Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

Глава 4 Общие требования по охране труда для работников, занятых в мебельном производстве 80

Производство
мебели на сегодняшний момент является
перспективным и, в отличие от других
производств, доходным делом. Важное
место занимает услуга производства
мебели на заказ, возникшая в России
недавно. Перспективность и доходность
производства мягкой мебели объясняется
большим количеством потенциальных
покупателей из-за нехватки мягкой мебели
в России в прежние времена.

Мебельными
фирмами уже освоены некоторые районы
города. Данное нововведение заключается
в открытии нового, для нашего предприятия,
направления деятельности по производству
мягкой мебели.

https://www.youtube.com/watch?v=ytdevru

Введение 56

3.1
Обзор отрасли, конкурентов, продукции,
рынка и потребителей 56

3.1.1
Цели фирмы 56

3.1.2.
Описание предприятия и отрасли 57

Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

3.1.3.Стоимость
товара 58

3.1.4.Качество
продукции 59

3.1.5.Надежность
и безопасность в эксплуатации 60

3.1.6.Основные
потребители продукции 60

3.1.7.География
рынка сбыта 60

3.1.8
Конкурентные фирмы 62

3.2
Планирование маркетинга и производства
мягкой мебели 65

3.2.1
Маркетинговая стратегия 65

3.2.2Ценовая
политика 66

Заключение 84

UNIDO

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Информация о производственном плане

Выше я перечислил некоторые стандарты, используемые в бизнес-планировании. Я охватил лишь часть, поэтому не судите строго, если что-то забыл упомянуть. Рассказать обо всех просто невозможно. А уж расписывать содержание каждого из них в данной статье не имеет смысла.

Фирма
«Евроросмебель» занимается производством
корпусной мебели. За полгода своего
существования фирме удалось достаточно
основательно закрепиться на рынке
Санкт-Петербурга. Объем выручки за 2
месяца производственной деятельности
составил 1 625 105 р., чистая прибыль
240 372 р.. Руководство компании ставит
перед собой цели по расширению сферы
деятельности данного производственного
предприятия и как следствие было принято
решение об открытии нового направления
деятельности – производству мягкой
мебели.

Производство мебели на сегодняшний
момент является перспективным и, в
отличие от других производств, доходным
делом. Важное место занимает услуга
производства мебели на заказ, возникшая
в России недавно. Перспективность и
доходность производства мягкой мебели
объясняется большим количеством
потенциальных покупателей из-за нехватки
мягкой мебели в России в прежние времена.

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertiseru

На
сегодняшний момент для производства
мебели, мягкой или корпусной характерно
предоставление наибольшего количества
услуг покупателям (выбор варианта
обивки, свободная комплектация, бесплатная
доставка и т.д.). Многие мебельные фирмы
участвуют в мебельных выставках.

В
Санкт-Петербурге на сегодняшний день
существует около 50 предприятий,
производящих мебель на заказ, так же на
мебельном рынке Санкт-Петербурга
присутствуют несколько производителей
из соседних областей Новгородской и
Псковской, однако данные производители
не специализируются на выполнении
индивидуальных заказов.

Необходимо
отметить, что мебельными производственными
фирмами уже освоены следующие рынки
(районы Санкт-Петербурга ): Кировский
район (8 производственных фирм), Фрунзенский
район (5 производственных фирм), Московский
район (3 производственных фирмы, включая
ООО «Евроросмебель»), Красногвардейский
район(6 производственных фирм), Приморский
район (16 производственных фирм),
Калининский район (9 производственных
фирм), Выборгский район (1 производственная
фирма).

Из
данной статистики видно, что наибольшее
количество производственных предприятий
сосредоточено в районах близких к
окраинам города, в основном это
густонаселенные спальные районы. В
центре города полностью отсутствуют
предприятия по производству мебели, в
основном в центре преобладают мебельные
магазины с уже изготовленными стандартными
образцами мебели.

Близкорасположенные
к центру города типа Московского и
Фрунзенского имеют не столь большое
количество производственных предприятий,
что значительно увеличивает охват
потребителей каждым предприятием
указанных районов, так как предприятия
ориентируются уже не только на жителей
своего района, а так же на жителей
Центрального и Адмиралтейского районов.

Предприятие
«Евроросмебель» представляет собой
общество с ограниченной ответственностью,
ведет свою деятельность на основании
Гражданского кодекса РФ, принятого
Государственной думой и одобренного
Советом Федерации. Общество является
юридическим лицом и действует на основе
Устава и Учредительного договора, имеет
собственное имущество, самостоятельный
баланс.

Читать далее:  Свой бизнес сбор лекарственных растений

Учредителями
компании являются 2 физических лица:
Якушенко Евгений Николаевич и Ким
Вячеслав Ильхамович. Генеральным
директором общества с момента его
основания является Якушенко Е.Н. Уставной
капитал предприятия составляет 2 млн.
рублей, который каждый из учредителей
внес денежными средствами на расчетный
счет предприятия (по 1 млн.руб.).

После
осуществления обязательных платежей
в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных
платежей, прибыль подлежит распределению
между учредителями.

Руководство
деятельностью предприятия ведет
генеральный директор Якушенко Евгений
Николаевич, назначенный приказом от 27
июня 2011г. Он самостоятельно решает
вопросы деятельности предприятия,
действует от его имени, имеет право
подписывать официальные документы и
распоряжаться имуществом предприятия,
осуществляет прием и увольнение
работников.

Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

Генеральный директор имеет
материальную и административную
ответственность за достоверность данных
статистического и бухгалтерского
учетов. Компания пользуется услугами
аутсорсинговой компании в области
бухгалтерского учета. Бухгалтерия ведет
учет по товарообороту, прибыли, издержкам,
рассчитывает заработную плату, составляет
бухгалтерские отчеты. Начальник отдела
производства (дизайнер)будет вести
руководство разработкой новых видов
мебели и производством мебели.

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

Ниже
представлена обновленная организационная
структура предприятия.

Генеральный
директор

Начальник
отдела производственных ресурсов

Начальник
склада готовой продукции

Начальник
отдела продаж

Начальник
отдела производства (дизайнер)

Отдел
оптовых продаж

(Менеджеры
по продажам)

комплектовщик

оператор
кромкооблицовочного станка

Оператор
присадочного станка

Отдел
розничной продажи

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

(менеджеры
магазина салона)

Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

Слесарь

Раскройщик

Мастер
сборщик по изготовлению мемебели

Оператор
МСР-110

Рис.3.1
Организационная структура предприятия

Организационная
структура предприятия «Евроросмебель»

Численность
производственного персонала определяется
исходя из функциональной целесообразности.
Система оплаты труда для производственного
персонала построена на использовании
Аккордной
системы оплаты труда (Размер оплаты
выполненных работ устанавливается не
за каждую произведенную операцию в
отдельности, а за весь комплекс работ).

Таблица
3.1.1 Численность производственного
персонала

№ п/п

Специальность

Количество
чел.

Средний
стаж работы

1

Оператор
кромкооблицовочного станка

1

5
лет

2

Оператор
присадочного станка

1

7
лет

3

Оператор
МСР-110

1

9
лет

4

Раскройщик

1

2
года

5

Слесарь

2

4
года

6

Мастер
сборщик по изготовлению мемебели

2

15
лет

Таблица
3.1.2 Численность руководителей и других
категорий работников

№ п/п

Занимаемая
должность

Количество

Средний
стаж работы

1

Генеральный
директор

1

7
лет

2

Начальник
отдела продаж

1

4
года

https://www.youtube.com/watch?v=upload

Продолжение
таблицы 3.1.2

№ п/п

Занимаемая
должность

Количество

Средний
стаж работы

3

Начальник
склада готовой продукции

1

6
лет

4

Начальник
отдела производственных ресурсов

1

5
лет

5

Менеджер
по оптовым продажам

1

2года

6

Менеджер
по розничным продажам

3

2
года

7

Комплектовщик

1

1год

Читать далее:  Справка о доходах ип что это

Общая
численность работающих 17 чел.

Производственный
процесс состоит из двух стадий:
заготовительной и сборки мебели.

комплектовщик

Начальник
отдела оптовых продаж

Оператор
форматно-раскроечного станка

Рис.1.2
Организационная структура предприятия

Генеральный
директор – 1 человек

Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

Начальник
отдела производства- 1 человек

Оператор
кромкооблицовочного станка -1 человек

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

Оператор
присадочного станка – 1 человек

Оператор
форматно-раскроечного станка – 1 человек

Начальник
отдела оптовых продаж — 1 человек

Менеджер
по оптовым продажам – 1 человек

Менеджер
по розничным продажам (менеджер
магазина-салона) – 3 человека

Начальник
склада – 1 человек

Комплектовщик
– 1 человек

Начальник
отдела производственных ресурсов – 1
человек

Работа
отделов.

  1. Производство.

Основные
задачи отдела:
 

  • Своевременное
    управление и контроль за ходом
    производства на предприятии.

  • Ежедневный
    оперативный учет хода производства.

  • Координирование
    работы подразделений предприятия.

  • Совершенствование
    оперативного планирования, текущего
    учета производства.

В
соответствии с возложенными на него
задачами отдел осуществляет следующие
функции:

  1. Отдел
    производства занимается оперативным
    регулированием хода производства,
    обеспечивает ритмичный выпуск продукции
    в соответствии с заявленным планом
    производства, используя при этом ЭВМ
    и средства связи.

  2. Отдел
    производства занимается разработкой
    производственных программ и календарных
    графиков выпуска продукции, корректирует
    их в течение планируемого периода,
    разрабатывает и внедряет нормативы
    для оперативно-производственного
    планирования.

  3. Отдел
    производства оперативно отслеживает
    ход производства, обеспечивает
    производственные цеха всей необходимой
    технической документацией, оборудованием,
    инструментом, материалами, комплектующими
    изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными
    средствами и т.п., а также осуществляет
    подготовку к производству нового вида
    изделий.

  4. Отдел
    производства контролирует исполнение
    суточных заданий по выпуску продукции
    по количеству и номенклатуре изделий,
    отслеживает состояние и комплектность
    незавершенного производства

  5. Принимает
    меры по обеспечению ритмичности
    выполнения календарных планов
    производства, предупреждает и устраненяет
    нарушения хода производственного
    процесса.

  6. Контролирует
    выполнеение взаимных требований и
    претензий подразделений предприятия,
    анализирует результаты их деятельности
    за предыдущий плановый период с целью
    выявления возможностей более полной
    и равномерной загрузки мощностей,
    оборудования и производственных
    площадей, сокращения цикла изготовления
    продукции.

  7. Проводит
    инвентаризацию незавершенного
    производства.

  8. Осуществляет
    методическое руководство деятельности
    других структурных подразделений по
    производственным вопросам.

  9. Осуществляет
    в рамках своей компетенции делопроизводство,
    формирует и отправляет/получает
    корреспонденцию и другую информацию
    по электронным каналам связи.

  10. Организует
    ведение нормативно-справочной информации,
    относящейся к функциям отдела.

  1. Отдел
    продаж

3.1.1 Цели фирмы

Главной
целью фирмы « Евроросмебель » является
предоставление людям недорогой удобной,
комфортной красивой мягкой мебели.

Предприятие
«Евроросмебель» ориентировано на рост.
Фирма предполагает выйти на новый рынок,
а именно, заняться производством мягкой
мебели на заказ.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpolicyandsafetyru

Для
завоевания нового рынка фирме необходимо
провести рекламную компанию.

На
перечисленные выше цели, а именно,
освоения нового направления производства
и проведение рекламной компании,
предприятию необходим кредит. После
его возвращения, а именно, в 2 квартале
2014 года, фирма планирует участие в
крупных мебельных выставках.

3.2.1 Маркетинговая стратегия

Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

В
настоящее время в Санкт-Петербурге
работает более 40 фирм по производству
мягкой мебели. На рынке также представлена
мебель Чехии, Италии, Финляндии. Сейчас
норма прибыли в мебельном производстве
составляет 10-20%. Высокий уровень
конкуренции — в Кировском районе (8
производственных фирм) в районе станции
метро Ленинский проспект, в Приморском
районе (16 производственных фирм) в районе
станций метро Старая деревня и
Комендантский проспект, и в Калининском
районе (9 производственных фирм) около
станций метро Лесная и Выборгская.

Читать далее:  Свой бизнес производство биогумуса

Район
станции метро «Московские ворота» еще
не охвачен мебельными производственными
фирмами и конкуренции там почти нет.
Фирма предполагает освоить рынок станции
метро «Московские ворота» и увеличить
объем продаж путем привлечения
потенциальных покупателей Московского,
Фрунзенского, а так же Центрального
районов. При освоении этого рынка фирма
будет делать упор на цены более низкие,
чем у конкурентов, и на бесплатную
доставку.

      1. Ценовая политика

Ценообразование
в фирме строится по принципу: цена должна
покрывать все издержки. В связи с тем,
что предприятие будет торговать с
торговой наценкой в 18% через свой
магазин-салон, цены на мебель будут в
среднем на 8% меньше, чем цены конкурентов.

Информация о производственном плане

Предприятие
при имеющемся оборудовании и
производственном персонале может
выпускать в год 300 диван-кроватей, 300
кресел для отдыха, и софу в количестве
400шт.

Производственный
процесс, применяемый на предприятии
«Евроросмебель» имеет тип серийного
производства, что характеризуется
ограниченным ассортиментом изготавливаемых
изделий, небольшим объемом выпуска. При
этом производственный процесс
осуществляется на различном универсальном
оборудовании с применением ручного
труда.

Стандарты бизнес плана: какие бывают и чем различаются?

Производственный процесс состоит
из двух стадий: заготовительной и сборки
мебели. Заготовительная стадия достаточно
механизирована: раскрой ткани, изготовление
мебельных каркасов осуществляется с
помощью машин. Стадия сборки и обивки
мягкой мебели характеризуется большой
долей ручного труда.

Заключение

На
основании проделанной работы можно
сделать следующие выводы.

В
ходе работы было тщательно изучены
вопросы планирования деятельности, что
является, несомненно, важным компонентом
успеха предприятия. Любое предприятие
в своей работе, так или иначе, сталкивается
с проблемами, когда необходимо принять
управленческое решение, которое в
дальнейшем может кардинально поменять
ситуацию.

В
ходе проделанной работы был проведён
анализ деятельности предприятия ООО
«Евроросмебель», который состоял
следующих компонентов: общая характеристика
предприятия; структура, характеристика
и динамика объёмов выпускаемых товаров,
была проанализирована финансовая
отчетность предприятия и определено
дальнейшее направление деятельности
производственного предприятия.

По
итогам проведенной работы было принято
решение об открытии нового производственного
направления на предприятии. При проведении
расчётов финансовой целесообразности
выяснено, что данные мероприятия принесут
положительный экономический эффект.
А, исходя из проведенной оценки
экономической эффективности проектных
решений методом дисконтирования, можно
сделать вывод, что предлагаемые
мероприятия по совершенствованию
системы управления закупочной
деятельностью на предприятии можно
признать эффективными.

Также
работа включает главы, посвящённые
изучению теории бизнес -планирования
и общим принципам по организации
мероприятий по охране труда на предприятии,
занимающемся производством мебели.

Таким
образом, мною выполнены все поставленные
задачи.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreatorsru

Разработанный
бизнес-план был рассмотрен руководством,
и реализация предложенного проекта
планируется в 3 квартале 2012года.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro
Adblock
detector