Финансовые расчеты фитнес центр

Преимущества и недостатки открытия тренажерного зала как бизнеса

Создание фитнес-клуба с нуля потребует крупных инвестиций. Предприниматель, нацеленный на открытие такого объекта, должен учесть самые различные факторы. Идеально заниматься этим делом человеку, имеющему знания и опыт тренировок, хотя в любом случае к помощи квалифицированных тренеров прибегать придется.

В настоящем бизнес-плане расписан проект открытия спортивного комплекса с широким ассортиментом услуг. Реализация этой идеи потребует минимальных инвестиций в размере более 4 млн руб. (подробный расчет приведен в статье далее).

На размер первоначального капитала влияет местонахождение объекта, его размер, спектр предлагаемых услуг, а также сумма вложений в маркетинговое продвижение.

Основная целевая аудитория посетителей тренажерного зала: молодежь 18-50 лет. В таблице ниже представлены преимущества и недостатки открытия тренажерного зала.

Преимущества  Недостатки
Высокая прибыльность (рентабельность) бизнеса ~35% Высокий порог вхождения на рынок. Требуются крупные первоначальные инвестиции в покупку тренажеров и аренду ~1.5-2 млн.
Круглогодичный приток посетителей (с акцентом в сентябре-октябре). Необходимо наличие большого помещения ({amp}gt;300м2) в близости к жилым кварталам, университетам, офисам
Не требуется наличия специфических спортивных знаний: на трудовом рынке множество тренеров Не равномерность притока посетителей в течение дня: пик приходится на время “prime-time” с 18-00 до 22-00.

По данным “РКБ Исследование” сфера фитнеса и доступного спорта средний темп роста фитнес-центров и тренажерных залов ~12,1%. Лидером роста является московский рынок. Перспективным направлением развития данного сегмента являются регионы.

Финансовые расчеты фитнес центр

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Как открыть тренажерный зал: бизнес план

Нажмите, чтобы увеличить

Описание услуг и возможностей фитнес-клуба

Перед тем, как вложить существенные средства в бизнес следует ясно представлять сильные и слабые стороны проекта, а также учесть, какое влияние на бизнес может оказываться со стороны.

Такое исследование носит название SWOT- анализа и проводится оно обязательно на стадии разработки маркетинговой стратегии.

Аббревиатура SWOT состоит из начальных букв слов Strengts (сила), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности), Threats (угрозы). При этом сила и слабость характеризуют внутреннюю обстановку в фирме, организации, а возможности и угрозы — внешнее влияние на нее.

SWOT- анализ выполняют по определенной матрице, состоящей из четырех подразделов, отвечающих в совокупности на вопросы:

  1. Что может предпринять фирма для своего успеха (в чем ее сильные и слабые стороны)?
  2. Что хотелось бы сделать организатору бизнеса (какие принципы и ценности он готов развивать);
  3. Какие есть возможности и угрозы со стороны окружающих;
  4. Каковы ожидания от нового бизнеса с внешней стороны.

В самом общем случае, анализ проекта в виде фитнес-клуба можно провести, выполнив следующие действия:

  • Определить цели (получение прибыли, окупаемость за определенный срок и т.д.);
  • Составить список сильных сторон (обладание ресурсами, бизнес-идеи, знания и умения, навыки администрирования и прочее);
  • Выявить перечень недоработок (каких не хватает навыков, чего следует избегать и др.);
  • Какие благоприятные возможности и внешние факторы были бы необходимы для достижения поставленных целей (состояние в сфере фитнес-услуг, новые техники, методы, услуги и др.);
  • Ответить на вопрос, как соперники и конкуренты могут помешать бизнесу, какие еще есть сложности и угрозы.

Собственные недостатки и сильные стороны — это факторы внутреннего действия, а потенциальные возможности и угрозы — внешнего.

Проанализировав результаты анализа (хотя бы на уровне прогнозов) предпринимателю будет не только легче минимизировать внешние угрозы, но и недостатки превратить в преимущества.

Бизнес-план фитнес клуба должен содержать четкий перечень услуг, которые предприниматель готов предложить клиентам.

При этом следует понимать, что искусственное раздувание перечня услуг отрицательно скажется на притоке клиентов, если нет возможности обеспечить высокое качество их предоставления.

Стандартный список услуг клуба состоит из:

  • Тренажерного зала;
  • Зала для шейпинга и фитнеса;
  • Зала для аэробики.

Кроме того, при любой целевой аудитории и ценовой политике, должны существовать особые постоянные наборы услуг, являющиеся стандартными:

  • Разовая возможность самостоятельных тренировок;
  • Тренировки по абонементу, носящие систематический характер;
  • Разовые тренировки под наблюдением тренера;
  • Различные программы: аэробика, йога, степ, шейпинг и др.

Данная программа-минимум характерна для всех типов фитнес-клубов, однако, при возможности можно расширить и ассортимент предоставляемых услуг, добавив ко всему прочему:

  • Сауну;
  • Спа и массаж;
  • Солярий;
  • Бар или кафе со специальным питанием;
  • Салон красоты или услуги маникюра, педикюра, парикмахера.

При стартапе вполне возможно начать со стандартного набора услуг, добавив дополнительные по мере раскрутки бизнеса.

Финансовые расчеты фитнес центр

На первом этапе в спортклубе будут предлагаться услуги:

  • тренажерного зала;
  • силовых тренировок в зале;
  • аэробики и степ-аэробики;
  • йоги;
  • массажа и солярия;
  • спортбара.

С развитием нужно расширяться, например, пристроить закрытый бассейн, создать танцевальные классы для разных возрастных групп и др.

Кроме групповых занятий рекомендуется предусмотреть персональные тренировки.

С таким спектром фитнес-услуг спортивный объект сможет охватить наибольшее количество клиентов, заинтересовать население в посещении нового фитнес-центра.

Нужно провести бесплатный для посетителей Wi-Fi, установить кулеры с водой и т.д.

Составлять расписания занятий необходимо с учетом рабочих графиков населения, организуя групповые тренировки в свободное от работы время.

Организационные моменты

Эффективная работа клуба невозможна без квалифицированного управляющего и тренерского состава. В бизнес-плане следует осветить основные моменты поиска будущих сотрудников, размер расходов на оплату труда.

Предпочтительным вариантом будет наем квалифицированных тренеров, администраторов. Однако, если в городе нет специалистов нужной квалификации, стоит рассмотреть вариант вложения денежных средств в их обучение. Главное, чтобы сотрудники были настроены на работу с клиентами.

Стандартный набор сотрудников включает:

  • администратор клуба;

  • тренер-инструктор;

  • технический специалист (осуществляет закупки);

  • бухгалтер;

  • уборщик помещения.

На заработной плате сотрудников экономить не стоит. Следует в расчетах бизнес-плана ориентироваться на среднерыночные показатели. Чтобы заинтересовать сотрудников и повысить работоспособность, следует вводить стимулирующие премии. В расчет расходов можно включить премии в размере 10 000 — 15 000 рублей за особые достижения тренеров.

Для ведения бизнеса наиболее подходит организационная форма в виде индивидуального предпринимательства или в виде общества с ограниченной ответственностью (их проще зарегистрировать, несложно управлять, есть возможность выбрать систему налогообложения). Разумеется, можно создать и акционерное общество, но это потребует больших усилий (как организационно, так и по времени).

Зарегистрировать ИП или ООО вполне можно и самостоятельно (потребуется не более 30 тысяч рублей на все действия), а можно поручить это специализированной компании-регистратору.

Помимо оформления фирмы в налоговых органах в том или ином виде, необходимо подготовить целый пакет документов:

  • разрешение на организацию бизнеса от Роспотребнадзора;
  • договор на аренду помещения (если нет собственного);
  • разрешение на работу от пожарной инспекции;
  • ряд документов, сопутствующего характера (договоры на утилизацию мусора, светового оборудования, на обслуживание вентиляционных систем и др.).

В том случае, если Вы не планируете предоставлять какие-либо дополнительные услуги, этих документов будет достаточно.

Однако, в том случае, если Вы, к примеру, не хотите ограничиваться открытием обыкновенного тренировочного зала, понадобятся дополнительные лицензии и сертификаты.

Финансовые расчеты фитнес центр

Оформление основных документов может занять 2-3 месяца, однако, большим плюсом является отсутствие необходимости оформлять специальную лицензию на открытие фитнес-центра.

Если Вы еще не зарегистрировали организацию, то

проще всего

это сделать с помощью онлайн сервисов, которые помогут бесплатно сформировать все необходимые документы:

Если у Вас уже есть организация, и Вы думаете над тем, как облегчить и автоматизировать бухгалтерский учет и отчетность, то на помощь приходят следующие онлайн-сервисы, которые полностью заменят бухгалтера на Вашем предприятии и сэкономят много денег и времени. Вся отчетность формируется автоматически, подписывается электронной подписью и отправляется автоматически онлайн.

Читать далее:  Бизнес-план салона красоты с расчетами

Он идеально подходит для ИП или ООО на

УСН

,

ЕНВД

,

ПСН

,

ТС

, ОСНО.

Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов.

Попробуйте и Вы удивитесь

, как это стало просто!

Анализ рынка и конкурентов

Потенциальными клиентами заведения будут молодые мужчины и женщины в возрасте от 18 до 35 лет. При грамотном подходе возрастной диапазон может быть расширен. Например, могут быть детские группы фитнеса, а тренажерный зал посещают и мужчины старше 50 лет. В группах аэробики и йоги хороший тренер может проводить занятия для женщин, которым уже за 50 лет. Как раз эти возрастные категории испытывают недостаток в спортивных заведениях. Все клиенты — люди среднего достатка.

Конкурентами являются раскрученные клубы, о наличии которых всем известно в районе, где предполагается функционирование проекта. Выиграть конкуренцию с ними можно за счет профессионального персонала и более низкой стоимости услуг.

Обратите внимание на предоставление услуг семейного фитнеса. Такие услуги не очень развиты, поэтому можно стать первым. Одновременно с этим в зал привлекается не один клиент, а несколько.

Акцент в проекте делается на предоставлении услуг тренажерного зала, который пользуется самым большим спросом среди потенциальных клиентов.

Работать клуб будет ежедневно с 9:00 до 21:00, что составляет 84 часа в неделю. Посещаемость клуба несильно зависит от сезона, но летом клиентов становится меньше, хуже с посещаемостью и в декабре.

Модным трендом фитнес в России стал вместе с ростом уровня материального достатка людей в 2000-е годы.

Сейчас эта индустрия в нашей стране продолжает развиваться – количество открытых клубов растет. В период 2014-2016 гг. рост замедлился;это связано с рядом экономико-политических факторов. Сейчас налицо ремиссия – все больше россиян вновь начинают проявлять интерес к фитнесу.

Более 50% посетителей – люди в возрасте 18-24 лет, из них женщин почти в 2,5 раза больше, чем мужчин.Среди постоянных клиентов – люди со средним достатком и чуть выше среднего.

Основные конкуренты–крупные сети фитнес-заведений и единичные студии, известные в конкретном населенном пункте.

Индустрия спортивных услуг имеет большие перспективы в РФ: сейчас постоянными посетителями спортивных центров является только 2,5% населения страны (в Москве – 7%, в США – 17%).

На российском рынке конкуренция в сфере фитнеса, особенно, в крупных городах, достаточно высокая. Потому рекомендуется хорошо проанализировать деятельность своих конкурентов, использовать их слабые места, предлагать что-то новое и нестандартное.

Бизнес план тренажерного зала: персонал

Сначала нужно определить цены на услуги, сделать так, чтобы абонемент мог себе позволить человек со средним доходом и даже чуть ниже среднего.

Расположить центр лучше в месте, куда удобно добираться и на общественном, и на личном транспорте. Для автовладельцев нужно сделать огороженный паркинг.

Люди хорошо воспринимают разные акции– следует разработать программу лояльности с учетом Дней Рождения клиентов и официальных праздничных дней.

Рекомендуется обслуживать разные группы посетителей: детей, женщин, людей старшего возраста и т.д.

Важно анализировать и учитывать пожелания и замечания посетителей.

Перед инвестированием необходимо провести комплексный SWOT-анализ, то есть оценить все сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Здесь мы коснемся рисков и минусов в деле открытия спортклуба.

  1. Большое число конкурентов. Рынок фитнеса насыщенный, каждая компания старается удержать и переманить клиентов к себе. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, потребуются дополнительные ресурсы и время.
  2. Низкий уровень посещаемости. Культура фитнеса в России прививается медленно (времена оздоровительной физкультуры советских времен давно позабыты). Как сказано выше, удельный вес россиян, регулярно посещающих спортивные заведения, очень мал. И это прямо связано с пунктом 1: фитнес-компаний много, клиентов сравнительно мало, и борьба за них становится еще жестче.
  3. Нестабильность в экономике влияет на ситуацию в индустрии. По факту в России с 2012 года продолжается падение реальных доходов населения, то есть налицо экономический кризис. В этих условиях открытие спортклуба грозит длительным этапом раскрутки и выхода на самоокупаемость – когда у людей недостаточно денег в бюджете, вопросы спорта отходят на второй план.

В этих условиях проект создания спортивного зала нужно досконально просчитать, учесть существующие и вероятные риски. Добиться успеха можно только с учетом реальной ситуации на рынке и в обществе.

По оценкам специалистов, фитнес-центры окупаются примерно за 2-3 года. Указанный в бизнес-плане расчет подтверждает это – при условии активной рекламы и продвижения выйти на ноль будет возможно через 33 мес.

Предпринимателю, делающему бизнес на фитнесе, рекомендуется не стоять на месте, постоянно развиваться, добавлять новые услуги в своем центре. В этом случае спортивное заведение будет продолжать оставаться модным и привлекательным для посетителей.

Объем рынка фитнес-услуг в настоящее время достаточно велик как в крупных городах, так и в средних. До 1,5-2% населения пользуются ими. При этом насыщенность рынка еще не достигнута. Элитный сегмент в Москве, к примеру, занят только на 80%, а более демократичный — и того менее.

В процессе планирования открытия фитнес-клуба следует учесть, какой сегмент в населенном пункте менее развит, есть ли спрос на услуги определенной категории.

Анализ конкурентной среды при составлении бизнес-плана также очень важен.

Открыть тренажерный зал с нуля: расчет стоимости активов

Необходимо проанализировать:

  • Наличие аналогичных заведений на рынке города, объем их продаж;
  • Долю рынка услуг, которая уже охвачена;
  • Стратегию, используемую конкурентами, ее успешность или слабые стороны;
  • Как происходит продвижение услуг;
  • Взаимоотношения с клиентами и возможность их оттока (то есть перехода к новому поставщику услуг).

Нельзя сказать, что для успешного вхождения на рынок фитнес-услуг, необходимо развивать тот сегмент, на котором меньше конкуренция. Даже если в городе уже есть несколько клубов премиум-класса, при грамотной организации дела успеха можно добиться, открыв еще один.

Составление бизнес-плана

При правильно выстроенной концепции бизнеса, открытый фитнес-центр способен не только быстро себя окупить, но и начать приносить серьезную прибыль. Однако, для того, чтобы выгода от открытия зала не заставила себя долго ждать, следует продумать каждую деталь своего бизнес-плана.

При подготовке бизнес-плана следует учесть несколько обязательных моментов:

  • Определиться с целевой аудиторией и набором услуг;
  • Рассчитать затраты на открытие бизнеса (как первоначальные, так и последующие периодические);
  • Подобрать помещение для клуба, отвечающее концепции заведения;
  • Учесть, имеются ли конкуренты, в каком сегменте и количестве;
  • Определить затраты на персонал (и возможно, на его подготовку);
  • Предусмотреть варианты продвижения услуг и затраты на них;
  • Спрогнозировать срок окупаемости проекта.

Таким образом, бизнес-план должен состоять из плана маркетинга, оперативного и финансового разделов, плана по персоналу. Грамотно составленный план позволит увидеть наиболее уязвимые места, на которые необходимо обратить особое внимание при реализации проекта.

Первое, и самое необходимое, с чем нужно определиться при открытии фитнес клуба, это его направление и аудитория, на которую будет ориентироваться выбранная концепция.

В зависимости от выбранной политики заведения, будет устанавливаться ценовая политика и, соответственно, ориентация на определенные группы посетителей:

  • Клуб эконом класса – более демократичная ценовая политика, ориентация на среднего клиента, на студентов и учащихся. Такая политика предполагает политику скидок и бонусов при достаточно низких затратах на организацию рабочего пространства.
  • Клуб бизнес-класса – политика, ориентированная на клиентов с более высоким доходом. Такой фитнес-зал, при высокой прибыли, обязан обладать дополнительными особенностями и услугами. К примеру, спа-салоном, фитнес-баром или бассейном.

Можно делать также акцент на группы потребителей по другим признакам: например, на женскую аудиторию, или только мужскую. Однако, в любом случае необходимо качественное обслуживание и достаточное количество оборудования.

Читать далее:  Франшизы сервисных центров

Способы открыть фитнес-клуб

В настоящем бизнес-плане описан проект создания фитнес-центра с нуля. Однако необходимо вкратце рассказать ио других способах открыть спортивное заведение.

По франшизе

Это самый удобный способ открытия спортклуба. Согласно договору, франчайзи передаются все технологии, решения, нужные для открытия бизнеса.

Поддержка со стороны закрепившейся на рынке компании оказывается на всех этапах открытия: в регистрации и бух учете, в поиске и подготовке помещения, в закупке оборудования и т.д. Бизнесмен получает возможность вести дело под уже известным брендом.

Однако, за все эти удобства нужно заплатить едино разовый паушальный взнос и вносить ежемесячные платежи – роялти – в течение определенного времени.

Готовый фитнес-клуб

Можно действовать проще и приобрести уже готовый спортивный центр. Этот вариант чаще всего наиболее затратный, подходит для предпринимателей с большим капиталом.

Документы

Первоначально нужно выбрать форму деятельности и получить всю необходимую документацию.

Открыть фитнес центр можно в форме ИП (физического лица), тем более если сначала это будет небольшой зал. Это быстрееи дешевле. Далее нужно выбрать систему налогообложения – в данном случае рекомендуется ЕНВД.

Расчет активов бизнес плана тренажерного зала: пример

При регистрации указываются коды ОКВЭД. Основные:

  • 93.04 «Физкультурно-оздоровительная деятельность».
  • 92.61 «Работа спортивных объектов».
  • 92.62 «Другие виды деятельности в области спорта».

В спортивных заведениях предоставляются разные виды услуг, включая массаж, солярий, спорт бар и др. В кодах нужно указать все направления. Например,93.02 «Услуги парикмахерских и салонов красоты» и/или 93.05 «Другие персональные услуги».

Необходимо получить разрешения Роспотребнадзора, СЭС, Пожарной инспекции. В эти инстанции предоставляются все требуемые паспорта и договора.

Бизнес-план тренажерного зала. Поиск помещения

Существенной статьей затрат в бизнес-плане являются расходы на помещение. Также от его правильного выбора зависит, охотно ли станут приходить клиенты в заведение, или оно останется пустовать.

Бизнес-план должен учитывать, что:

  • На одного посетителя необходимо не менее 5 кв. метров площади (то есть при средней проходимости в 40 человек общая площадь должна составлять не меньше 200-250 кв. метров);
  • Нежелательно располагать клуб в жилом доме (если только это не крупный жилой комплекс с бизнес-центрами и магазинами);
  • Категорически не подходят для клуба промышленные помещения;
  • Договор аренды следует заключать на как можно более долгий срок.

Наиболее оптимальным расположением для фитнес-клуба будет помещение в крупном торгово-офисном центре, либо бизнес-центре, расположенном в удачной транспортной доступности.

Сначала нужно подыскать помещение. Его площадь должна составлять не менее 150 кв. м. Будем рассматривать тренажерный зал с двумя помещениями. Это объясняется тем, что помимо тренажерного зала есть технические и вспомогательные помещения:

  • Раздевалки;
  • Санузел, душевые;
  • Гардероб;
  • Помещения для администрации.

Перед тем как открыть фитнес-клуб, нужно определиться с помещением. Выбирать помещение для зала нужно из расчета, что на каждого клиента спортивного зала должно быть не меньше 6 м², а для зала фитнеса — не меньше 2-3 м². Помещение должно быть коммерческим, выбрать его можно либо в центре города, либо в спальном районе. Договор аренды нужно заключать на срок 3-5 лет.

Бизнес план тренажерного зала: расчет затраты на персонал

Площадь помещения можно рассчитать. Расчет строится на том, что группы фитнеса будут в среднем 15 человек. Для них понадобится зал в 30-45 м². В тренажерном зале одновременно будут заниматься 15 человек, для которых понадобится 90 м². Две раздевалки — мужская и женская — должны быть площадью в 25 м² каждая, а на ресепшен и коридоры уйдет еще 50 м². Общая площадь фитнес-клуба составляет 220-235 м².

Если уровень посещаемости тренажерного зала предполагается выше, например, 25-30 человек, то площадь помещения вырастет до 280-315 м².

Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.

Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:

  • ресепшн;
  • внутренняя зона для персонала;
  • помещение для инвентаря;
  • тренажерный зал (5-6 кв.м на 1 чел.);
  • зал групповых занятий (2-3 кв.м на 1 чел.);
  • раздевалки и санузел.

Подбор персонала

В сфере фитнеса квалифицированный персонал – ключ к успеху. Многие люди обращают внимание не на рекламу и внешние условия того или иного спортклуба, а именно на тех, с кем они будут тренироваться.

Как открыть тренажерный зал: бизнес план

Потому вопросу нахождения профессиональных тренеров нужно уделить большое внимание. Стоит сказать, что трудоустройство хорошего инструктора может увеличить оборот студии: часто вместе с тренером на новое место перебираются и его клиенты.

Таблица 2. Рабочий штат спорт центра.

Вакансия

Количество человек

Заработная плата, руб.

Управляющий

1

45 тыс.

Инструктора

4

40 тыс.

Администратор на ресепшн

2

25 тыс.

Администратор солярия

1

30 тыс.

Специалисты по массажу, йоге

2

70 тыс.

Уборщица

1

20 тыс.

Охранник

2

25 тыс.

Итого размер фонда заработной платы составляет 495 тыс.руб.

Важная составляющая успеха фитнес-клуба — его персонал. Экономить на оплате труда сотрудников не стоит, наоборот следует изыскать возможность привлечь к работе заинтересованных в работе специалистов с соответствующей квалификацией и спортивной подготовкой. Тренеры, имеющие свои разработки, выстраивающие индивидуальные программы для клиентов клуба особенно повышают популярность заведения.

При отсутствии в городе специалистов нужной квалификации придется заниматься подбором работников, обладающих желанием совершенствоваться в сфере фитнес-услуг, настроенных на работу с клиентами (клиентоориентированных), и, возможно, вложить определенные средства в их подготовку.

В любом случае для открытия клуба (работающего без выходных, без учета дополнительных услуг) будут необходимы:

  • два администратора;
  • четыре тренера-инструктора;
  • два массажиста:
  • два технических специалиста.

Организационно-управленческую деятельность на первых порах, как правило, ведет учредитель (владелец).

Какая бы ни была выбрана модель взаимодействия с персоналом, следует понимать, что коллектив не может сложиться одномоментно и его придется формировать и укреплять уже в процессе работы.

Оборудование

С продавцами инвентаря и техники заключаются договора на покупку, установку и обслуживание оборудования.

Во-первых, в помещении монтируются кондиционеры и вентиляция. В самом зале должно быть достаточно прохладно – не более 18°С, использованный воздух должен выводится, а свежий – неизменно подаваться. Норма по влажности воздуха – 45-55%.

Во-вторых, закупается весь требуемый спортивный инвентарь. Выбирать его следует со специалистом: нужно установить тренажеры для разных групп мышц, закупить степ-платформы, подвесное оборудование, доски, шары, утяжелители, помосты, скамьи, беговые дорожки, гантели, блины и др.

Планировку размещения оборудования можно создать на основе анализа конкурентов, включая зарубежных.

оценка

В-третьих, приобретается дополнительное оборудование: мебель для раздевалок, душевые кабинки, оргтехника, огнетушители, зеркала, скамейки, музыкальное оборудование и т.д.

Бизнес-план должен подробно содержать все действия, которые необходимы для запуска проекта в работу.

Такой производственный план примерно состоит из нижеперечисленных этапов:

  1. Подбор помещения. Выполняется еще на стадии оформления ИП/ООО.
  2. Ремонт, по необходимости — переоборудование под залы клуба. Следует помнить, что кроме собственно спортивного оборудования и приспособлений потребуется оснащение мебелью для сотрудников, шкафчиками, диванами для посетителей, стойками администраторов. На таком оснащении лучше не экономить, так как это лицо заведения.
  3. Закупка оборудования.  Для небольшого фитнес-клуба (без сауны и косметического салона) минимально необходимы:
    • Тренажеры (вертикальные и горизонтальные);
    • Беговые дорожки, скамьи;
    • Силовые комплексы;
    • Степперы;
    • Тренажеры для жима/сгибания ног, для пресса;
    • Мелкое оборудование: фитболы, коврики, гантели и проч.

    Количество закупленного оборудования и приспособлений должно обеспечивать полную загрузку заведения.
    При прочих равных условиях (цена, ассортимент, монтажные работы, скидки и т.д.) стоит выбрать поставщика, предоставляющего больший гарантийный срок и/или близко расположенный сервисный центр обслуживания.
    По времени закупку можно совместить в косметическим ремонтом зала и оборудованием мебелью.

  4. Наем персонала, заключение договоров на обслуживание помещения, рекламные мероприятия.

Организационные мероприятия не следует растягивать по времени — их возможно выполнить за 1-2 месяца (включая регистрацию самого предприятия), с тем, чтобы оперативно начать работать.

Читать далее:  Хранение документов ип

В данном разделе следует описать затраты, связанные с рабочим процессом. Описываются затраты на аренду и ремонт помещения, закупку оборудования для тренажерного клуба. Составляется проект услуг, их себестоимость. Определяемся с количеством оказываемых услуг, предполагаемым доходом.

star_30

В целях экономии, на начальных этапах следует арендовать готовый вариант спортзала. Тренажерный зал обычно занимает площадь около 700-1500 кв. м. в зависимости от количества посетителей.

Если в собственность оформлен земельный участок, можно рассмотреть возможность строительства здания, необходимых размеров и планировки.

Арендовать помещение лучше в центре города, лучше, чтобы рядом находился спальный район, жители могут стать потенциальными клиентами. В крупных городах стоит организовать бесплатно стоянку для автомобилей клиентов.

Аренда помещения спортивного комплекса должно иметь отличительные особенности:

  • оборудование физкультурно-оздоровительного клуба системами водоснабжения и канализации, электричеством;

  • наличие подъездных путей и парковки;

  • отсутствие конкурентов поблизости;

  • расположение в местах высокой проходимости (центр города).

При составлении графика работы тренажерного зала следует ориентироваться на основных потребителей услуг. Как правило, ими являются люди в возрасте от 20 до 45 лет. Стоит подстроить режим работы под их запросы.

star12

Чтобы рассчитать себестоимость услуг, следует составить калькуляцию. В разделе бизнес-плана учитываем: стоимость аренды, амортизацию оборудования, расходы на оплату труда персонала. 

Для открытия тренажерного зала в проект нужно включить минимальный комплект оборудования:

  • тренажеры (вертикальные и горизонтальные);  

  • велотренажеры;

  • беговые дорожки, скамьи; 

  • степ-платформы; 

  • тренажеры для жима/сгибания ног, для пресса; 

  • сопутствующее оборудование: гимнастические мячи, коврики, гантели и другое.

Финансовый план: рентабельность и окупаемость

Размер первоначальных затрат – 4,225 млн руб.

Размер выручки высчитывается из нескольких статей: групповых занятий, непрерывной работы тренажерного зала (в рамках рабочего дня спортклуба) и персональных тренировок. Последняя статья в расчете учитываться не будет по причине сложности индивидуального расчета.

1. В неделю будет заниматься несколько групп по аэробике и степ-аэробике (по 100 и 60 занятий в месяц соответственно). Средний размер 1 группы – 15 чел. Цена: 200 руб. за 1 час аэробики, 250 руб. за 1 час степ-аэробики. Итого –525 тыс.руб.

2. Стоимость месячного абонемента в тренажерный зал – 2800 руб. (или 150 руб. за 1 занятие без ограничения по времени). При 200 постоянных клиентов выручка составит 560 тыс.руб.

3. В среднем, клиент тратит за визит солярия 200 руб. При 100 клиентах в месяц (минимум) можно получить 20 тыс.руб.

4. Цена 1 сеанса массажа составит 1 тыс. руб. При 70 клиентах в месяц (минимум) выручка составит 70 тыс.руб.

5. Если, при среднедневной посещаемости спорт-студии в 250 чел., каждый третий клиент будет делать покупку в спорт баре на среднюю сумму в 200 руб., в месяц бар принесет 498 тыс.руб.

Выручка итого – 1,673 млн руб.

Общий размер ежемесячных затрат 1,545 млн руб.

Чистая прибыль – 128 тыс.руб.

В этих условиях все инвестиции окупятся за 33 месяца, то есть фактически за 2,75 года.

Таблица 3. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Основные показатели

Значение

Сумма первоначальных инвестиций

4,225 млн руб.

Ежемесячные расходы

1,545 млн руб.

Средняя посещаемость в день

250 чел.

Месячный доход

1,673 млн руб.

Чистая прибыль в месяц

128 тыс.руб.

Срок окупаемости

33 мес. (2,75 года)

Рассчитываем удельную рентабельность (отношение прибыли к стоимости ресурсов): 3576768/10108800х100% = 35,38%.

Рассчитываем расчетную рентабельность (отношение чистой прибыли к издержкам): 2873414/6405000х100% = 44,86%

Финансовый расчет является «сердцем» любого бизнес-плана. При расчетах помните, что итоговая стоимость открытия тренажерного зала варьируется в зависимости от масштаба клуба.

В бизнес плане открытия тренажерного зала стоит отдельно учесть разовые затраты и ежемесячные расходы. Лучше оформить их в виде таблиц, графиков.

Финансовые инвестиции, как правило, формируются из:

  • закупка оборудования и мебели;

  • косметический ремонт;

  • оформление документов на регистрацию собственника;

  • оформление договоров на годовое обслуживание.

  • коммунальная плата;

  • заработная плата персонала;

  • рекламные расходы и другое.

star_void

При написании бизнес плана открытия тренажерного зала, обязательно следует просчитать показатели: доходы от продаж, чистая прибыль. 

Затем можно приступить к расчету срока окупаемости проекта. Для этого единовременные расходы разделите на чистую прибыль.

Средним сроком окупаемости является год-полтора.

Возможные риски

Развитию бизнеса, могут мешать социальные, финансовые, непредвиденные риски. Предприниматель должен быть готов к возникновению проблем:

  • открытие конкурирующего клуба поблизости;

  • снижения благосостояния населения;

  • рост текущих расходов в связи с ростом цен на аренду, коммунальную плату;

  • низкое качество оказываемых услуг.

При написании раздела о рисках, не только перечислите их, но и предложите конструктивные пути решения проблем. Следует разработать подробный комплекс мер.

Финансовые расчеты фитнес центр

В зависимости от масштаба заведения и выбранной концепции, стоимость открытия фитнес-клуба начинается с 3,5-4,0 миллионов рублей.

Затраты прежде всего потребуются на закупку и открытие, во вторую очередь — на ежемесячное содержание.

Для открытия клуба (на 40 посещений, площадью 200-250 кв.м.) потребуется минимально 2, 7 млн. руб., в том числе:

  • Оборудование от 1,2 млн. руб.;
  • Ремонт помещений (косметический) — 1 млн. руб;
  • Закупка мебели 400 тыс. руб.;
  • Оформление предприятия, договора на обслуживание (годовые) – не более 100 тыс. руб.

Маркетинговый план

В маркетинговом плане нужно отразить перечень мероприятий по раскрутке тренажерного клуба, привлечению клиентов.

Подбирая помещение для тренажерного клуба, следует обращать внимание на конкурентов. Нерентабельно открывать клуб при условиях:

  • рядом находятся крупные фитнес-центры;

  • Стоимость бизнес-плана тренажерного зала

    занимать под зал бывшее промышленное здание;

  • заключать договор аренды на срок менее пяти лет.

Оптимально будет открыть клуб в торговом центре, рядом с автобусными остановками.

Полный перечень услуг и стоимость определяет владелец спортивного клуба. Можно ориентироваться на стандартный набор услуг:

  • тренажерный зал;

  • зал для групповых тренировок;

  • направления кроссфит;

  • вечерние секции для подростков;

  • занятия на тренажерах.

Финансовые расчеты фитнес центр

При написании данного раздела, стоит выбрать формат оказания услуги:

  • разовые посещения (самостоятельно и под наблюдением тренера);

  • посещения по месячному абонементу на 8 или 12 занятий;

  • занятия по годовой клубной карте (система все включено).

Для удобства посетителей в бизнес-план можно включить дополнительный ассортимент услуг:

  • сауна;

  • солярий;

  • спа-процедуры и массаж;

  • кафе и бар прохладительных напитков.

Ценовая политика фирмы должна предусматривать проведение акций и розыгрышей в день открытия зала. Распространены методы поощрения клиентов, к примеру:

  • при покупке второго абонемента — скидка 20%;

  • приведи друга и получи подарок!

Маркетинговый план — важная составляющая любого бизнес-плана. При написании, помните, что к открытию тренажерного клуба следует подготовиться заранее. Необходимо привлечь потенциальных клиентов, они в будущем посоветуют спортивный клуб своим друзьям, коллегам.

При увеличении посетителей зала, будет расти доходность и увеличиваться рентабельность финансовых вложений.

План по маркетингу включает в себя мероприятия по продвижению, «раскрутке» клуба, привлечению клиентов, их удержанию, выходу на точку окупаемости и впоследствии, прибыль.

В первую очередь, новое заведение заинтересовано в притоке посетителей, часть из которых станет впоследствии постоянными. Для этого целесообразно:

  • Сделать вывеску, растяжки, штендеры с названием и графиком работы. Размещают их непосредственно на здании и рядом с ним.
  • Прибегнуть к раздаче листовок через промоутеров и расклейке объявлений в районе расположения клуба.
  • Оформить сайт клуба, оперативно размещать на нем информацию об услугах, акциях, скидках и т.д.
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro
Adblock
detector