Бизнес план аптеки — Готовый пример с расчетами

Цели проекта

Назначение фармацевтического предприятия состоит в:

  • обеспечении бесперебойного выпуска лекарственной продукции высокого качества;
  • снабжении данной продукцией сети аптек.

Основными целями создания проекта являются:

  1. Как можно более быстрый рост до планируемых мощностей.
  2. Применение прогрессивных технологий и современного оборудования.
  3. Производство продукции, акцентировано на её качестве.
  4. Установление цен на продукцию, обоснованных необходимостью возмещения затрат и получением прибыли.
  5. Завоевание потребительского рынка.
  6. Установление и проведение политики производственной части и сбытовой политики, отвечающей требованиям поставленных задач Предприятия.
  7. Обновление оборудования, мощностей и ассортимента продукции.
  8. Проведение исследований своими силами.
  9. Создание брэндовой продукции, запуск в производство уникальной продукции, разработанной Предприятием.
  10. Расширение Предприятия.
  11. Выход с последующим завоеванием зарубежных рынков.

Обеспечение доходности

Для достижения приведённых целей, необходимо решить ряд задач:

  • разработать архитектуру здания;
  • обеспечить разработку полного комплекта рабочей и проектной документации;
  • обеспечить соблюдение сроков строительства Предприятия;
  • выбрать и приобрести необходимое оборудование для основных и вспомогательных процессов;
  • обеспечить актуальность ассортимента продукции;
  • обеспечить разработку стратегии реализации продукции;
  • проводить самостоятельные научные и маркетинговые исследования;
  • разработать и ввести в производство и оборот собственной брендовой продукции;
  • проведение контроля качества производимой продукции.

Решение приведённых задач позволит обеспечить Предприятию до четверти всех потребностей региона в лекарственных средствах, а так же занять лидирующие позиции на соответствующем рынке в России.

Идея бизнеса

Идея предпринимательской деятельности состоит в извлечении выгоды из создания в одном из регионов Российской Федерации производства лечебных препаратов лекарственных препаратов, отвечающее всем стандартам качества и высоких технологий. На развитие такого бизнеса понадобится около 20 000 000. Особенности организации подобного производства:

  1. Ориентированность на широкие слои населения, достигаемая выгодной и привлекательной ценовой политикой, а так же широким ассортиментом производимой продукции.
  2. Ориентированность на производство отечественных аналогов импортных препаратов, вследствие чего произойдёт снижение зависимости России от импортных лекарственных средств.
  3. Планируемый выпуск не только производимой готовой продукции, но и обеспечение производства активных субстанций для внутреннего рынка России.
  4. Гибкость технологических процессов, что обеспечивает лёгкость смены ассортимента в пользу наиболее актуального.
  5. Обеспечение соответствия стандартам качества выпускаемой продукции.
Таблица 1. 10 идей бизнеса в сфере медицины

№ п/п

Идея

В чем заключается

1)

Мобильное приложение

Разработка мобильного приложения, позволяющего получать консультации врачей и записываться на прием

2)

Диагностическое оборудование

Производство упрощенных аналогов существующего диагностического оборудования

3)

Медицинский центр

Открытие многопрофильного медицинского центра с предоставлением различных медицинских услуг

4)

Пластыри и перевязочные материалы

Производство и/или разработка пластырей и перевязочных материалов

5)

Перинатальный центр

Открытие центра репродуктивной медицины

6)

Исправление прикуса

Производство и/или продажа элайнеров для исправления прикуса

7)

Ультразвуковая диагностика

Открытие частного кабинета УЗИ

8)

Лечебная физкультура

Оказание услуг по проведению занятий лечебной физкультурой

9)

Лечение от различных зависимостей

Открытие клиники, оказывающей услуги по излечению от болезненных зависимостей

10)

Медицинское посредничество

Оказание услуг по подбору специалистов и клиник для лечения в России и за рубежом

Предварительная проработка проекта

  1. В первую очередь, должна быть получена поддержка администрации области и района, где планируется открытие Предприятия. Так же получена поддержка и на федеральном уровне от Минздрава.
  2. Далее, должны быть  оформлены все необходимые документы на получение участка земли необходимой площади.
  3. Произведено углублённое маркетинговое исследование соответствующего сегмента рынка.
  4. Оформлена вся необходимая документация на сертификацию технологического процесса и продукции, а так же на получение государственного знака.
  5. Для создания Предприятия должны быть  привлечены специалисты в области инвестирования и строительства.
  6. Налажены контакты с компаниями, способными и имеющими опыт строительства подобных производств.

Здоровье в смартфоне (мобильное приложение)

Суть идеи состоит в создании мобильного приложения, с помощью которого можно найти подходящего доктора, проконсультироваться, получить рекомендации, записаться на прием, минуя регистратуру и другие бюрократические препоны.

Можно ознакомиться

Воплощением подобной задумки в конце 2016 года занялась компания «Яндекс». Она запустила экспериментальную версию мобильного приложение «Яндекс.Здоровье». С помощью программы (по аналогии с порталом «Госуслуги» для государственных клиник) можно записаться на прием в платную клинику, получить консультацию педиатра или терапевта.

Государственное значение

Для Государства ощущается необходимость производства отечественных аналогов импортных лекарственных препаратов. Это позволит обеспечить большую часть населения фармакологической продукцией по более низкой цене. Так же это позволит снизить зависимость России от импортных лекарственных средств. В связи с этим, масштаб планируемого Предприятия становится федерального значения, а не регионального.

Так же большое влияние открытие предприятия окажет и на развитие того региона, в котором произойдёт. Ниже приведены положительные основные стороны создания самостоятельного современного и высокотехнологичного фармацевтического производства.

  • налоговый сбор в бюджет региона достаточно крупных размеров;
  • сокращение расходов населения региона на приобретение лекарственных средств;
  • снабжение лечебных учреждений более дешёвыми и не менее качественными отечественными аналогами импортных лекарственных средств;
  • появление дополнительных рабочих мест в регионе;
  • развитие и укрепление научного развития региона.

Разработка и производство диагностического оборудования

Медицинское оборудование, предназначенное для диагностики заболеваний, обычно тяжелое, дорогое и громоздкое. Суть идеи состоит в упрощении существующих методов постановки медицинского диагноза путем разработки и производства более удобных как для врачей, так и для пациентов аналогов существующему оборудованию.

Такую идею реализовал российский инженер Илья Свирин. Он изобрел компактное удобное устройство для кардиоанализа – кардиофлешку ECG Dongle взамен громоздкому и неудобному холтеру.

Для справки: холтер – устройство для непрерывного суточного мониторинга ЭКГ, которое пациент должен носить на себе в течение 24 часов. Холтер представляет собой коробочку, к которой подсоединены провода. Крепится к телу при помощи специальных присосок.

Маркетинговые исследования

В настоящее время отечественный рынок лекарственной продукции характеризуется высокими темпами роста. Находясь на втором месте после продовольственного рынка по объёмам, по оценкам ведущих специалистов в 2002 году его ёмкость составила около 4 миллиардов долларов США.

Читать далее:  Как наладить производство полипропиленовых мешков

Бизнес план аптеки - Готовый пример с расчетами

На территории Российской Федерации лекарственные средства выпускают 120 предприятий, 70% из которых являются крупнейшими производителями медикаментов. Практически все предприятия, производящие медикаменты, являются частными владениями, чего нет ни в одной стране мира.

По оценке специалистов, для обеспечения нужд населения достаточно 300 крупных оптовых поставщиков, в то время, как в России их уже более семи тысяч.

До 1998 года импортная продукция фармацевтических компаний практически не имела конкуренции со стороны отечественных аналогов. Но положение изменилось после выхода из кризиса. Отечественные компании стали делать упор на производство отечественных аналогов импортных лечебных препаратов. На данный момент импортозамещающая продукция насчитывает более двух сотен наименований.

Анализ конкурентов

Согласно данным, представленным в Российской статистике, за последние 10 лет можно увидеть стабильный рост в данном сегменте. Ежегодно можно наблюдать увеличение доли рынка приблизительно на 8%. Аптечный бизнес – это направление которому не страшны кризисы и экономические неурядицы. Несмотря на то, что в 2015 году можно было наблюдать небольшой спад из-за резкого увеличения стоимости импортных лекарственных препаратов, это не делает сферу менее перспективной и рентабельной.

Однако чтобы не столкнуться со сложностями требуется грамотно и максимально объективно оценить конкурентов вашего заведения. Необходимо провести анализ конкурентов по городу, а также прямых конкурентов, которые будут находиться в непосредственной близости от вашего заведения. Приблизительно, это радиус 1-2 километра. Сразу разделим их на несколько категорий:

  1. Классические заведения. Как правило, они располагаются на первых этажах жилых домов в спальных районах. Покупатели средней и старшей возрастной группы доверяют этим аптекам, так как пользовались их обслуживанием на протяжении долгого времени. Здесь могут быть несколько завершены цены, однако ассортимент довольно широкий. Такие аптеки и станут вашими прямыми конкурентами.
  2. Местные и крупные сетевые игроки. Заведения этих аптек расположены по всему городу. Они охватывают рынок максимально широко. Сетевые аптеки могут позволить предложить покупателям максимально низкие цены, а также скидки. Это их главное преимущество по сравнению с остальными, и это причина почему многие отдают предпочтение именно им, несмотря на невыгодное местоположение в некоторых случаях.
  3. Интернет-аптеки. Степень доверия к подобным аптечным пунктом довольно низкая. Их услугами пользуются люди молодой возрастной группы, а также те покупатели, которым необходима доставка.

Для того чтобы нивелировать влияние конкурентноспособной среды, необходимо разработать наиболее продуктивные способы продвижения бизнеса, а также понять, на какую целевую аудиторию будет направлена ваша работа. Наиболее перспективный сегмент для аптечного бизнеса – это женская аудитория. Это могут быть женщины как работающие, так и домохозяйки.

Как правило, их возраст составляет от 25 до 50 лет, в большинстве случаев эти женщины имеют детей. Они высоко ценят свое время, стараются тратить деньги с умом, а также любят радовать своих близких. Очень важным фактором для них является забота о здоровье своей семьи и детей. Помните о том, что такие покупательницы хотят видеть в аптеке не только медицинские товары, но и продукцию для красоты и здоровья, детское питание, правильное питание. Очень важным фактором будет удобство выбора, быстрота сервиса, комфортная атмосфера.

Вторая важнейшая категория вашей целевой аудитории – это люди старшей возрастной группы. Для людей старше 60 лет, то есть для пенсионеров, очень важно комфортное обслуживание, а также возможность получения скидок.

Основные конкуренты проектируемого Предприятия:

  1. Фармацевтические предприятия региона крупных и средних размеров, выпускающие аналогичную продукцию.
  2. Дилеры, осуществляющие поставку в регион мелкооптовым и розничным предприятиям от производителей.

В настоящее время в регионе работают и успешно развиваются пять предприятий, отвечающих вышеприведённым параметрам. Рынок лечебных препаратов имеет достаточно большую ёмкость, что делает его очень привлекательным для ведения стабильного бизнеса.

Государство и компании, занимающиеся развёртыванием производства лекарственных средств, дают от 3 до 5 лет на довольно лёгкое вхождение в рынок. Предприятие следует открывать в регионе, где ощущается острый дефицит отечественных лечебных препаратов препаратов. Где основной объём потребностей удовлетворяется за счёт импортной продукции.

Организация фармацевтического производства

Для Российского производства препаратов существует основной документ, регламентирующий производство лекарственных препаратов. Этот документ называется «Правила правильного производства». На данное время компании приводят производство фармакологических средств к удовлетворению требований данного документа.

Для строительства Предприятия достигнуто соглашение с администрацией региона размещения о предоставлении земельного участка общей площадью 10 га. Для размещения, в соответствии с требованиями строительных норм и правил, наиболее ядовитых и опасных производств, выбран участок на расстоянии более двух километров от жилых застроек. Размеры участка позволяют в будущем расширить производство.

Характеристика участка:

  1. Площадь участка. Участок имеет общую площадь 10 га.
  2. Электроэнергия. Требуемый объём электроэнергии 1000 кВт/час. Планируется использование местных существующих сетей, способных обеспечить данный объём.
  3. Водоснабжение. Водоснабжение планируется тремя коллекторами диаметром свыше 300 мм, и расположенными на расстоянии не более 1 км.
  4. Водоотведение. Водоотведение проектируется двумя системами: система бытовых стоков и система производственных стоков. Бытовые стоки отводятся в городской коллектор. Производственные стоки отводятся в накопители предприятия с последующим вывозом на производственные очистные сооружения.
  5. Газоснабжение. Газоснабжение предусмотрено газопроводом среднего давления, расположенным на расстоянии не более 500 метров от участка.
  6. Система отопления. Для удовлетворения нужд Предприятия планируется строительство собственной газовой котельной.

Характеристики производства

Проектируемое Предприятие предназначено не только для производства готовых лекарственных средств из закупленного сырья, но и для приготовления субстанций в соответствие с действующими международными стандартами. Первоначальная мощность предприятия, согласно производственному плану, составит 2,2 миллиарда единиц готовой продукции ежегодно. В дальнейшем, мощность Предприятия увеличится до 3 миллиардов единиц в год.

Программа производства проектируемого Предприятия направлена в основном на производство импортозамещающих лекарственных средств. Производство жизненно важных лекарственных средств по современным стандартам и технологиям в твёрдых, инъекционных и мягких формах.

Технологический участок по производству субстанций планируется выполнить модульным типом. Такой тип технологического участка позволяет оперативно и быстро переориентировать производство на выпуск наиболее необходимой субстанции. Данное решение является новаторством в области фармацевтического производства как в на территории России, так и на территории западной Европы.

Читать далее:  Мотивирующие фильмы про бизнес и успех, рейтинг ТОП лучших фильмов про бизнес, бизнесменов

Производство и сбыт продукции

Для наиболее быстрого и оперативного реагирования на изменения спроса на фармакологические препараты на Предприятии используется высокотехнологичное оборудование и применяется модульный тип технологических линий. Кроме того, увеличению оперативности реагирования Предприятия способствует так же гибкая схема технологического процесса. Определиться с ассортиментом готовых лекарственных средств и субстанций поможет маркетинговый анализ рынка.

При формировании цен на препараты учитывается тот факт, что производство многих лекарственных средств из субстанций собственного производства снижает их себестоимость на 20%. Коммерческая и производственная программа Предприятия рассчитана на срок в четыре года. Нижеприведённый план организации коммерческой и производственной деятельности Предприятия принят с учётом проведённого маркетингового анализа и финансовых расчётов.

  1. 1-й год.Реализация производимых готовых лекарственных средств через дилерские сети и фирмы. Получение государственных заказов от Министерства здравоохранения Российской Федерации.
  2. 2-й год. Создание собственной аптечной сети в регионе размещения Предприятия. Организация торговли в других регионах России. Налаживание связей с крупнейшими дилерскими фирмами и сетями России. Организация системы скидок для постоянных покупателей.
  3. 3-й и 4-й года. Установление собственной клиентской базы по реализации готовых лечебных препаратов препаратов и субстанций. Организация собственной фармацевтической торговой сети. Налаживание торговли посредством Интернет-ресурсов.

Способы наполнения и сохранения клиентской базы

Наиболее грамотные руководители компаний понимают, что для повышения эффективности ведения конкуренции, в настоящее время, необходимо уметь не только завоёвывать, но и удерживать завоёванную клиентскую базу. Для этого существуют различные поощрительные программы для постоянных клиентов, выражаемые в ценах на выпускаемую продукцию.

Бизнес план аптеки - Готовый пример с расчетами

Концепция сохранения клиентской базы имеет динамический характер и зависит от проделанных шагов и сделанных инвестиций в определённый период времени. Для более эффективного удержания клиентов, следует с самого начала строить прогнозы различных вариантов развития событий.

Для упрощения проведения программ поощрения ответственным руководителям следует внимательно изучить особенности потребительского поведения своих клиентов. Следует выявить пристрастия своих потребителей. В основном, сбор подобной информации заключается в отслеживании покупок, сделанных конкретным покупателем за определённый период времени.

В конкуренции между производителями в настоящее время всё чаще используются информационные средства рекламные кампании. И, возможно, когда-нибудь такие средства полностью заменят традиционные методы: эффектный внешний вид продуктов и ценовая политика. Итак, для формирования и укрепления клиентской базы, компаниями могут быть использованы следующие методы:

  1. Формирование клиентской базы. Формирование производится по каждому отдельному виду выпускаемой продукции. Учёт и контроль базы осуществляется современными компьютерными программами.
  2. Широкий ассортимент предлагаемой клиенту продукции. Маркетинговый отдел Предприятия обязан постоянно следить за изменением структуры рынка и выдавать рекомендации для формирования ассортимента.
  3. Отлаженная система скидок оптовым покупателям. При работе с оптовыми покупателями применяется гибкая система скидок, изменяющаяся в зависимости от количества закупаемой партии и ассортимента.
  4. Льготные и бонусные программы в отношении постоянных покупателей. Применение дисконтных и накопительных карт.

Oписание предприятия

Инициатор разработанного бизнес-плана фармацевтического производства — Закрытое акционерное
общество «Полисорб» расположено в г. Челябинске. Зарегистрировано в 1997 году.

1. 
Лицензия Министерства здравоохранения Российской
Федерации на производство и реализацию препарата Полисорб МП серия М №013812 от
25 июня 2002 года.

2. 
ЗАО «Полисорб» является разработчиком
Фармакопейной статьи (ФСП 42-033-1711-01 от 14.12.2001 г.) на Полисорб МП. Фармакопейная статья — государственный стандарт
лекарственного средства, содержащий перечень показателей и методов контроля
качества лекарственного средства (Федеральный закон от 22 июня 1998 г. № 86-ФЗ
«О лекарственных средствах»).

Бизнес план аптеки - Готовый пример с расчетами

3. 
Препарат Полисорб МП разрешен к применению
приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации, регистрационное
удостоверение Р № 001140/01-2002 от 06.06.2002 г. Регистрационное удостоверение
на Полисорб ВП: ПВР-2-2.1/00755.

4. 
Торговая марка «Полисорб» зарегистрирована в
Роспатенте и принадлежит ЗАО «Полисорб».

5. 
ЗАО «Полисорб» включено в список «Добрая Воля»
хозяйствующих субъектов Челябинской области (Свидетельство Южно-Уральской
торгово-промышленной палаты № 000042 от 1 декабря 2000 года). В соответствии с
этим владелец гарантирует, что ведет свою производственно-финансовую
деятельность честно и открыто. Владелец готов подтвердить, что экономическое
положение предприятия стабильно. Владелец заявляет, что деловая репутация для
него дороже прибыли.

6. 
Производство ЗАО «Полисорб» запущено в
соответствии с «Регламентом работ», разработанным НИИ технологии медицинских
препаратов г. Екатеринбург.

7. 
Производство прошло проверку и согласование во
всех контролирующих местных инстанциях (санитарно-эпидемиологическая станция,
пожарная охрана, комитет по экологии, инспекция по труду и др.).

Закрытое акционерное
общество «Полисорб» создано специально для производства медицинских препаратов
на основе мелкодисперсных кремнеземов.

На сегодняшний день торговая
марка «Полисорб» зарегистрирована на территории России. В дальнейшем,
планируется выйти с брендом «Полисорб» на рынки западных стран и азиатского
региона.

Предприятие зарегистрировано
26.02.97 г. постановлением Главы администрации Центрального района города
Челябинска. Регистрационный номер 641. Уставной капитал 80 тыс. рублей.

Адрес предприятия: 454084,
г. Челябинск, а/я 6539,тел./факс (3512)35-25-45, пр. Победы, 160, оф.336.

Идея создания предприятия
принадлежит директору. Она возникла в 1992 году, когда благодаря
мелкодисперсным кремнеземам от многолетних мучений с аллергией была избавлена
его жена.

Обращения в различные
клиники (Тюмень, Челябинск, Москва) ни к чему не привели, а иногда только
усугубляли положение. Врачи пролечили заболевание всеми традиционными
средствами. Но год от года болезнь прогрессировала, очень быстро расширялся
круг аллергенов. Несколько статей в журнале «Наука и жизнь» о сорбентах
подтолкнули к их изучению и поиску самих препаратов.

Была начата работа по
клиническим испытаниям и регистрации препарата в Минздраве РФ и подготовка к
регистрации предприятия.

Бизнес план аптеки - Готовый пример с расчетами

В настоящее время, весь
управленческий персонал глубоко проникся идеей продвижения препарата Полисорб и
готов упорно претворять ее в жизнь, что доказывают достигнутые результаты. Это
является самым главным преимуществом предприятия.

Оборудование и
сырье, используемые в производстве

Производство организовано в
арендованных площадях Уральского электродного института — цех, площадью 190
кв.м. Оборудование позволяет производить продукцию до 2000 кг в месяц.
Оборудование изготовлено АО «Уралтехнис».

Сырьем для производства
продукта является тонкодисперсная двуокись кремния (SiO2) выпускаемая под торговыми марками Аэросил, Белая
сажа (БС), Росил.

Поставки сырья могут
осуществляться из г. Стерлитамак, ОАО «Сода», Башкирия; г. Калуш, Калушский
опытно-экспериментальный завод, Украина; Degussa, Германия.

Degussa является на сегодняшний день
мировым лидером в производстве Аэросила, с постоянно растущим производством в
силу того, что в мире идет постоянный рост потребления Аэросила различных
марок. Помимо фармацевтики Аэросил, БС, Росил находят широкое применение в
производстве шин, косметики, высокочистых силикатов, пластмасс, клеящих
веществ, красок и лаков, текстиля, бумаги и т.д.

Помимо действующих производств
в нескольких странах, Degussa ведет строительство
двух крупных комбинатов в Нидерландах.

Читать далее:  Производство пельменей как бизнес в 2019 году

Годовой выпуск продукции в
совокупности составляет сотни тысяч тонн.

Бизнес план аптеки - Готовый пример с расчетами

Можно с уверенностью
говорить о том, что увеличение выпуска продукции ЗАО «Полисорб» будет обеспечено
сырьем от одного из трех вышеперечисленных производств.

Будущие планы

1. 
B ближайшие 3-5 лет — захват 50-60% рынка
медицинских энтеросорбентов РФ и 80% рынка ветеринарных сорбентов за счет
уникальных свойств препарата и целеустремленности коллектива ЗАО «Полисорб», а
также за счет проведения широкой рекламной кампании препарата.

2. 
Создание современного производства в
соответствии с ОСТ 42-510-98 (GMP). Планируется
строительство производственного модуля и комплектация его оборудованием
шведской фирмы Pharmadule.

o гидрогель
Полисорб (готовый к применению)

o ароматизированный
Полисорб (детский)

4. 
Регистрация препаратов в США, Европе и Азии (в
качестве биологически активной добавки). Зарубежное название препаратов «Living silicon».

На рисунке представлен
график планируемых объемов реализации препарата с 2003 по 2007 год.

Рисунок 1. План реализации Полисорба.

За 9 месяцев 2002 года объем
реализации препарата составил 3740 кг. Как видно из рисунка, за 5 лет благодаря
проведению широкой рекламной компании, расширению производства, планируется
увеличить выпуск препарата в 140 раз.

Выводы

1. 
ЗАО «Полисорб» успешно продает свой препарат с
1997 года.

2. 
ЗАО «Полисорб» обладает всеми правами на
уникальный препарат Полисорб.

3. 
За период существования фирмы была проделана
значительная работа по внедрению препарата Полисорб на отечественный рынок,
получены все необходимые разрешения и согласования.

4. 
ЗАО «Полисорб» имеет блестящие перспективы
развития в случае реализации данного проекта.

Международные нормы устанавливают численность штата предприятия такого уровня в количестве 3 тысяч человек. Около пятой части от всего штата должны иметь диплом о высшем образовании химико-фармацевтических специальностей. Кроме того, сотрудники Предприятия обязаны регулярно повышать свою квалификацию. Для обучения молодых специалистов, практикантов и прохождения курсов повышения квалификации следует предусмотреть отдельные помещения.

Медицинское посредничество

Среди огромного количества информации, предоставленной в интернете, прессе, рекламе, сложно найти нужного специалиста или надежную клинику для медицинской помощи. Суть медицинского посредничества заключается в поиске и предоставлении клиентам информации о том, куда обратиться за медицинской помощью в каждом конкретном случае. В том числе и за рубежом.

 Смотрите видео!

Такое посредничество широко распространено в медицинском туризме. Медицинский туризм – это путешествия не только с целью отдыха и получения впечатлений, но и с целью получения медицинской помощи.

Есть посредники, специализирующиеся на конкретных странах: Израиль, Германия. Есть те, кто оказывает услуги по подбору клиник в соответствии с определенными заболеваниями: сердечно-сосудистыми, опорно-двигательного аппарата, дыхательной системы.

Налогообложение

Для фармацевтических компаний установлен налог на добавочную стоимость в размере 10 процентов. Такой налог был установлен с 1 января 2002 года и не даёт никаких различий между лекарствами и лекарственными субстанциями. В результате данного повышения налога цены на лекарства увеличились на 15 процентов в среднем.

Для того, чтобы сдержать рост цен на препараты следует сократить количество посредников между производителем и продавцом. Предприятие по законодательству Российской Федерации облагается следующими налогами:

  1. Налог на прибыль – ставка 24%.
  2. Налог на добавочную стоимость – ставка 10%.
  3. Налог на имущество – ставка 2%.
  4. Выплаты в пенсионный фонд – ставка 28%.
  5. Выплаты в ФОМС – ставка 3%.
  6. Выплаты в ФСС – ставка 4%.
  7. Налог на пользование автодорогами – ставка 1%.

Основные риски

Анализ рисков проекта Предприятия делится на качественный анализ и количественный анализ. Качественный анализ – описывает все возможные риски проекта, оценивает последствия их возникновения и предполагает меры по устранению данных рисков. Количественный анализ – расчёт изменения эффективности проекта при возникновении того или иного риска.

По одной из методик анализа рисков подразумевается, что из поставленных целей может быть достигнуто,а что – нет. Оценка рисков по стадиям проекта основана на определении рисков для каждой стадии отдельно, после чего все они определяются одним риском по проекту в целом.

Главной задачей такого анализа является численная оценка воздействия различных факторов риска на эффективность проекта. Анализ чувствительности показателей эффективности проекта – наиболее распространённый метод количественного анализа. Количественным анализом определяется запас прочности проекта: чем шире диапазон значений, в которых показатель эффективности остаётся в допустимых пределах, тем выше запас прочности. При оценке чувствительности проекта, параметры денежного потока используются как интегральные показатели:

  • внутренняя норма рентабельности;
  • индекс прибыльности;
  • чистая приведённая величина дохода.

Анализ вышеуказанных показателей чувствительности проекта даёт понять, что эффективность проекта в большей степени зависит от следующих параметров:

  • цены, по которым продукция реализуется;
  • объёмы реализации продукции;
  • прямые издержки;
  • объём привлекаемых инвестиций.

Результат анализа рисков

 Важно!https://www.youtube.com/watch?v=mPIIKns6RIc

Качественный анализ предприятия позволит выявить риски проекта и оценить возможность их появления и вероятность неудачи проекта при появлении каждого из них. Наибольшую опасность для проекта представляют следующие риски:

  1. Изменение политической и экономической ситуации в стране в отрицательную сторону.
  2. Высокая конкуренция на рынке аналогичной продукции.
  3. Потеря возможности контролировать Предприятие.
  4. Невозможность обеспечения Предприятия сырьём необходимого качества по доступным ценам.
  5. Низкий спрос на продукцию.
  6. Препятствия со стороны представителей органов власти.
  7. Отсутствие строительных компаний, способных выполнить строительство фармацевтической компании.
  8. Дорогостоящая и искусственно усложнённая система сертификации и лицензирования производства.
  9. Дорогостоящая доставка сырья.
  10. Возможность свёртывания рынка в перспективе, сокращение спроса.
  11. Вмешательство представителей государственной власти в производство продукции.

Данный пример бизнес-плана призван помочь начинающим бизнесменам  в воплощении  данного проекта в жизнь.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro
Adblock
detector