Бизнес план создания туристической мини базы отдыха, построенной на 200 человек, с готовыми примерами расчетов всех затрат на домики и беседки

Описание бизнес-проекта, актуальность и цели

Парк аттракционов представляет собой ограниченную территорию площадью от 150 и выше кв. м. (в среднем 700–1000), на которой располагаются непосредственно карусели, батуты, паровозики и другие локации для времяпрепровождения детей. В качестве места расположения выбирается парк, сквер, площадь и любое другое людное место, посещаемое горожанами.

Проект актуален для средних и крупных городов с численностью населения хотя бы от 50 000 жителей. В более мелких населенных пунктах выручка не будет покрывать затраты на оборудование, коммунальные расходы и выплаты по заработной плате, не говоря уже о выходе в плюс. Из-за невысокой плотности населения парк аттракционов попросту некому будет посещать на регулярной основе.

Цель проекта – организация парка развлечений и выход в плюс в течение текущего сезона. Это достигается удачным месторасположением, маркетинговой кампанией по привлечению посетителей, а также доступными ценами.

Парк развлечений как бизнес обладает положительными и отрицательными сторонами.

Плюсы:

  1. Актуальность – аттракционы всегда были востребованным бизнесом. С каждым годом их популярность не угасает, а новые локации от производителей выпускаются на регулярной основе.
  2. Перспективность – при достижении успеха текущего бизнеса его всегда можно расширить путем увеличения площади парка с добавлением новых видов развлечений или открытия новой точки.
  3. Целевая аудитория – от младшего дошкольного возраста до взрослых людей 35–40 лет и даже выше. Существует немало аттракционов, которые рассчитаны именно на совершеннолетнюю категорию людей.
  4. Окупаемость – учитывая высокий спрос и широкую ЦА, бизнес приносит регулярный доход, за счет чего проект окупается за первый сезон.
  5. Отсутствие дополнительных вложений – парк развлечений предусматривает инвестиции лишь на начальном этапе организации бизнеса. В последующем траты представляют минимальные значения в виде заработной платы сотрудникам и выделения средств на обслуживание оборудования.

Бизнес план создания туристической мини базы отдыха, построенной на 200 человек, с готовыми примерами расчетов всех затрат на домики и беседки

Минусы:

  1. Необходимость в крупных инвестициях – стоимость оборудования зависит от его вида и объема. К примеру, батут, он же «кузнечик», обойдется предпринимателю в 150 000 рублей. То же касается и других небольших локаций – мини-каруселей, паровозиков. Стоимость более крупных развлечений начинается от 750 000 рублей и выше за единицу оборудования. В итоге при установке хотя бы 10 локаций необходимо вложить не менее 5 млн рублей.
  2. Поиск места – малые и средние города не могут похвастаться большим перечнем мест для отдыха горожан. Как правило, это городской сад в центре города и несколько парков в других районах. В большинстве случаев в этих местах уже работают точки с аттракционами, что усложняет задачу предпринимателю-новичку.
  3. Конкуренция – ситуация характерна для крупных городов, в которых функционирует множество отраслей этого бизнеса.
  4. Сезонность – парк аттракционов и развлечений располагается под открытым небом, что исключает его посещение в дождливую и тем более холодную погоду. Все точки работают с весны по осень, закрываясь на зимний период, а это отрицательно сказывается на прибыли.

Как уже было сказано, бизнес на парке развлечений – это сезонный вид деятельности, рассчитанный на летний период, захватывающий немного весны и осени. Каждый год парки проводят торжественное открытие сезона 1 мая. Определенной даты закрытия не существует, поэтому все работают по погоде и своему усмотрению.

При этом торжественное открытие – это всего лишь способ привлечения посетителей, потому что практически все предприниматели запускают аттракционы раньше 1 мая, а именно в апреле, как только сошел снег и температура окружающей среды повысилась до 15 градусов.

Несмотря на свою сезонность, парки аттракционов запускаются и зимой. Это касается таких периодов, как празднование Хэллоуина, Нового года, Рождества, Масленицы. Стоит заметить, что в зимний период из-за дефицита уличных мероприятий люди с удовольствием посещают аттракционы, собирая внушительную кассу.

Виды аттракционов

Существует очень много видов аттракционов, наиболее популярные из которых следующие:

  • Рельсовые – самым распространенным представителем является «Паровозик», состоящий из 3–5 вагонов на 2 места. В зависимости от возрастной категории рельсовые аттракционы предназначаются как для самых маленьких посетителей до 3–4 лет, когда конструкция передвигается по маршруту с небольшой скоростью, так и для более взрослых любителей покататься и испытать адреналин – в этом случае маршрут более извилистый, а скорость поездки то уменьшается, то увеличивается.
  • Батуты – сюда относятся индивидуальные локации, когда ребенка закрепляют эластичными ремнями на пружинной поверхности. За счет этого и собственной силы он отталкивается ногами и высоко подпрыгивает. Другая разновидность батута – надувная конструкция с горками, предназначенная для одновременного использования несколькими детьми (до 10–15 человек).
  • Карусели – стандартная локация, которая присутствует в любом парке аттракционов из-за своей высокой популярности. Дизайн и возрастные ограничения могут быть разными, но механизм работы всегда одинаков – посадка посетителей по своим местам и раскручивание по кругу с определенной скоростью.
  • Автодром, или бамперные машинки, – также является классическим видом аттракционов, которые знакомы каждому ребенку и взрослому.
  • Импакторы – аттракцион, работающий по принципу качелей, но в более экстремальных условиях. В зависимости от разновидности оборудования импакторы могут поднимать посетителей до 35 метров в высоту, переворачивая и меняя положение кабины в воздухе.
  • Качели – стандартные для детей и экстремальные для подростков и взрослых.
  • Комната страха – еще один представитель классического вида аттракционов, принцип которого основан на рельсовом оборудовании и создании жуткого дизайна помещения с пугающими элементами.
  • Тир для детей и взрослых.
  • Закрытый лабиринт.

Это лишь небольшой перечень того, что может вместить в себя один парк развлечений.

Анализ рынка для базы отдыха и рыбалки в бизнес-плане

При составлении бизнес-плана туристической базы, рассчитанной на единовременное обслуживание не менее 30 человек, нужно учитывать, что один человек занимает как минимум 10 кв. м жилой площади.

Обязательные помещения включают в себя:

  • домики для отдыхающих (минимум 6 штук);
  • административно-хозяйственное здание, в состав которого входит администрация, столовая, бильярдная, конференц-зал и прочее.

Если все отдыхающие будут располагаться в одном здании, то можно будет комнату отдыха, столовую, кухню и тому подобные помещения разместить на первом этаже, а бильярдную и бар – в подвале.

Кроме того, нужно позаботиться о наличии сантехники, мебели, бытового оборудования и пр.

Обустройство одной комнаты предполагает приобретение:

  • унитаза;
  • душевой кабины;
  • умывальника;
  • сантехнической фурнитуры.

Можно немного сэкономить и сделать один санузел и одну душевую на несколько комнат, но это вряд ли положительно скажется на престиже вашей базы.

Из мебели нужно будет приобрести:

  • кровати;
  • шкаф;
  • стулья;
  • тумбочку.

Если вас интересует, чем заниматься в декрете, чтобы заработать, прочтите эту статью. О том, как заработать в Одноклассниках деньги на группе, читайте здесь.

В предпринимательской деятельности любая мелочь может стать как источником дохода, так и убытков. К примеру, в описании услуг нужна максимальная конкретика. Почувствуйте разницу: “Отдых на свежем воздухе всей семьей” и “10 км снегоходных трасс по пересеченной местности”.

  • Персонал
  • Рассмотрим один их примеров. Турбаза рассчитана на 60 гостей, штат сотрудников 15 человек:
  • управляющий;
  • администратор (служба приема и размещения);
  • повар;
  • помощник повара;
  • 2 бармена;
  • 3 официанта;
  • 2 горничных;
  • банщик;
  • 2 аниматора;
  • разнорабочий.

Ежемесячные расходы на заработную плату составят 200-300 тыс. рублей (в зависимости от региона).

Бизнес план создания туристической мини базы отдыха, построенной на 200 человек, с готовыми примерами расчетов всех затрат на домики и беседки

Технология ведения бизнеса базы отдыха касается не только приобретения земельного участка (аренда), покупка необходимого оборудования и сопутствующего инвентаря, найма персонала и налаживание досуга посетителей, но и проведением рекламной компании. Но лучшим способом заявить о себе станет сервис. Если один посетитель останется довольным, то об базе отдыха расскажет другим, а это расширение клиентской базы, получение дополнительной прибыли.

После разделения всей территории на функциональные зоны, определения места под каждый корпус, можно переходить к более детальному проектированию.

Для каждого здания или иного объекта турбазы необходимо:

  1. Уточнить функциональное назначение, общую площадь, количество этажей, номеров. На основании этого можно проектировать инженерные системы, рассчитывать их мощность, определять количество персонала на будущее.
  2. Определиться с визуальным оформлением фасадов, номеров, холлов, лифтовых зон, стилевым решением, отделочными материалами.
  3. Разработать техническое задание на рабочее проектирование каждого здания и сооружения.

Этап 4

Перед открытием загородного комплекса для отдыха необходимо провести анализ не только конкурентов, но и выявить целевую аудиторию и ее предпочтения в рамках бизнес-плана.

Основной группой потребителей подобного рода услуг являются семьи с детьми, проживающие в крупных городах поблизости. Они заинтересованы в выезде на природу и обеспечении разнообразного досуга.

Кроме того, такой отдых подойдет для компаний друзей, проведения мероприятий по тимбилдингу среди работников организаций.

Можно предусмотреть возможность проведения свадеб, дней рождений, выпускных, корпоративов и других праздников, что привлечет дополнительных клиентов.

Что касается конкурентов, то помимо прямых конкурентов – аналогичных баз отдыха, важно учитывать также следующих:

  • Санатории;
  • Парк-отели;
  • Лагеря;
  • Кемпинги;
  • И другие развлекательные мероприятия.
Читать далее:  Бизнес план магазина женского белья

Важно понимать, что существует больше разнообразие вариантов проведения досуга, и основной задачей предпринимателя в данной сфере является склонение клиента к выбору в его пользу.

Инвестиции в проект

Как составить стратегический план турбазы? Как открыть ее с нуля? Предпринимателю предлагаются два варианта:

  1. Арендовать участок и отремонтировать имеющуюся базу отдыха, построить дополнительные сооружения, если они отсутствуют (бани, бассейны).
  2. Купить участок в собственность и построить объекты с нуля.

Второй вариант требует большого количества времени и значительных инвестиций. Именно его мы предлагаем вашему вниманию в подробном бизнес-плане турбазы.

Актуальность идеи

Назначение турбазы — создание условий для отдыха вдали от города, укрепление здоровья. Как было сказано выше, все больше россиян предпочитают выезжать на турбазу, чтобы:

  • проводить свободное время;
  • купаться;
  • загорать;
  • заниматься спортом.

Количество туристических баз с каждым годом неуклонно растет. По сравнению с 2016 годом их численность выросла в 4 раза — к концу 2018 года составила 728 объектов. Несмотря на стремительный рост количества баз отдыха, существуют факторы, оказывающие негативное влияние на развитие бизнеса в туристическом секторе России:

  • высокий износ имеющегося номерного фонда;
  • длительный срок окупаемости проекта;
  • бюрократизация отношений, связанных с предоставлением участка в собственность или аренду;
  • высокая стоимость услуг, что провоцирует отказ граждан от отдыха на отечественных турбазах;
  • низкая квалификация персонала, грубое отношение к постояльцам.

Государство поддерживает развитие туристического бизнеса. Разработана Федеральная целевая программа. Бизнесмен имеет право составить план, представить его комиссии, защитить проект и получить льготы на займы, строительство зданий.

К целевой аудитории баз отдыха и загородных клубов относятся следующие группы населения:

  1. Семейные пары.
  2. Компании молодых людей.
  3. Люди, отдыхающие в одиночку.
  4. Пожилые люди.
  5. Дети дошкольного и школьного возраста.
  6. Студенты.
  7. Спортивные секции.

Предприниматель для развития бизнеса выбирает несколько групп, изучает их интересы, составляет перечень соответствующих услуг, покупает оборудование и инвентарь.

Обращается внимание на сезонность посещения баз отдыха. 100% заселение характерно для декабря-января (в связи с новогодними праздниками), с июня по сентябрь. В остальные месяцы турбазы заполняются максимум на 60%. Повысить этот показатель возможно с помощью дополнительных услуг, которые не зависят от времени года (банкетный зал, бани, сауны).

Расходы на открытие

Объем денежных средств, необходимых для открытия базы зависит от того:

  • предприниматель арендует или покупает в собственность земельный участок;
  • здания уже присутствуют на участке или их потребуется строить с нуля.

Бизнес план создания туристической мини базы отдыха, построенной на 200 человек, с готовыми примерами расчетов всех затрат на домики и беседки

В нашем бизнес-плане базы отдыха пример с расчетами мы рассмотрим самый затратный вариант с покупкой участка и строительством объектов недвижимости. Минимальный бюджет инвестиций в бизнес-плане на открытие турбазы составляет 6 350 000 рублей.

Целевая аудитория и конкуренция

Конкуренция в сфере развлекательного бизнеса достаточно высокая, но ее уровень определяется видом деятельности и ЦА. Парк развлечений может представлять собой как классический набор аттракционов на открытой местности, так и направленный на более узкую ЦА. Например, развлекательный комплекс в ТРЦ, где в приоритете аппараты для игр и симуляторы виртуальной реальности.

Данный бизнес-план ориентирован именно на классический формат – аттракционы и локации, размещенные на открытом пространстве. Таких точек в городах с населением до 500 000 человек можно встретить не более 4–5 единиц, что объясняется отсутствием оптимальных мест для размещения. С другой стороны, нередко можно встретить в одном периметре 2 отдельных сегмента аттракционов, работающих параллельно. В этом случае конкуренция очень высокая, но предприниматели решают проблему разноплановыми локациями и направленностью на разную ЦА.

Анализ рынка и конкуренции основывается на сборе данных об аналогичных видах бизнеса в зоне открытия проекта. Исследуемая территория – весь город, потому что бизнес масштабный и ориентирован на широкую аудиторию.

Предпринимателю потребуется собрать следующие сведения:

  • места расположения каждого конкурента;
  • площадь парка;
  • количество и вид аттракционов;
  • стоимость посещения каждой локации;
  • востребованность каждого аттракциона;
  • посещаемость проекта в различные дни недели и праздничные периоды.

На основе полученных данных определяются сильные и слабые стороны конкурентов, успешность и актуальность проектов. Формат собственного бизнеса строится только на положительном опыте конкурентов с добавлением своей уникальности (дизайн, локации, которых нет у других, и т. д.).

Риски:

  • Конкуренция – проблема решается расположением проекта вдали от конкурентов. Если сделать этого не представляется возможным, то площадку можно успешно поделить с конкурентом, используя разные виды аттракционов.
  • Отсутствие посетителей – ситуация характерна для маленьких населенных пунктов или для парков с завышенными ценами, когда предприниматели планируют вернуть вложения в короткие сроки, а по факту разоряются.
  • Некачественное оборудование – самое безобидное, что этот риск может за собой повлечь, это дорогостоящий ремонт и простой локации. По этой причине предприниматель теряет часть потенциальной прибыли. Более серьезная проблема, которая кроется за некачественным оборудованием и отсутствием регулярного обслуживания, – несчастные случаи с посетителями во время эксплуатации аттракциона. Предпринимателю может грозить даже уголовная ответственность, что зависит от степени тяжести повреждений человека.

Любой проект преследуют систематические и несистематические риски. Среди первых можно выделить:

  • нестабильную экономическую ситуацию;
  • несовершенство экономического законодательства;
  • нерациональное инвестирование и использование прибыли;
  • неопределенную политическую ситуацию;
  • неблагоприятные социально-политические изменения в регионе или в стране в целом.

К несистематическим рискам, с которыми приходится столкнуться практически каждому начинающему предпринимателю, относятся:

  • неудобное расположение базы (единственная трасса сильно загружена, отсутствует качественный подъездной путь, район считается непопулярным или несет в себе неблагополучность экологического характера);
  • сложности с соблюдением графика реализации услуг, недостаточное количество заказов, преимущество первоначальных и текущих расходов над доходами.

Чтобы максимально обезопасить себя, каждый бизнесмен должен разработать собственную стратегию и провести глубокое маркетинговое исследование.

Основная категория потребителей услуг в этой сфере – частные лица и небольшие коммерческие организации. Средний возраст клиентов – от 25 до 45 лет. Это, как правило, люди со сравнительно высоким уровнем дохода, проживающие в городах с количеством населения от 100 000 человек. На базу отдыха они приезжают для того, чтобы провести там дружеские или семейные праздники, свадьбы, корпоративные вечеринки и т. д.

Несмотря на то, что туристических баз с каждым годом становится всё больше, спрос на рынке по-прежнему значительно превышает предложение. Если верить аналитикам, в ближайшее время конкуренция вряд ли будет серьёзно набирать обороты и затруднять развитие бизнеса для новых игроков.

Маркетинговый анализ включает в себя анализ рынка, а также отдельно – анализ конкурентов. Для того чтобы проанализировать рынок определитесь с масштабами бизнеса, а также его расположением. Как правило, турбаза строится около воды, например, около озера, реки или моря. Хотите ли вы построить небольшой домик для размещения 10-15 человек, либо же целый комплекс, выкупив несколько гектаров нетронутого человеком берега и леса?

Когда вы определитесь с масштабом, а также расположением, то предлагаем вам присмотреться к конкурентам. Конкуренты могут быть как прямыми, так и косвенными. Прямые конкуренты – это те турбазы, которые расположены в непосредственной близости от места вашего предполагаемого размещения. Косвенные – все остальные турбазы в городе, районе или даже области.

Вы можете перенять у конкурентов все самое лучшее, ведь если они все еще остаются на плаву, значит спрос на их услуги достаточно большой. Вы сможете сделать лучшую турбазу, если учтете следующие факторы, которые потенциально могут привлечь потребителя ваших услуг:

  • недолгая дорога до базы отдыха;
  • приемлемая стоимость размещения;
  • анимация и другие развлечения;
  • «фишки», которых нет у конкурентов;
  • непосредственная близость к природе.

Конечно, самым важным фактором является расположение вашей будущей турбазы и именно от него следует начинать анализ рынка. Туристическая сфера, как правило, переполнена предложениями, однако, едва ли треть из них являются качественными и способными удовлетворить потребности потребителя.

Организационные моменты

Организационно-правовая форма ИП упростит финансовую работу. Основной код ОКВЭД – 92, регламентирующий деятельность по организации отдыха и развлечений. В качестве дополнительных кодов можно выбрать:

  • 55.52, если предусмотрена поставка продукции общественного питания (на базе будет открыт буфет);
  • 55.30, если на территории заведения будет ресторан или кафе;
  • 92.13, если владелец базы предполагает организовать показ фильмов для отдыхающих.

Можно также указать код 92.72 – под него попадает вся иная деятельность по организации отдыха и развлечений.

Земельный участок не должен граничить с заповедными местами, поскольку это значительно усложнит получение разрешения на открытие турбазы. Для строительства помещений на территориях рекреационного назначения нужно получить разрешение местных властей, а деятельность базы ­– согласовать с СЭС и органами пожарного надзора. Для упрощения процедуры стоит обратиться к посредникам, сохранив собственное время и силы.

Бизнес-план туристической базы отдыха предусматривает тщательный выбор места для ее расположения. Оптимальным решением будет участок площадью 3–5 га в лесу с водоемом. Дорога к турбазе от ближайшего крупного населенного пункта не должна превышать двух часов на общественном транспорте или легковом автомобиле и должна быть легко преодолимой в любое время года.

После выбора участка нужно провести тестовые геологические исследования грунта и получить разрешение на строительство. Как вариант, можно приобрести нефункционирующий, но готовый к работе санаторий или бывший детский лагерь.

Все постройки делятся на два вида: гостевые домики и административные объекты (из расчета около 60% – номерной фонд, 40% – хозяйственные постройки с необходимыми службами.).

Обязательный минимум – 5–6 коттеджей разной вместимости (в среднем на одного человека необходимо 10 м2 жилой площади) или мини-гостиница, на первом этаже которой находятся комнаты отдыха, кухня и ресепшен, а в подвальном или мансардном помещении – бильярд, сауна и тренажерный зал.

Читать далее:  Готовые бизнес планы event бизнес

Все номера должны быть оснащены сантехникой, мебелью, коммуникациями. Если база будет работать круглый год, нужно решить вопрос с отоплением (при большой площади выгоднее построить собственную котельную).

Благоустроенный пляж, бассейн, баня – практически обязательные развлечения на любой базе отдыха; тир, бильярдная комната, организация катания на байдарках или квадроциклах – дополнительные возможности проведения досуга. В процессе развития бизнеса список услуг можно расширять.

Кроме того, целесообразно обустроить территорию турбазы спортивными площадками (баскетбольная, волейбольная, теннисная), полем для мини-футбола, летней сценой, беседками, искусственным прудом, катком, кальянной. Инвентарь для занятий спортом и иного досуга можно взять в аренду. Обязательно следует предусмотреть парковку для автомобилей, и не стоит забывать о создании приятной глазу ландшафтной архитектуры – все это поможет выиграть у конкурентов.

Питание гостей

Для базы, которая работает круглый год, необходимый минимум – банкетный зал и буфет (мини-кафетерий) в крытом помещении и кафе на территории, открытое только в летнее время. Чтобы продукты всегда были свежими, закупку нужно делать 1–2 раза в неделю, для чего стоит заключить договор с местными фермерами.

Необходимый минимум сотрудников зависит от вместительности турбазы. На начальном этапе обязанности администратора и управляющего может исполнять учредитель, занимаясь заселением гостей, закупкой продуктов и общим ведением дел. Повара придется нанять в штат с первых дней, а в последующем нелишним будет найти ему помощника. Также не обойдется база без подсобного рабочего, горничной, официантов.

По внештатным контрактам можно работать с бухгалтером, медсестрой, сторожем. При необходимости стоит рассмотреть возможность найма туристических (спортивных) инструкторов и аниматоров. Если турбаза работает только в летний период, на зиму ее консервируют, оставляя под охраной. Этот вопрос можно поручить местному ЧОП или оставить на ней в качестве сторожей своих сотрудников.

Турбазы должны располагаться на землях рекреационного назначения (согласно ст. 98 Земельного Кодекса РФ). У данной категории особый правовой статус: в частности, эти участки могут быть использованы исключительно для устройства зон отдыха, организации туристических маршрутов и проведения физкультурно-оздоровительных мероприятий.

Также они располагаются за границами поселений.Рядом с мегаполисами земель данной категории не так уж много. В связи с этим, дальнейшее развитие событий возможно по нескольким сценариям. Рассмотрим случаи приобретения земельного участка в собственность. Один из вариантов – купить готовую заброшенную турбазу и сделать ее капитальную реконструкцию. Плюсы — в отсутствии необходимости перевода земли в требуемую категорию, а также наличие инженерных коммуникаций.

Также можно перевести территории сельхозназначения из хозяйственной категории в рекреационную (если у гражданина, к примеру, есть в собственности участок, достаточный для строительства). Эти вопросы решаются на уровне субъекта РФ. В местную администрацию необходимо предоставить следующие документы:

  • кадастровый паспорт земельного участка;
  • копии документов, подтверждающих личность;
  • копии правоустанавливающих документов;
  • заключение государственной экологической экспертизы;
  • ходатайство об изменении категории земельного участка.

После рассмотрения ходатайства выдается акт, подтверждающий или отказывающий в переводе земель из одной категории в другую. Если с переводом земли вопрос решен, то далее потребуются следующие документы:

  • разрешение на строительство. Выдается администрацией города или района;
  • проект (топографический план, заключение о технических условиях подключения инженерных коммуникаций и т. д.);
  • пакет бумаг для постановки участка на кадастровый учёт;
  • заключения СЭС и ОГПС (Отдел государственной противопожарной службы);
  • договоры: на вывоз мусора и на предоставление охранных услуг;
  • лицензия на продажу алкогольных напитков.

Данный перечень не является исчерпывающим. Он будет зависеть как от направленности конкретной турбазы, так и от ее местонахождения.

Бизнес план базы отдыха

Нормам СЭС должны соответствовать все предприятия, находящиеся на территории туристической базы. В частности, для получения разрешения необходимо соблюдать следующие предписания:

  • При строительстве новых зданий необходимо понимать, что в помещении помимо комнат для проживания, необходимо предусмотреть место для столовой, досуговой зоны, комнаты для персонала и др.
  • Участок под строительство должен удовлетворять санитарно-гигиеническим требованиям. Здесь организуется пляж, зона парковки, подвижных игр и проката оборудования. Также обязательно озеленение;
  • В каждом помещении должна быть противопожарная сигнализация и огнетушитель;
  • Профилактическая санитарная обработка помещений;
  • Наличие водоснабжения и канализации.

Когда вы окончательно определились с решением организовать свой бизнес в этой индустрии и присмотрели подходящий участок, нужно подумать о юридических аспектах дела. Начать нужно с получения статуса предпринимателя. Здесь ключевую роль сыграет планируемый размер выручки, число наемных работников и наличие соучредителей предприятия.

Определитесь со статусом предпринимательской деятельности и формой налогообложения

Подготовленный бизнес-план турбазы обязательно должен учитывать указанные нюансы, ведь налогообложение – одна из статей регулярных затрат. Кроме того, укажите в стратегии и расходы на переоборудование комплекса согласно санитарным и противопожарным нормативам. Ведь проверок СЭС и ГПН вам не избежать.

Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.

В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.

Документы для регистрации ИП:

  • паспорт;
  • ИНН;
  • заявление;
  • оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.

Документы для регистрации ООО:

  • паспорт и ИНН учредителя;
  • решение об учреждении юридического лица;
  • устав общества;
  • сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
  • данные о юридическом адресе;
  • оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.

Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:

  • открыть банковский счет;
  • заключить договор аренды земли;
  • подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
  • запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.

Коды ОКВЭД:

  • 92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
  • 92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
  • 92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.

Оптимальная система налогообложения – УСН.

Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:

  • городской парк культуры и отдыха;
  • другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
  • территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
  • городские площади и места отдыха горожан.

Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.

После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.

Заключение

База отдыха — предприятие с длительным сроком окупаемости проекта. Уменьшить этот срок и быстрее выйти в ноль можно с помощью предложения дополнительных услуг (зимний отдых, банкеты, бизнес-встречи).

В образце бизнес-плана мы разобрали пример с покупкой участка и строительством объектов с нуля. Предприниматель вправе подыскать участок для аренды с уже возведенными зданиями. Это могут быть бывшие пионер-лагеря или ведомственные турбазы. Расходы на восстановление инфраструктуры в таком случае будут существенно меньше.

Повышенное внимание уделяется требованиям к участку. Он не должен располагаться в заповедной зоне. Место под турбазу должно быть привлекательным для клиентов с точки зрения транспортной доступности. Открывать базу можно только после получения разрешений от контрольных инстанций.

Выбор формата работы

Для организации базы отдыха на 60 человек потребуется примерно 15-20 га земли. Необходимо будет заключить долгосрочный договор аренды либо выкупить землю. Пример: аренда такого участка земли обойдется примерно в 500 тысяч рублей в год.

Самым лучшим вариантом будет возведение двухэтажного каркасного дома с мансардой и подвальными помещениями. Стоимость строительства подобного здания будет составлять 5 тысяч рублей за квадратный метр. На одного человека будет нужно минимум 10 квадратных метров. Для 60 человек потребуется 600 квадратных метров, с учетом возведения пары отдельных гостевых домиков.

Для обслуживания базы отдыха бизнес план должен предусматривать персонал. Нужно будет как минимум 15 человек. Для них также потребуется дополнительная площадь в размере 150 квадратных метров. В целом потребуется минимум 750 квадратных метров. Размещение в подвальном помещении бильярда, бара и дискотеки, постройки пары бань потребует еще 250 квадратных метров.

Пример: стоимость построек с отделочными работами и проведением коммуникаций составит 8 миллионов рублей.

Организация автостоянки, облагораживание подхода к реке, строительство деревянных беседок (15 штук по 20 тысяч рублей), оформление волейбольной и теннисной площадки, детской площадки, установка скамеек, организация мест под размещение мангала и другие работы по облагораживанию потребуют до 1 миллиона рублей.

Читать далее:  Как начать бизнес с нуля. 20 лучших бизнес идей без вложений.

Итого: 9500000 рублей.

Многие люди предпочитают отдыхать поблизости от своего дома. Поэтому приобретение заброшенной базы или просто территории, находящейся в живописном уголке страны, может стать выгодно инвестицией. Правда, здесь нужно учесть несколько факторов и помнить о них перед тем, как открыть базу отдыха. С чего начать поиски?

Бизнес план базы отдыха

Открытие собственной базы отдыха может стать выгодным вложением и позволит начать перспективный бизнес в индустрии отдыха и туризма

Оптимально найти участок неподалеку от населенного пункта – большинство семей с детьми предпочитает отдых рядом с цивилизацией. Кроме того, место должно предусматривать некоторые развлечения. Например, комплекс возле водоема или в лесу позволит предложить вашим клиентам услуги круглый год. Кроме того, окружающий пейзаж должен радовать глаз и вызывать позитивные эмоции.

Поскольку подобных мест в России довольно много, всегда можно подобрать удачный участок и построить дело с нуля. Правда, этот способ потребует колоссальных вложений. Учитывайте, вам придется отстроить несколько коттеджей, помещение для столовой или ресторана, автостоянку, различные развлекательные площадки и спортивные комплексы. Само собой, потребуется и закупить оборудование, мебель, аксессуары.

Наиболее бюджетным вариантом реализации проекта будет покупка и реконструкция заброшенной турбазы

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Стартовые инвестиции для того, чтобы открыть турбазу, составят (в тысячах рублей):

  • регистрация – 10;
  • приобретение (аренда) участка и обустройство базы – 3 000;
  • затраты на спортивный и досуговый инвентарь – 100;
  • закупка продуктов на первое время – 100;
  • затраты на рекламу – 50;
  • приобретение бытовой химии и других хозяйственных мелочей – 40;
  • зарплата персонала в подготовительный период работы – 80;
  • резерв на непредвиденные расходы – 20.

Итого: 3 400 000 рублей.

Ежемесячные расходы

В месяц база будет требовать следующих вложений (в тысячах рублей):

  • зарплата персонала – 120;
  • пополнение запаса продуктов – 150;
  • приобретение бытовой химии и других хозяйственных товаров – 40;
  • коммунальные расходы – 50;
  • затраты на поддерживающую рекламу – 10;
  • резерв – 10.

Итого: 380 000 рублей.

Доходы турбазы

Бизнес план базы отдыха

Планируется максимальный месячный доход от номерного фонда в размере 900 000 рублей, от дополнительного сервиса – 50 000 рублей. Итого – 950 тыс. рублей.

Основная статья доходов составляется исходя из заполняемости турбазы. По самым оптимистичным прогнозам первые полгода она будет достигать 60%, постепенно увеличиваясь до планируемых показателей. Кроме того, доход зависит от режима работы базы отдыха – сезонно или круглый год (первый вариант дешевле в содержании, но и рентабельность такого дела ниже).

Для максимизации прибыли следует придумать мероприятия, актуальные в определенное время года. Это могут быть:

  • проведение детских праздников и выпускных вечеров;
  • организация банкетов и мероприятий;
  • экскурсии, квесты, курсы и семинары;
  • новогодняя ночь с анимационной программой и праздничным меню.

Расчеты показали, что ежемесячная прибыль турбазы составит 570 000 рублей уже в первый год работы. Рентабельность дела 33% в первое полугодие, 60% к концу первого года работы. На точку окупаемости турбаза выйдет уже через 12 месяцев своего существования.

Проект турбазы является достаточно привлекательным и перспективным бизнесом, обладающим резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.

Разберемся с понятиями

велосипедные, горные, лыжные, конные и проч, и для этих целей предполагается соответствующий инвентарь.Однако все это оборудование возможно и на базе отдыха — в зависимости от ее концепции. Оба проекта бывают сезонными (летние и зимние) и круглогодичными (с соответствующими условиями проживания). В данной статье мы будем рассматривать эти два понятия как равнозначные.

Вложения в рекламные услуги, как раскрутить?

Так как бизнес план базы отдыха будет предполагать достаточно дальнее расположение от цивилизации, то без рекламы не обойтись. В противном случае клиентов будет минимальное количество, а бизнес не сможет приносить прибыли. Особенно это важно на первоначальном этапе, чтобы люди узнали о вашей базе отдыха. В результате появится постоянный контингент, который будет периодически приезжать отдыхать.

Лучше всего создать собственный сайт и раскрутить его. На первоначальном этапе также можно организовать рекламную компанию: раздача флаеров в людных местах, размещение объявлений в журналах и газетах, заказ платной рекламы в поисковых системах.

Бизнес план базы отдыха

Итого: 200000 рублей.

С чего начать

Первый шаг после появления идеи – исследование рынка и составление «Карты территории» того региона, где запланирована турбаза. Это позволит ответить на следующие вопросы:

  • есть ли поблизости аналогичные средства размещения?
  • какие они предлагают услуги?
  • по каким ценам?

Если вы приходите к выводу, что ниша свободна, то можно двигаться дальше и определяться с конкретным месторасположением.

Ваше Уникальное Торговое Предложение – это, наверное, главное, что будет привлекать туристов (при наличии такого обязательного условия, как, например, расположение в живописном месте, вблизи леса и (желательно) водоема). Наличие УТП и грамотная маркетинговая и ценовая политика позволят открыть турбазу при достаточно ограниченных средствах.

В этом случае как бизнес мы рассматриваем мини базу отдыха.К примеру, построив несколько летних домиков, на участке можно поставить дровяную помпейскую печь: гостей будет привлекать возможность приготовить в ней еду. Можно также разработать интересные экскурсии, а также предложить аренду спортивного инвентаря для проживающих дешевле, чем в соседних аналогичных средствах размещения. Чистота и уровень сервиса — это важные моменты для того чтобы клиенты вернулись повторно.

Как выбрать оптимальное размещение для турбазы

Здесь важную роль сыграет совокупность следующих факторов:

  • База отдыха должна располагаться вблизи водоема и (или) леса, а наличие рядом гор будет вашим неоспоримым преимуществом. Гости рассчитывают отдыхать в красивом месте.
  • Удаленность от населенных пунктов, но при этом легкая транспортная доступность (наличие удобных подъездных путей, хорошего дорожного покрытия, возможность доехать на общественном транспорте).
  • Размер участка должен быть не меньше нескольких гектаров (но лучше 20-25 га), при этом многое будет зависеть от будущих предлагаемых услуг и предполагаемой вместимости.

Новый классификатор ОКВЭД на 2019 год утвержден приказом Росстандарта от 31.01.2014 № 14-ст (ОКВЭД 2). Справочник ОКВЭД-2019 с расшифровкой есть, в частности, на официальном сайте Минэкономразвития.

Код Наименование и расшифровка
55.10 Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания Эта группировка включает: — предоставление мест посетителям для проживания на срок от дня или недели, преимущественно для временного пребывания. Сюда входит предоставление комфортабельных меблированных гостевых комнат и апартаментов с заправкой постели, сменой постельного белья и ежедневной уборкой. В перечень дополнительных услуг входят: обеспечение питанием и напитками, предоставление автостоянки, услуги прачечной, библиотеки, плавательных бассейнов и тренажерных залов и т.д
55.20 Деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания В том числе:: — жилье, предоставляемое детскими лагерями на время школьных каникул и в остальное время, домами отдыха, в том числе детскими, молодежными общежитиями, туристическими базами и т.д

Универсальных рекомендаций, подходящих для любой туристической базы, не существует. Рассмотрим несколько наиболее подходящих вариантов.

В данной сфере самым важным является месторасположение базы отдыха. Удаленность от города должна быть минимальной (не более 2-часов на машине или общественном транспорте). Конечно же, она должна располагаться в живописном месте, например, в лесу или на озере.

Территория, выбранная для расположения туристической базы, не должна входить в заповедную зону, иначе получение разрешения на ее запуск станет несбыточной мечтой для бизнесмена.

Чтобы организовать комфортный отдых, нужно арендовать территорию площадью от 3 до 5 гектаров. При оборудовании следует уделить внимание целевой аудитории. Высокая эксклюзивность набора развлечений гарантирует успешность проекта.

Например, привлечь гостей можно наличием качественного пляжного отдыха или бассейна на территории. Не менее привлекательным является мини-спа или банный комплекс, особенно если поблизости имеется термальный источник. Любители здорового образа жизни с удовольствием посетят небольшой спортзал, а экстремалы прокатятся на квадроцикле или на байдарке.

Аренда мяча для волейбола или матраса для плаванья также пользуется популярностью среди отдыхающих. Эти дополнительные услуги обязательно добавят несколько баллов в копилку позитивного имиджа предприятия.

100000 9500000 2000000 390000 795000 200000=12985000 рублей.

Бизнес план базы отдыха

Месячная рентабельность. Стоимость суток пребывания с учетом трехразового питания составит 1000-1500 рублей с человека. В среднем с учетом 85-90% загрузки базы отдыха этот бизнес будет приносить 1900000 рублей в месяц.

1900000-200000-795000-390000-50000=465000 рублей в месяц.

12985000465000=27,9 месяцев.

То есть понадобиться 28 месяцев, чтобы полностью окупить базу отдыха.

Перечислим основное:

  • Коммуникации в каждой комнате (или в отдельно организованных ванных комнатах): душ, унитаз, раковина, фурнитура.
  • Мебель для комнат: шкаф, кровать, тумбочка
  • Мебель для кухни и столовой: кухонная техника и мебель, столы и стулья
  • Оборудование в зависимости от объема предоставляемых услуг: детская игровая зона, территория для барбекю, спортплощадка и др.
  • Оборудование инвентарь в зависимости от специализации турбазы: конюшни, катамараны, лыжи и др.
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro