История компании Sony — Mobcompany.info

Как все начиналось

Весной 1946 г. Япония переживала последствия Второй мировой войны, в стране царила разруха, всем управляли американские военные, которые находились в стране на правах победителей. А у людей не было денег и начал процветать бартер — в роли валюты выступали рис, другие продукты. Несмотря на все сложности, 7 мая 1946 г. была создана Токийская телекоммуникационно-промышленная компания (сокращенно ТТК), через несколько лет основатели переименуют ее в Sony.

Основателями ТТК стали молодой инженер Акио Морита и опытный электронщик Масару Ибука. Еще недавно они были офицерами японского флота, где занимались научной деятельностью. Познакомились основатели всего за несколько месяцев до открытия общего бизнеса. У старшего на 13 лет Масару Ибука (тогда ему было 38 лет) с 1940 г. была собственная компания, занимавшаяся изготовлением электронного оборудования, приборов, в том числе и для военных нужд государства.

После окончания Второй мировой, уволившийся со службы Масару Ибука, хотел развивать свой бизнес дальше. Для чего искал и принимал на работу талантливых инженеров, среди которых был и двадцатипятилетний Акио Морита. Но военная администрация США, руководившая на тот момент Японией, запретила деятельность всех организаций, сотрудничавших с властями во время войны. Поэтому сотрудничество двух бывших офицеров прервалось через несколько месяцев после знакомства.

Изменила судьбы будущих основателей Sony их случайная встреча на улицах Токио. Практически сразу после этого события была открыта ТТК, которая позже станет известной всему миру компанией. А тогда был план и огромное желание его реализовывать. План основывался на двух наблюдениях Морита и Ибука:

  1.  Жизнь в Японии, несмотря на разруху, не прекратилась — народ желал восстановления страны и на фоне этого очень хотел получать информацию, особенно с внешних источников.
  2. Большая часть японцев имела дома радиоприемники (74%) с помощью которых они получали необходимую информацию. Но все оборудование было довоенным, что ограничивало возможности, а на новое у людей просто не было денег.

Исходя из такой простой информации, основатели Sony предложили японцам дешевое решение проблемы — приставку, которая позволяла слушать программы иностранных радиостанций.

Дальше этого амбиции Ибука и Морита не распространялись. Тем более не было денег — стартовый капитал составил всего 375 долларов, которые в равных долях внесли оба партнера. Причем молодой Морита не имел и таких денег, он их взял у отца, известного производителя саке.

Начало пути длинною в жизнь

Акио Морита родился в городе Нагоя 26 января 1921 года, став первым ребенком своих родителей. Его семья на протяжении 15 поколений занималась производством сакэ, водки, которую японцы получают путем сбраживания риса.

История этого традиционного японского напитка весьма интересна. Его начали производить почти две тысячи лет назад и в первое время делали это только в императорском дворе и синтоистских храмах. Тогда процесс производства начинался с пережевывания риса, который потом сплевывали в специальную емкость, где он и бродил.

Они хорошо зарабатывали не только на производстве рисовой водки, но и пасты «мисо» и соевого соуса. Детство мальчика было безбедным и счастливым. Он вместе с семьей жил в огромном доме с собственным теннисным кортом на «улице богачей», самой красивой и престижной во всем городе. Их соседями были самые богатые и известные люди города, такие как семья Тойеда.

Акио Морита
Акио Морита мог возглавить семейный бизнес производства сакэ

Акио с самого раннего детства понимал, что занимает особое место и в семье, и в обществе. Он понимал, что быть старшим сыном – это не только права, но и большие обязанности, большая ответственность. Ведь именно ему предстояло взять на себя заботы по управлению семейным бизнесом по производству сакэ.

Отец очень любил Акио, но с самого раннего детства учил его принимать на себя тяжелый груз ответственности наследника семейного дела. Он сам не понаслышке знал, что это такое. В свое время отцу Акио пришлось буквально вытягивать из ямы семейное предприятие. Его отец и дед тратили огромные средства на коллекционные предметы искусства, а делом почти не занимались.

Все свое свободное время, в том числе и летние каникулы, Акио проводил в конторе отца, занимаясь «делом, делом и еще раз делом». Если юная кровь начинала бунтовать и мальчик хотел поспорить с отцом, то делать это он должен был аргументированно и логично. Морита-старший не упускал ни единой возможности для воспитания своего наследника. Он часто говорил ему, что тот факт, что он уже родился хозяином, не дает ему права командовать всеми вокруг.

Тогда еще никто не мог даже подумать, что пройдет время и Морита пойдет наперекор традициям своих предков и откажется от семейного бизнеса.

Мать Акио, будучи простой домохозяйкой, была очень уверенной в себе женщиной, способной воспринимать перемены в жизни своих близких. Она выделила старшему сыну целую комнату со столом и верстаком. Там 10-летний мальчишка мог столярничать и мастерить свои первые вещи. Акио не спал на татами под стеганным одеялом, ведь мама купила специально для него отдельную кровать.

Многие могут сказать: «Ну и что тут особенного?» Для нас, конечно, ничего. Но для консервативной японской семьи такие поступки можно смело назвать настоящей революцией. Японская культура предполагает строжайшую дисциплину абсолютно во всем. Например, в школе, где учился Акио, нельзя было носить дополнительную одежду, несмотря на то, что помещение учебного заведения не отапливалось.

Читать далее:  Бизнес план как открыть компанию по перевозке детей

Когда Морита еще учился в школе, он получил поистине королевский подарок – новенький фонограф фирмы «Виктор» стоимостью 600 йен, когда новый автомобиль можно было купить за 1500. Это пробудило в мальчике интерес к точным наукам. Он в серьез увлекся физикой и математикой, напропалую скупая книги и журналы по электронике. Новое хобби полностью захватило Акио. Он все меньше времени уделял учебе, за что его чуть не выгнали из школы.

Серые будни

Производство приставки к приемникам ТТК не принесло желаемой прибыли. Но она держалась на плаву, правда, не всегда стабильно, поэтому основатели нередко заимствовали средства. Хотя результат был не самым блестящим, но как раз в это время закладывался фундамент успеха Sony. Основатели распределили между собой роли, блестящий инженер Мисуру Ибука занялся разработками, производством, а талантливый бизнесмен Акита Морита руководил продвижением продуктов ТТК, созданием команды.

Делал он это согласно собственным инновационным методикам. Тогда и появилась философия компании, которая гласила о полном отказе от жестких норм, планов, это, как говорил позже главный идеолог Sony, позволило транснациональному гиганту не стать бюрократической машиной. Морита создал внутри организации дружественную к ее любому члену атмосферу, схожую на семейную.

Вслед за приставкой были разработана электрическая рисоварка и подушка с подогревом. Что указывало на стремление к новшествам, скоро это станет визиткой Sony.

Важно быть образованным

Морита отлично понимал, что без серьезного высшего образования дальнейшая работа с электроникой просто невозможна. Это побудило его принять решение продолжить свое образование в Восьмой высшей школе на отделении естественных наук, что не вызвало энтузиазма ни у его родственников, ни у преподавателей, ведь уровень подготовки Акио не позволял ему рассчитывать на успешную сдачу столь серьезных вступительных экзаменов. Но молодой человек весь последний год перед поступлением занимался настолько усердно, что, не смотря ни на что, смог стать студентом высшей школы.

Одним из любимых учителей Акио стал профессор Хаттори, который помог молодому человеку в выборе университета для получения высшего образования. Он обратил внимание на то, что Морита увлекается физикой, и весьма успешно, и помог тому встретиться с выдающимся ученым, профессором Асада из Осакского университета.

Асада занимался прикладной физикой и очень быстро нашел с Акио общий язык. Вопрос о выборе университета перед Морито больше не стоял. Но молодой человек очень разочаровал своего отца, поступив на физико-технический факультет, ведь тот предполагал, что его наследник остановит свой выбор на экономике.

История компании Sony - Mobcompany.info

К тому времени Япония вступила во Вторую мировую войну и военные активно привлекали к сотрудничеству представителей научных кругов. Не стала исключением и лаборатория профессора Асады, который проводил исследования для ВМС Японии. Когда Акио учился на третьем курсе все студенты университета перешли в подчинение военным.

Морита окончил университет в 1944 году, а в 1945 году был назначен в Управление авиационной техники в Йокосуке, где получил должность военно-морского инженера во многом благодаря протекции профессора Асада. Здесь Акио занимался усовершенствованием оружия с тепловой головкой самонаведения и ночными прицелами.

Когда стала известна новость о том, что США сбросили бомбу на Хиросиму, Акио обедал. Молодой физик сразу же понял, о какой именно бомбе шла речь, и был буквально поражен индустриальной мощью США. Он понял, что Японии потребуются все возможные ресурсы для того, чтобы восстановить свое положение. Да и весь мир ожидало становление нового порядка, в котором он просто обязан был сыграть далеко не последнюю роль.

В чем же заключается секрет успеха компании?

Начальный этап существования будущей транснациональной компании закончился в 1950 г. с началом продаж первого продукта, который стал поставляться за границу. Это был магнитофон, а главной его особенностью считался разработанный компанией ленточный носитель информации (тогда они все были проволочные). В том же году ТТК была переименована в Sony.

Старое название полностью устраивало основателей, но было выяснено, что его плохо запоминают и выговаривают американцы — смена произошла мгновенно.

История компании Sony - Mobcompany.info

Историю компании Sony и то, как она изменила мир можете посмотреть в видео.

Отметим четкую организацию системы менеджмента — для эффективного выполнения задач структура компании делилась на группы (база научных знаний, проектная, бизнес-группа), имеющие свои функции, но тесно взаимодействующие между собой.

Помимо таких объективных факторов, как новые технологии и грамотное управление компанией, свою роль сыграла и аккуратность японцев, которая, как считал Морита, у них в крови: «Быть может, это как-то связано с той тщательностью, с которой нам приходится учиться рисовать сложные иероглифы нашего языка».

В 1968 году Sony начинает производство цветного телевизора с кинескопом «Тринитрон», за создание которого Национальная академия телевидения через 4 года наградит компанию премией «Эмми».

Читать далее:  Правила сторителлинга и лучшие книги о нем как написать историю

В 1971 году Sony представляет первый в мире профессиональный кассетный формат «Ю-матик». Видеомагнитофоны этого формата стали первыми проигрывателями, в которых пленка располагалась в закрытом корпусе. Компания «Форд мотор» для обучения своих механиков и продавцов купила сразу 5000 этих видеомагнитофонов.

В 1975 году появляется «Бетамакс» — формат видеозаписи для бытового использования; тогда же появляется и бытовой кассетный видеомагнитофон.

В 1979 году компания выпускает первый портативный кассетный аудиоплеер с наушниками Walkman. Идея его создания принадлежит Морита, который заметил, что людей, не желающих расставаться с любимой музыкой, великое множество — даже его дочь, как-то вернувшись с поездки, первым делом не поздоровалась с матерью, а побежала к магнитофону.

В 1980 году компания представляет «Бетакам» — формат полудюймовых кассет для бытового использования.

В 1983 году Sony совместно с Philips выпускает первые компакт-диски. Первоначально планировались диски диаметром 11,5 см, но по настоянию Sony размер был увеличен до 12 см — компания хотела, чтобы на диск можно было полностью записать 9-ю «хоральную» симфонию Бетховена длительностью 74 минуты.

Компания точных инструментов Японии

Вскоре Акио пришлось делать нелегкий выбор между тем, чтобы продолжать управлять семейным бизнесом по производству сакэ, или принять предложение от «Компании точных инструментов Японии». Морита предпочел второй вариант и обратился к отцу с просьбой разрешить ему оставить семейное предприятие. Морита-старший принял решение, которого от него мало кто ожидал, разрешив сыну уехать в Йокосуко и заняться совершенно новым делом.

Спустя немного времени в семье Морита начались серьезные финансовые трудности. Одним из основных источников их доходов была сдача земли в аренду, а после земельной реформы они лишились большей части своей собственности. Родителям Акио приходилось учиться жить по-новому: матери – управляться с домашним хозяйством без горничных, а отцу – пересесть с автомобиля с водителем на велосипед.

Именно тогда их старший сын, пошедший наперекор всем семейным традициям, остался без работы. «Компания точных инструментов Японии» перестала получать заказы от военных и вынуждена была прекратить свою деятельность. Но Акио очень и очень повезло с родными. Он получил от них ссуду на развитие своего собственного бизнеса, не смотря на финансовые трудности в семье и тот факт, что сам Морита не очень-то представлял, чем именно будет заниматься его новое предприятие.

История компании Sony - Mobcompany.info

Морита с самого начала постарался понять специфику «бизнеса по-американски» изнутри, что помогло ему совместить деловой подход и философию Запада и Востока и найти золотую середину. Акио быстро понял, что бизнесменам Востока не хватает открытости и смог стать своим в деловых кругах Запада благодаря своей дипломатичности и дружелюбию. В 1990 году журнал Fortune составил рейтинг «25 самых обаятельных людей года», в котором Акио Морита занял свое вполне заслуженное место.

Становление корпорации Sony как мирового лидера в производстве высокотехнологичных товаров прошло в несколько этапов:

  • 1962 год. Sony выпускает первый телевизор на жидких кристаллах.
  • 1964 год. Sony выпускает на рынок видеомагнитофон. В этот же год Морита вынужден вернуться в Японию после смерти своего отца.
  • 1971 год. Морита занимает пост президента Sony Corporation.
  • 1976 год. Акио становится председателем совета директоров компании.
  • 1982 год. Новым президентом корпорации становится Норио Ога.

В начале 90-х годов Акио Морита выпускает книгу «Япония, которая может сказать нет», где приводится детальное сравнение методов ведения бизнеса в Японии и Америке. Его соавтором по этой работе стал писатель и политик Синтаро Исихарой, позже занявший должность губернатора Токио.

Но в его жизни было достаточно свободного времени и для занятия спортом, который он очень любил. Будучи уже совсем немолодым, Акио с удовольствием играл в гольф. Морита впервые встал на лыжи, уже отметив свой 60-й день рождения. Кроме того он играл в теннис и занимался водными лыжами. Для Акио вера в свои силы была просто необходима, а занятия спортом помогалои ему укреплять эту веру.

Спорт был далеко не единственным увлечением этого удивительного человека и талантливого бизнесмена. Его интересовала живопись и музыка. Акио любил бывать в Европе, посещая концерты талантливых музыкантов, но больше всего любил творчество Бетховена.

Акио Морита тенис
Акио Морита вел активный образ жизни

В 1994 году Морита перенес кровоизлияние в мозг во время игры в теннис. После этого он принял решение об уходе с поста главы Sony.

Акио Морита скончался от пневмонии в возрасте 78 лет.

Этот неординарный человек внес неоценимый вклад в развитие как своей компании, так и целой страны, страны восходящего солнца. Но дело всей его жизни продолжает жить до сих пор. Акио Морита смог сделать так, чтобы люди по всему миру, прочтя «сделано в Японии», понимали, что перед ними товар самого высокого качества.

Ключевое решение

https://www.youtube.com/watch?v=wY1Ih40WOic

Магнитофон был большим, тяжелым, некрасивым и дорогим, как вся аналогичная продукция, если конкурентов это не особенно смущало, то в Sony сделали вывод. И всю последующую продукцию компания стремилась делать все меньших размеров и с симпатичным дизайном.

Для чего на «вооружение» был взят транзистор, позволявший делать электронную технику в разы меньше.

После это в Sony началась эпоха инноваций, они выпустили на рынок первый карманный радиоприемник, первый портативный телевизор и тд. Это принесло деньги, а мир начал узнавать бренд Sony. Причем Западный мир (США, Европа) позитивно воспринял продукцию этой компании сразу же после начала продаж в средине 50-х.

В 1953 г. полностью была сформирована бизнес-философия Sony. Именно тогда основатели поняли, что продукция должна быть не просто инновационной с отличным дизайном, но и надежной. Случилось это, когда первая сотня проданных транзисторных радиоприемников расплавилась от жары. Когда все три ключевых компонента стратегии Sony (инновации, дизайн, надежность) были собраны воедино компанию ждал международный успех.

Читать далее:  Франшиза тайрай салона тайского массажа и спа

История компании Sony - Mobcompany.info

К 1958 г. этот производитель полностью адаптировался на ключевых рынках (Европе, США) и даже сменила название на Sony Corporation, чтобы соответствовать стандартам этих регионов.

Основание корпорации Sony

Так или иначе, но в 1946 25-летний Акио Морита и 38-летний Масару Ибука основали «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию», которая позже стала известна всему миру под названием Sony. Роли в новой компании были четко распределены: в обязанности Морита входило управление бизнесом, Ибука занимался технической стороной вопроса.

Разработчики поставили перед собой весьма амбициозную цель создать что-то принципиально новое, хотя на первом этапе определенной специализации у молодой компании не было. Настоящим прорывом стало изобретение в 1949 году магнитной записываемой пленки и продажа первого магнитофона в Японии, которая произошла всего через год. Еще одним шагом на пути развития компании стала покупка патента на транзистор. Ради этого Морита даже пришлось отправиться в далекий Нью-Йорк.

США Акио поразили в прямом смысле слова. Он сразу же понял, что освоение этого рынка сулит его фирме огромные перспективы и решил, во что быто ни стало, сблизить рынки Америки и Японии. Но с таким труднопроизносимым названием как «Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация» продвигать компанию на Западе было бы совсем не просто.

Позднее Британское Королевское общество искусств наградит Акио медалью за развитие английского языка и введение в обиход новых слов «sony» и «walkman». Первый кассетный аудиоплеер Sony, который мог поместиться в кармане вместе с наушниками и позволял слушать любимую музыку никому не мешая, и получил название «walkman».

Sony Walkman
Легендарный Sony Walkman

Изречение «К успеху идут по нехоженым тропам» стало жизненным девизом Акио Морита. Этот новатор управлял своим предприятием, сплошь и рядом пренебрегая вековыми традициями ведения бизнеса. Японские руководители, нанимая сотрудников на работу, в первую очередь обращают внимание на их успеваемость в университете.

Вообще подход Морита к работе с персоналом заслуживает отдельного внимания. Он был убежден, что хороший руководитель не будет искать виноватого в ошибке, а в первую очередь постарается понять, почему произошла эта ошибка и постарается ее исправить. Руководителей в своей компании Акио учил, что не нужно бояться совершать ошибки, но не стоит и совершать один и тот же промах дважды. «Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство», — был убежден Морита.

На Востоке, в том числе и в Японии, люди совсем по-иному относятся и к жизни, и к работе. Для них компания – это вовсе не что-то неодушевленное, а, напротив, живой организм, который нужно растить, о котором нужно заботиться. Сам Морита был беззаветно влюблен в свою работу и требовал от других такого же отношения.

Но вместе с тем он хотел, чтобы его сотрудники были по-настоящему счастливы, занимаясь их общим делом. Акио был уверен, что теплые, почти семейные отношения внутри коллектива являются обязательным условием для успешного развития компании и всеми силами старался создать эту атмосферу в своей фирме. Например, он стремился знать каждого своего сотрудника в лицо и по имени.

Когда Акио выступал перед старшеклассниками, мечтающими о том, чтобы работать в Sony, он повторял, что жизнь дается нам только один раз, и он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами».

Для западного человека такой подход более чем удивителен. Работать в одной компании всю жизнь, ведь это должно вызывать массу вопросов как со стороны руководителя, так и со стороны работника. А если работник не будет справляться со своими обязанностями?! А если у сотрудника не будет карьерного роста или появится более выгодное предложение?!

https://www.youtube.com/watch?v=-0kmkZ2Ef6E

Но восточный менталитет, очевидно, помогает найти ответы на эти непростые вопросы. Для нас, русских, европейцев, американцев и людей других национальностей это до сих пор остается загадкой. А вот в Японии менеджеры, нанятые пожизненно, заботятся о качестве товаров компании, которые будут выпускаться через 5, 10 или 15 лет. Акио Морита был уверен, что именно это стало одной из причин стремительного и очень успешного развития его компании.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro