимости вкладываться в обустройство помещения и дизайн. Поскольку цены на секонд-хенд значительно ниже, прибыль магазина складывается за счет высокого оборота. Вещи в секонд-хенде могут частично или полностью реализовываться “на развес”.  
  • Специализированный магазин одежды. Подразумевается специализация магазина на каком-либо конкретном виде одежды и ориентация на определенную аудиторию. Это могут быть магазины спортивной одежды, праздничные костюмы, магазины нижнего белья, магазины одежды для беременных, магазины одежды больших размеров и так далее. Как правило, специализированные магазины открываются в крупных городах, где аудитория поддается сегментации. В небольших населенных пунктах специализированные магазины одежды могут быть неактуальны: зачастую потребность в такой одежде закрывается обычными магазинами, отделами в крупных магазинах и вещевыми рынками.
  • Дисконт. Магазин эконом-формата, торгующий очень дешевой продукцией, как правило, китайского производства и неизвестных производителей других стран. Стоит иметь ввиду, что словом “дисконт” могут обозначаться не только эконом-магазины, но и магазины одного одежного бренда. При этом, ценовой сегмент последних не обязательно будет являться “эконом” или даже “средний”.

Место может сделать бизнес успешным, либо разрушить его до основания. Опытные предприниматели даже полагают, что месторасположение магазина порой даже важнее самого ассортимента. Новички нередко пренебрегают вопросом поиска помещения, желая побыстрее открыться, а “там — как пойдет”. Подход “на авось” в корне неправильный.

Для розничной торговли одеждой можно арендовать отдельностоящее здание, помещение на первом этаже жилого дома или площадь в торговом центре. Первый вариант для новичков не всегда доступен и приемлем: подобные помещения встречаются редко, а большая площадь требует больших трат на аренду и коммунальные услуги. Чаще всего выбор делается между арендой помещения на первом этаже жилого помещения или аренды площади в торговом центре.

Поставщиком женской одежды выступают производители товара или дилеры. В начале бизнеса разумнее обращаться к посредникам, которые дают возможность заказывать одежду небольшими партиями. 

В виду узкой целевой аудитории основным риском является невыход проекта на плановые объемы продаж. Риск нивелируется продуманным позиционированием и донесении информации о магазине до целевой аудитории. При негативном сценарии развития событий и несении убытков у инициатора проекта есть вариант перейти на иной формат торговли одеждой (женская одежда стандартных размеров, молодежная одежда и т.д.) используя то же оборудование.

Также можно выделить следующие внутренние (связанные с процессом управления бизнесом) и внешние риски (связанные с экономической ситуацией и влиянием прочих факторов). 

  • Ошибки в организации торгового пространства. Неверная выкладка может привести к потере от 25 до 50% продаж. Нивелируется наймом профессионального мерчендайзера и проведением постоянного мониторинга поведенческих мотивов покупателя.

  • Проблемы с персоналом: текучка кадров, некачественное обслуживание. Риск можно оценить как высокий, так как ведет к неудовлетворенности покупателей, снижению имиджа магазина и падению продаж. Устраняется путем повышения лояльности продавцов к работодателю, созданием системы мотивации персонала; управляющим проводится обучение персонала.

  • Ошибки в выборе ценовой политики. Грозят потерей основного потока покупателей. В вопросе поддержания актуальных цен предприниматель ориентируется на мониторинг возможностей покупателя: опросы, анкетирование, исследование рынка.

SWOT-анализ бизнеса

основным критерием выступают, конечно, финансовые возможности, опыт в этой области и уверенность в своих силах. Вполне возможно, что выбранный вами формат сузит варианты. Например, если речь идет о покупке франшизы магазина женской одежды, то здесь гораздо чаще предлагаются варианты монобрендовых магазинов.

САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ СТАРТ


ПОКУПКА ГОТОВОГО БИЗНЕСА


ПОКУПКА ФРАНШИЗЫ

Плюсы

Минусы

Плюсы

Минусы

Плюсы

Минусы

Самостоятельное определение стартовых вложений и расходов

Трудности в выборе помещения, арендодатели с сомнением относятся к новичкам

Отсутствие этапа подготовки: старт сводится к продолжительной ознакомительной беседе с продавцом

Продажа бизнеса может говорить о нерентабельности: нужно проверить клиентопоток и его источники

Раскрученный бренд выступает гарантом узнаваемости у клиентов

Высокие стартовые вложения, включающие паушальный (вступительный) взнос

Возможность выбрать наиболее подходящий формат, концепцию и ценовой сегмент магазина

Отсутствие опыта в выборе поставщиков и в формировании ассортимента, нет страховки от ошибок с анализом спроса

Решен вопрос с недвижимостью и оборудованием

Высок риск подводных камней, о которых покупателю не будет сказано при продаже, штрафы и долги, необходимость привлечения оценщика

Сформированный ассортимент, нет необходимости искать поставщиков, готовая логистика

Необходимость ежемесячно выплачивать роялти и рекламные отчисления

Свобода действий во всем: отсутствие инструкций, планов продаж, необходимости отчитываться перед кем-то, соблюдать корпоративный стиль

Нет помощи в процессах открытия, найма и обучения персонала, закупки оборудования и т.д.

Отлаженная бизнес-модель: по ассортименту, поставщикам, работе с персоналом, учету продаж, работе со складом и т.д.

Продавец полностью не заинтересован в успехе покупателя бизнеса

Помощь на этапе открытия: дизайн-проект, оборудование, помощь в подборе помещения и переговорах с арендодателями, обучение персонала, СRM-система и прочее

Ограничения в выборе поставщиков и в формировании ассортимента

Возможность создать собственный бренд, работать под своей вывеской или торговой маркой

Необходимость самостоятельного продвижения, создания стратегии продвижения, программы лояльности и проч.

Магазин имеет готовую клиентскую базу, узнаваемость

Возможные трудности в развитии бизнеса в связи со сложившейся у магазина негативной репутацией

Готовые рекламные материалы, помощь в продвижении, продающий сайт, обучение франчайзи эффективным методам.

Необходимость следовать инструкциям компании (обязательная закупка определенных коллекций, выполнение плана, предоставление отчетов)

4.        Возможное ужесточение законодательных норм.

5.        Экономические кризисы, что приведет к снижению уровня жизни потребителей и повлечет за собой экономию на одежде.

Внешние факторы
Возможности Угрозы
1.        Высокий уровень спроса на товары, который будет постоянным.

2.        Малое количество факторов, способных повлиять на уровень спроса.

3.        Возможность постоянного расширения ассортимента и привлечения новых групп клиентов.

4.        Возможность работы с разными поставщиками для поиска партнера с самым выгодным предложением.

1.        Высокий уровень конкуренции.

2.        Рост уровня конкуренции за счет появления новых заведений в вашей локации.

3.        Отсутствие контроля над своей долей рынка.

Внутренние факторы
Сильные стороны Слабые стороны
1.        Удачно выбранное место расположения.

2.        Качественный сервис, ориентированный на клиентов;

3.        Добросовестные производители.

4.        Возможность устанавливать высокую наценку на товары.

5.        Широта диапазона цен на ассортимент.

6.        Акции и скидки.

7.        Продуманный маркетинговый план.

1.        Отсутствие опыта в представленной области бизнеса.

2.        Отсутствие хорошей репутации, что обуславливает низкий уровень лояльности клиентов.

3.        Отсутствие постоянных потребителей.

4.        Малая сеть поставщиков.

5.        Неквалифицированный персонал.

Резюме проекта

В этом разделе обобщаются все данные, необходимые для открытия и достижения рентабельности продаж. Информация группируется по разделам с целью привлечения предполагаемых инвесторов. Вначале рассчитываются требуемые инвестиции в точных суммах, планируемая выручка, чистая прибыль и срок окупаемости. Эти данные отражается в финансовом плане. В организационном плане указываются торговые, производственные площади, форма собственности помещения: арендованная или собственная, график работы.

В маркетинговом разделе описывается план развития торговой точки, виды рекламы. Для наглядности бизнес-план оформляют в виде презентации, или в виде документа, к которому прикладывают графики, диаграммы.

В настоящем бизнес-плане нами рассмотрена организация магазина одежды больших размеров в городе с населением более 1 млн. человек. Ассортимент магазина составит женская одежда 48-76 размеров. Торговая площадь магазина — 60 кв. метров.  

Стартовые вложения — 2 005 000 руб. Из них 57% уйдет на товарное наполнение, 15% — на оборудование помещения, 9% — на арендную плату, 6% — на ремонт, монтаж и покупку вывески, 10% — на формирование оборотных средств. Магазин будет работать в среднем ценовом сегменте. Средняя наценка на товар составит 100%.

Бизнес-план магазина спецодежды

Срок окупаемости проекта — 22 мес. Чистая ежемесячная прибыль по выходу на плановые объемы продаж  — 105 тыс. руб. Годовой оборот магазина — 5,8-7 млн. руб. Выход на плановый объем продаж запланирован на 5 мес. работы.

Таблица 1. Основные показатели проекта

Стартовые вложения, руб.

2 005 000

Срок окупаемости, мес.

22

Выручка  (1 год работы), руб.

5 857 000

Чистая прибыль (1 год работы), руб.

908 675

Выручка  (2 год работы), руб.

6 960 000

Чистая прибыль (2 год работы), руб.

1 413 000

Рентабельность, %

20

Как оценить ситуацию на местном рынке женской одежды

Важно: многие уверены, что для открытия собственного магазина требуется большое количество первоначальных инвестиций. Это заблуждение – некоторые форматы магазинов предполагают совсем немного первоначальных вложений, поэтому, уровень конкуренции в сфере не маленький.

Все многообразие торговых точек по продаже одежды можно условно разделить на две большие категории:

  • Магазины «реального времени». Тот формат торговых точек, который нам более привычен – вы видите такие в каждом торговом центре. Сюда покупатель может прийти, примерить одежду и совершить покупку.
  • Интернет-магазины. Новый формат магазинов, которые стремительно набирают популярность. Интернет-коммерция актуальна как в больших, так и в маленьких городах – все больше людей отдают предпочтение именно виртуальным покупкам, отмечая их удобство и выгоду.

Магазин одежды может быть мультибрендовым или монобрендовым. Как понято из наименований категорий, первый предполагает продажу одежды от разных производителей, в то время как второй – только от одного. Мультибрендовый магазин – это более гибкий и динамичный бизнес, в который вы можете вносить изменения в зависимости от сезонности и предпочтения ваших клиентов.

Теперь рассмотрим крупные форматы магазинов, названные выше, более детально.

Традиционный магазин одежды.

Еще несколько лет назад этот формат был наиболее распространенным, но в последние два года его начали вытеснять магазины в режиме «онлайн». В этой категории важно рассмотреть два типа торговых точек:

  • Магазин, расположенный в торговом центе. В представленных торговых точках выставляется одежда для среднего и низкого ценового сегмента. Но незначительные затраты на продукцию – не единственное преимущество. Еще один важный плюс – заметные снижения расходов на рекламу и продвижение, ведь посетители торговых центов посещают несколько отделов в зависимости от целей прибытия. Поэтому рекомендуется отдавать предпочтение тем ТЦ, которые соответствуют вашей продукции и ценовой категории.
  • Магазин, размещенный в отдельном здании. Это идеальное место расположения торговой точки, где продаются вещи, относящиеся к более дорогостоящему сегменту, бутика. Привлечение клиентов – одна из важных ступеней данного предприятия. Однако продавая брендовые, люксовые, креативные модели одежды, предприниматель может рассчитывать на более высокий уровень прибыли.

Интересный формат торговой точки, относящейся к категории «реального времени» будет домашний шоу-рум. Подобные типы магазинов стали популярными в последние пару лет. Открывая подобный, вы существенно снижаете затраты – вам больше не нужно платить за аренду, а также нет расходов на фонд заработной платы.

Бизнес-план магазина спецодежды

Интернет-магазин одежды.

Электронная коммерция в России находится на достаточно высоком уровне и новые Интернет-магазины появляются каждый день. Но, как бы эта ниша не была привлекательной для бизнесменов, необходимо оценить все нюансы и подводные камни, с которыми придется столкнуться. Но прежде поговорим о преимуществах.

Несомненный плюс Интернет-магазина – возможность экономии. Нет необходимости платить за аренду, заработную плату персоналу, дорогостоящее оборудование и прочее. В последнее время владельцы подобных маркетов не утруждают себя даже разработкой качественного сайта – он не нужен, если можно создать страничку в социальных сетях и вести торговлю там.

Что нужно знать, открывая подобный магазин?

  • На сегодняшний день можно выделить несколько крупных Интернет-магазинов одежды, которые являются основными фигурантами рынка. Чтобы составить им конкуренцию потребуются существенные инвестиции, во многом – на рекламу.
  • На первоначальном этапе стоит открывать магазин для жителей определенного города и заручиться каким-то конкурентным преимуществом – например, предлагать какой-то эксклюзивный товар.

Обратите внимание: отличным вариантом входа на рынок будет работа по системе дауншифтинга. В этой схеме вы являетесь представителем крупного магазина и все заказы, которые поступают вам – перенаправляются к вашему представителю. Представитель берет на себя все нагрузки по доставке товара, и платит вам процент за посредничество.

И офлайн и онлайн-магазин в долгосрочной перспективе может принести большую прибыль. Мы будем рассматривать открытие первого варианта магазина – то есть традиционной торговой точки в режиме реального времени, для того, чтобы осветить все нюансы организационных моментов классического бизнеса. Определимся с тем, каким именно может быть это заведение.

Выбор направления

Бизнес-план магазина спецодежды

Торговая точка, основное направление деятельности которой – продажа одежды может быть:

  • с товарами для мужчин
  • с товарами для женщин;
  • с продукцией для детей или для животных;
  • с сопутствующими товарами – то есть, аксессуары, обувь, белье, косметика;
  • с б/у товарами.

Или совмещать в себе все эти направления. Однако на первоначальном этапе рекомендуется сосредоточиться на чем-то одном, постепенно расширяя ассортимент: это позволит снизить первоначальные инвестиционные нагрузки и по мере работы подстраиваться под предпочтения покупателей. Лучше отдать предпочтение женской одежде – согласно статистическим данным, женщины чаще совершают покупку одежды и больше интересуются модой. В дальнейшем вы сможете совместить оба направления сразу.

Выбор продукции

При покупке одежды ваши клиенты будут обращать внимание на определенные признаки. Ниже указаны эти признаки от более важных к менее важным:

  1. Комфорт.
  2. Цена.
  3. Качество.
  4. Практичность.
  5. Сочетаемость с прочими предметами гардероба.
  6. Эксклюзивность и узнаваемость бренда.

Исходя из названной информации, стоит отдавать предпочтение вещам достойного уровня качества, практичным, удобным и недорогим. Немаловажно следить за модными тенденциями, а также обращать внимание на фактор сезонности.

Аналитика конкурентоспособной среды очень важна; проводить ее рекомендуется после того, как вы определились с типом предполагаемого магазина, ассортиментом, а также прогнозируемым местом размещения. Оценивать рекомендуется не только явных конкурентов, но и косвенных. Для этого вам помогут несколько шагов:

  1. Оценка магазина, состояния оборудования и мебели, комфорт расположения, широта ассортимента и уровня качества продукции, ценовая политика, качество сервиса, наличие дополнительных услуг и маркетинговой политики. Вы должны оценить своих конкурентов с точки зрения клиента и выявить их лучшие и худшие качества.
  2. Анализ уровня интенсивности конкуренции. Перед открытием магазина важно понимать, что у вас будут как сильные конкуренты, как и слабые. Один сильный конкурент может оказать больше влияния на ваш бизнес, чем большое количество отдаленных магазинов, не влияющих на вашу деятельность.
  3. Создание профиля магазина-конкурента. Вы можете значительно увеличить долю продаж в собственной торговой точке, составив товарный портфель ближайших магазинов и добавив в ассортимент продукцию, которой нет. Важно также выделять ключевые позиции – то есть те группы товаров, которые пользуются особым спросом.
  4. Аналитика ценовой политики. Первоначально, вам следует понять, к какому ценовому сегменту будет относиться ваш магазин – эконом, средний или высокий. Оцените ценовую политику аналогичных торговых точек, чтобы получить перед ними конкурентные преимущества.
  5. Оценка ведения маркетинга. Вы должны понять, как именно ваши конкуренты привлекают покупателей, и что именно для клиентов является стимулом к покупке. Рекомендуется задействовать другие рекламные каналы, более высокую маркетинговую активность.

Данный анализ стоит проводить регулярно, не только перед открытием магазина. Это позволит вам чувствовать себя на рынке комфортно.

При любом из выбранных вами вариантов бизнеса вам не обойтись без анализа местного рынка. Что можно понимать под анализом рынка? Нет, анализ рынка — это не нудные расчеты и какая-то статистика. Представьте, что анализ рынка — это проведение своеобразного расследования. Точно также, как частному детективу нужно найти как можно больше улик для определения преступника, так и вам нужно собрать как можно больше информации для успешного открытия магазина одежды.

с помощью посещения магазинов одежды в своем городе, общения с сотрудниками, изучения и сопоставления цен, сравнения ассортимента, целевой аудитории, проходимости и так далее. Особое внимание обращайте на те магазины, которые пользуются наибольшим успехом или наоборот, отрицательной славой. Вам нужно точно понять составляющие их репутаций.

В большинстве случаев бывает так, что анализировать ситуацию в целом, на уровне всего города, особенно если город крупный, не имеет смысла. Полученная информация может лишь сбить новичка с толку. Чаще всего при открытии новых магазинов исходят из конкретных мест, а именно — доступных вариантов аренды.

Выбор помещения, персонала, поставщиков

Для успешных продаж и бесперебойной работы розничной торговой точки потребуется персонал. При открытии и первые 6 месяцев владельцу бизнеса рекомендуется взять управление на себя, поработать продавцом, активно продавать. Это позволит узнать потребности клиентов. На первое время понадобится минимум 2 продавца.

Сегодня практически не бывает магазинов одежды, которые не работают по выходным, поэтому сразу имейте в виду, что 1-2 продавцов вам не хватит — обязательно нужны сменщики. Конечно, продажами можно заниматься и лично, но желательно чтобы владелец магазина уделял свое время на стратегические вопросы по развитию и продвижению бизнеса.

Самая распространенная схема оплаты труда консультантов — это небольшой оклад в размере 10-15 тыс. руб. процент от продаж. Такая схема позволяет мотивировать продавцов и не дает им сидеть без дела. Также вам потребуются услуги бухгалтера и уборщицы. Если речь идет об открытии магазина одежды в среднем российском городе, то на оплату труда 4 продавцов, уборщицы и бухгалтера будет необходимо около 120-150 тыс. руб. в месяц.

Поиск помещения.

Одна из существенных проблем, о которых уже говорилось – это отсутствие хорошей репутации, да и вообще, какой-либо деловой репутации. Если в других сферах в этом случае стоит открываться подальше от конкурентов, то в сфере торговли одеждой лучше быть окруженным ими. В месте, где нет других магазинов одежды, нет и клиентов.

Отличный способ раскрутиться без серьезных затрат – выбрать оживленное место недалеко от популярных магазинов одежды, схожих с вашим. Потенциальные клиенты будут заходить и к вам, и возможно – останутся.

Бизнес-план магазина спецодежды

Ниже перечислены наиболее распространенные места расположения:

  1. Отдельное здание – для премиум-сегмента.
  2. В ТРЦ – для высокого, среднего, эконом-сегмента. Большой поток клиентов будет обеспечен из посетителей торгового центра. Оптимальный вариант.
  3. На первом этаже жилого здания – если отдаете предпочтение этому варианту, улица должна быть оживленной, с крупными ТЦ, салонами, фитнес-залами.
  4. В супермаркете – подойдет для торговли в небольшой точке повседневными вещами, не требующими примерки (футболки, колготки, нижнее белье).

Вне зависимости от того, какому месту вы отдадите предпочтение, оно должно отвечать ряду критерий. Основной зал должен быть отделен от подсобных помещений. Он должен быть хорошо освещен, хорошо, если источники света будут как естественные, так и искусственные, также важно и кондиционирование помещения.

Поиск поставщиков.

Существуют три возможных варианта поставщиков:

  1. Производитель. Вы покупаете по низким ценам и можете хорошо «накрутить» стоимость единицы товара, однако, придется покупать в больших объемах.
  2. Оптовый посредник. Крупный магазин, в котором вы можете делать покупки на условиях опта. Цена будет выше, однако, вам не потребуется покупать всю линейку ассортимента – вы сможете приобретать вещи выборочно.
  3. Интернет-магазин. По мере развития электронной коммерции появились и оптовые Интернет-магазины, где можно приобрести партию товара по низкой цене. Однако вы рискуете нарваться на недобросовестного поставщика, который предоставит некачественные вещи. Внимательно изучайте отзывы.

Изначально вам придется вносить оплату за весь товар, однако со временем вы сможете заказывать продукцию под реализацию.

Поиск персонала.

Для работы в магазине вам потребуется две смены продавцов, которые будут работать 2/2. В зависимости от масштабов торговой точки, можно сделать вывод о том, сколько продавцов необходимо для смены. Уборку могут производить они сами, либо потребуется наем уборщицы. В случае если вы регистрируете ООО, потребуется наем бухгалтера в штат. У каждого сотрудника магазина должна быть санитарная книжка со всеми отметками.

Как сформировать ассортимент магазина женской одежды

Ассортимент — это практическое воплощение выбранного вами формата и сегмента магазина. Распыляться на одежду “для всех” не стоит. Именно ваша ниша и целевая аудитория станет определяющим фактором, от которого будет зависеть, будет ли на вешалках красоваться молодежная одежда, вечерние платья или деловые костюмы, верхняя или нижняя одежда.

Тип одежды, также как и формат магазина, выбирается на основе изучения спроса и предложения. Вам нужно пройтись по магазинам и выяснить, какую именно одежду можно найти на полках, а главное — какую одежду несут на кассу покупатели. Несмотря на обилие факторов, влияющих на подбор ассортимента, есть несколько общих рекомендаций, которые помогут избежать ошибок.

  • Классика всегда в моде. Какие бы сюрпризы не выкидывала мода, всегда помните, что большинство покупательниц предпочитают классический стиль и базовые цвета. Это повседневная универсальная одежда для дома и офиса, которая не устареет в следующем году. Трендовые варианты должны лишь дополнять, но не быть превалирующими.

  • Принцип сочетания во всем. Ассортимент формируется по принципу сочетания видов одежды. Задача магазина заключается в том, чтобы полностью экипировать покупателями. Например, продажа джинсов должна дополняться футболками, толстовками, топами и рубашками повседневного стиля.

  • Ориентация на стандарты беспроигрышна. Статистика говорит, что наибольшее предложение по размерному ряду предлагается для женщин 42-50 размера. Размеры 50 составляют в магазинах менее 2%. Большие размеры нужно представлять по минимуму. Чрезмерная забота о нуждах всех покупательниц нередко оборачивается “зависанием” одежды больших размеров.

  • Платья как тренд. Один из трендов последних лет в продажах женской одежды — рост доли платьев, что объясняется желанием женщины экономично создать цельный образ, который подходит и для похода на работу, и для повседневной жизни. Рост доли продаж платьев традиционно наблюдается перед праздниками.

  • Женственность, а не унисекс. Долгий период моды на унисекс прошел: ассортимент магазинов одежды снова ориентируется на женственность.

  • Дополнение ассортимента. Для увеличения среднего чека ассортимент магазина одежды обязательно должен быть дополнен аксессуарами: очками, бижутерией, ремнями, шарфами, сумками.

  • Постоянные обновления коллекций. Ассортимент женской одежды должен быть “живым организмом”. Помимо обновления коллекций 2-3 раза в год, необходимо постоянно проводить сезонные акции, скидки на залежавшийся товар. Сезон скидок обычно устраивается в несколько этапов: на 20%, 30%, 50% вплоть до точки безубыточности.

Покупка необходимого оборудования

Для открытия магазина одежды не требуется какого-то дорогого оборудования: основу составят стеллажи и вешалки, которые могут быть пристенными, настенными или островными. Также понадобятся накопители, примерочные, манекены, зеркала, кассовое оборудование (кассовый аппарат, терминал безналичной оплаты), компьютер.

Не стоит забывать и о противокражных системах, позволяющих предотвращать хищение товара. Для того чтобы снабдить всем необходимым небольшой магазин женской одежды, работающий в среднем и низком ценовом сегменте, потребуется около 250-300 тыс. руб. Получить представления о расходах на оборудование магазина одежды площадью около 60-80 кв. метров, можно из таблицы ниже.

Перечень оборудования для магазина женской одежды площадью 60-80 кв. метров.


Наименование


Цена, руб.


Количество, руб.


Стоимость, руб.

1

Вешало-стойка

2 000

15

30 000

2

Экономпанели, кронштейны

3 000

12

36 000

3

Примерочная

9 000

2

18 000

6

Кассовый прилавок

14 000

1

14 000

7

Компьютер

35 000

1

35 000

8

Кассовый аппарат

20 000

1

20 000

9

Манекен

500

6

3 000

10

Отпариватель одежды

7 000

1

7 000

11

Терминал безналичной оплаты

25 000

1

25 000

12

Зеркало

2 500

2

5 000

13

Противокражная система

45 000

1

45 000

14

Вешала/стеллажи для склада

30 000

1

30 000

15

Прочие расходы

10 000

1

10 000

Итого:

278 500

Не стоит экономить на таком пункте расходов, как освещение. В магазинах одежды хорошее освещение способно повысить продажи на 30%. Это могут быть поворотные светильники, встраиваемые панели, подвесные лампы и так далее. Системы освещения должны продумываться на стадии проекта. Если вы открываете магазин в формате бутика, хорошим вариантом будет приобрести несколько диванчиков для покупателей.

Бизнес-план магазина спецодежды

Основная ошибка многих предпринимателей — это чрезмерное внимание к вопросу оборудования. Желание приобрести новое и красивое объяснимо, но для магазина одежды это не всегда целесообразно. Оборудование — это как раз тот пункт, на котором нужно экономить: в процессе развития магазина можно всегда докупить новое. Гораздо разумнее вложить больше средств на ассортимент и продвижение.

К примеру, в бизнес-плане женской одежды, следует заложить стоимость: 

  • примерочных кабинок с зеркалами;

  • манекенов;

  • прилавка;

  • Стоимость бизнес-плана магазина одежды

    вешалок, стеллажей;

  • кассовую технику;

  • компьютера;

  • системы безопасности

  • светильники, вывески;

Какую наценку делать на женскую одежду

В розничной торговле одеждой, как и во всех видах бизнеса, есть, две основные стратегии получения прибыли. Если утрированно, то доход получается либо с “оборота”, либо с “наворота”. То есть, если вы делаете невысокие наценки, вы рассчитываете на поток покупателей, если большую наценку — то на минимум покупателей, которые разом окупят ваши затраты на аренду и зарплату.

Негласным минимальным порогом для одежды считается наценка в 100%. Но она может быть и выше — 120%, 150%, 200% и даже 300%. Высокие наценки обычно устанавливаются в торговых центрах, или когда магазин может похвастаться оригинальной продукцией, которой нет на полках у конкурентов. На тот ассортимент, который можно найти в других магазинах, наценка делается как минимум не выше, а желательно ниже.

К процессу формирования наценки лучше всего подходить творчески, поскольку даже две похожие вещи из одной коллекции могут выглядеть совершенно по-разному, а значит и стоить они должны по-разному. Не стоит забывать о возможных скидках. Чтобы потом было легче делать скидки на неликвид, лучше заранее предусмотреть запас в уровне наценки.

Финансовый план и расчеты для открытия магазина одежды

Ниже приводится приблизительная форма расчетов анализа затрат и прогнозируемых доходов магазина одежды. За пример берется небольшой магазин площадью 50 квадратных метров, среднего ценового сегмента.

Первоначальные расходы
Организационные расходы До 5 тысяч рублей
Подготовка помещения к работе, ремонт, перепланировка От 150 тысяч рублей
Приобретение мебели, оборудования, а также других предметов интерьера От 350 тысяч рублей
Закупка торгового ассортимента От 1500 тысяч рублей
Итого: от 2 млн рублей
Ежемесячные расходы
Аренда помещения От 80 тысяч рублей
Расходы на оплату работы персонала От 80 тысяч рублей
Расходы на рекламу и продвижение От 20 тысяч рублей
Расходы на закупку продукции для торговли От 500 тысяч рублей
Прочие текущие расходы (например, аутсорсинг или услуги юриста) От 10 тысяч рублей
Итого: от 690 тысяч рублей

Осуществить прогнозируемый доход довольно сложно, потому что он будет зависеть от множества факторов. Средний уровень маржи в представленной сфере составляет около 100%, поэтому, если мы прогнозируем затраты на товарную продукцию суммой в полмиллиона, то можем рассчитывать на выручку в миллион ежемесячно.

Произведем расчеты:

  • чистая прибыль составит 310 тысяч рублей. Сумма налогов по (15% от разницы между доходами и расходами) составит 46500 рублей, а чистая прибыль после вычета – 263500 рублей;
  • рентабельность бизнеса составит 30,9% (чистая прибыль делится на сумму дохода и умножается на 100%);
  • срок окупаемости первоначальных инвестиций составит приблизительно 8 месяцев.

Как организовать пространство магазина женской одежды

У магазинов одежды есть проверенные временем принципы организации пространства и выкладки товара (мерчендайзинга), которых стоит придерживаться.

  • Деление на зоны и комплекты. Торговый зал должен делиться на несколько зон для разных групп товаров. Одежда должна быть представлена располагаться комплектами: по типам, сезонам, коллекциям, брендам, цветам и так далее.

  • Ориентация на потребительские привычки. Большая часть покупателей при входе в магазин интуитивно поворачивает в правую сторону, поэтому с этой стороны должна находится первая торговая зона. Кассовая  же зона чаще всего располагается слева от входа, возле нее размещаются аксессуары, на которые покупатель может обратить внимание и совершить импульсивную покупку.

  • Удобство примерки. Примерочные устанавливаются в конце зала или в боковых зонах. Они не должны занимать торговое помещение и должны иметь удобный подход.

  • Единство интерьера и формата. Если речь идет об открытии бутика, то главный акцент делается на интерьере: дорогом ремонте, оборудовании, освещении. Помещение должно иметь простор: много торгового оборудования в бутиках не требуется.

  • Подчеркивание освещением. Самые модные и дорогие вещи выкладываются на видные места и выделяются освещением.

  • Удобство для клиента — во главе угла. В крупных магазинах одежды необходимо обеспечить такую расстановку оборудования, которая делала бы удобной доступ к товарам, а покупатель мог бы охватить взглядом большое число товаров. Одежда на вешалках располагается крючком от покупателя, для того, чтобы ее удобно было снимать со штанги.

  • Презентабельный вид товара. Одежда должна иметь презентабельный вид — быть разглаженной, застегнутой и т.д.

  • Единство образа. Эффективной является выкладка с созданием единого образа, когда одна вещь дополняет другую. Для создания такого образа можно использовать манекены.

Как зарегистрировать магазин женской одежды

Бизнес-план магазина спецодежды

Чтобы открыть магазин женской одежды вам потребуется выбрать форму ведения предпринимательской деятельности и зарегистрироваться в налоговых органах. Чаще всего выбирают между ИП и ООО, отдавая предпочтение первому. ИП — это минимальный набор документов и отчетности, меньшая ответственность перед государством, простота бухгалтерии и возможность распоряжаться счетом.

Затраты на оформление ИП и открытие расчетного счета не превышают 2-3 тыс. рублей, а оформление происходит в течение 3 дней. Вам будет необходимо выбрать код ОКВЭД, который определит род ваших занятий. Для магазина женской одежды подойдет раздел 47.71 “Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах”.

Это раздел, включающий себя восемь кодов, которые вы можете выбрать в зависимости от ассортимента вашего магазина. Как правило, на практике выбирается как можно большее число кодов. В случае, если в будущем вы планируете заняться какой-либо дополнительной деятельностью, лучше сразу отметить нужный код. На величине налогов количество отмеченных кодов ОКВЭД никак не сказывается.

Большинству начинающих предпринимателей рекомендуется применять упрощенную систему налогообложения, где объектом налогообложения выступают “доходы минус расходы (УСН 15%) или доходы (УСН 6%). Также может использоваться единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Последний не привязан к уровню доходов магазина и рассчитывается на основе физических показателей, то есть по торговой площади, числу работников и т.д.

Открытие магазина одежды потребует получения заключения СЭС и органов пожарной службы. В помещении должна быть пожарная сигнализация, план эвакуации и огнетушители. Скорее всего, у арендодателя уже есть разрешения от этих служб на торговую деятельность, поэтому предпринимателю нужно получить разрешение на свой вид деятельности. Также необходимо зарегистрировать кассовый аппарат и разместить в магазине уголок потребителя.

Как рекламировать магазины женской одежды

Львиную долю проблем с продвижением магазина женской одежды может решить место. В случае открытия точки в торговом центре вложения в рекламу могут оказаться ненужными: хватит красиво оформленной витрины и вывески. Для уличного магазина этого может оказаться недостаточным: здесь могут потребоваться штендеры, акции с раздачей листовок и флаеров и прочие способы привлечения внимания.

Информация о магазине должна обязательно присутствовать в электронных картографических справочниках типа “2ГИС”. Также неплохо будет создать сайт с каталогом товаров и группы в популярных социальных сетях.. Если вы твердо решили открывать именно офлайн-магазин, то не спешите сразу же создавать интернет-магазин.

Игропрактик в статьях

Заботы о создании и продвижении интернет-магазина зачастую могут не только не оправдать ожиданий, но и отвлечь вас от более важных задач. В начале гораздо лучше будет сосредоточиться на офлайн-продажах и ведении соцсетей, которые можно продвигать собственными силами. Особенно внимание уделите развитию аккаунта в “Инстаграм”.

Популярность этой соцсети растет, за несколько лет из хранилища фотографий с едой и котиками, “Инстаграм” превратился в одну из самых перспективных площадок для малого бизнеса, где большую часть аудитории составляют именно девушки и женщины. Внимательно следите за трендами в сфере fashion-ритела, новыми способами взаимодействия с клиентами, идеями в области мерчендайзинга (вот небольшая подборка необычных бизнес-идей для магазинов одежды).

Сколько стоит открыть магазин одежды

Как в математической задачке, ответ на вопрос о том, сколько средств нужно для открытия магазина, зависит от стартовых условий: города и района, формата магазина, площади, вложений в ремонт и дизайн, закупку ассортимента. Все эти затраты вы должны вывести самостоятельно. Если предположить, что вы открываете магазин одежды в таком городе, как Рязань (более 500 тыс. чел.

), на площади около 60-80 кв. метров (аренда 43 тыс. руб. в мес.), наполняете его одеждой на 700 тыс. и запасаетесь средствами на три месяца для выплаты аренды и зарплат, то на старт потребуется около 1,6 млн. руб. При чистой прибыли в размере около 100-150 тыс. руб. эти вложения окупятся за 10-16 месяцев.

Затраты на открытие магазина одежды

Чек-лист по открытию магазина женской одежды

Чтобы открыть магазин женской одежды вам нужно совершить несколько шагов:

  1. Провести анализ рынка, определить нишу и формата магазина

  2. Определить форму открытия бизнеса (по франшизе, самостоятельный старт, покупка готового бизнеса)

  3. Провести поиск вариантов помещения под аренду

  4. Выбрать поставщиков одежды

  5. Составить финансовый план. Определить наценку и желаемый уровень продаж.

  6. Арендовать помещение, провести ремонт и обустройство

  7. Закупить первую партию товара, мерчендайзинг

  8. Продумать рекламную стратегию

  9. Провести открытие магазина

Основная трудность состоит в том, что многие из этапов протекают параллельно друг другу, поэтому самое пристальное внимание уделите этапу подготовки и сбора информации.

  • минимальный порог для вхождения в бизнес (свой магазин площадью 30 кв. метров) — 400 тыс. руб.

  • вложения в открытие магазина 60-80 кв. — 1 500-1 700 тыс. руб.

  • прибыль (магазин средних размеров) — 100-200 тыс. руб./мес.

  • средняя наценка на одежду — 100-150%.

  • окупаемость — 8-24 месяцев

Все материалы по тегу: магазин женской одежды

306 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 208023 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Первое, что потребуется сделать – зарегистрировать ООО или ИП. Важно отметить, что открытие общества с ограниченной ответственностью в случае одного магазина будет нецелесообразным, особенно, если вы собираетесь открывать только одну торговую точку. Открытие ИП позволит снизить затраты на первоначальном этапе.

Важно правильно прописать коды ОКВЭД. Вам подойдут:

  • 42.1. Розничная торговля мужской, женской и детской одеждой, а также подпункты со второго по восьмой
  • 43. Розничная торговля обувью и изделиями из кожи, а также подпункты 1, 2.

Важно: каждый из подпунктов прописывается в документации отдельно. Например, если вы планируете торговать нижним бельем, потребуется добавить подпункт 52.43.2. Торговля нательным бельем. Он не входит в указанный выше. Лучше, если вы заранее пропишите все возможные варианты для торговли, чтобы не менять документы в дальнейшем.

Следующее – выбор налоговой системы: ЕНВД или УСН. В первом случае вы платите налог на чистую прибыль (от 6 до 15%), а во втором – налог на доход 6%. Ставка может меняться в зависимости от региона, также в некоторых регионах действует очень выгодная патентная система. Рекомендуется проконсультироваться с юристом по вопросам налогообложения.

Также для открытия вам потребуется следующая документация:

  • свидетельство о внесении в торговый реестр;
  • разрешение на осуществление торговли;
  • заключения Пожарной инспекции и Роспортебнадзора;
  • договор аренды;
  • договор на вывоз мусора;
  • разрешение на наружную рекламу, в случае, если планируется баннер или вывеска;
  • документ, подтверждающий регистрацию кассового аппарата в налоговой инспекции;
  • полный перечень продаваемой продукции, сертификаты и лицензии на них.

Помните о том, что для проведения безналичных расчетов с контрагентами и клиентами потребуется открытие расчетного счета.

Читать далее:  Бизнес план открытия продовольственного магазина
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro