Свой стартап: как не повторить ошибки неудачников и остаться на плаву

Миф 1: Для успеха вам нужна лишь хорошая идея и целеустремленность

Для успеха стартапа, конечно же, важно целеустремленно работать над созданием отличного продукта, который решит актуальную проблему на рынке. Но на самом деле, чтобы получить прибыль, выйти на самообеспечение и масштабировать бизнес, вам потребуется нечто большее, чем просто хорошая идея и упорство.

Есть множество историй о целеустремленных предпринимателях, которые работали над, казалось бы, гениальной идеей, но в итоге забрасывали свое дело.

Меня часто удивляет, почему многие склонны переоценивать свои идеи. Перефразируя Стива Кейса (Steve Case) и Томаса Эдисона (Thomas Edison), видение без исполнения — это галлюцинация. Исполнение — это самая сложная часть. А доставка нужного продукта в нужное время и нужным клиентам и того труднее.

Миф 2: Успешные стартапы всегда изобретают что-то новое

Как и первый миф, этот связан с популярной сказкой о том, что все успешные компании смогли стать прибыльными, потому что изобрели нечто, перевернувшее рынок и повлиявшее на поведение потребителей.

Многие люди верят в то, что слово «инновация» — это синоним «изобретения» и «создания чего-то нового». На самом же деле изобретение нового зачастую является наименее важной частью истинной инновации.

Ну и напоследок подборка наиболее удачных советов начинающим стартаперам от опытных и успешных предпринимателей.

Миф: если вы основатель, значит вы босс и ответственны только перед собой.

В обязанности учредителя входит ответственность перед всеми, от вашего нового сотрудника до партнеров и инвесторов. Вам доверяют, когда бросают стабильную работу и приходят в вашу молодую компанию.Затем вы начинаете понимать, что развитие и успех вашего бизнеса напрямую зависит от людей, с которыми вы работаете, пользуетесь моментом и делаете все, что в ваших силах, чтобы сохранить темпы роста. Я бы не променяла это ни на что на свете. А люди, которые думают, что руководитель освобожден от всякой ответственности, лишь тешат себя иллюзиями.

Читать далее:  Что такое академический отпуск и как взять его в университете

Миф: жизнь стартапа – это кодирование и игра в пинг-понг до полуночи.

Многие стартаперы-новички верят, что «для того чтобы зарабатывать деньги, вам нужны эти самые деньги». Отчасти это выражение верно: открытый без каких-либо инвестиций стартап обречен на провал. С другой стороны, как показывают исследования, для успеха необязательно нужно много денег.

Это может быть правдой, если тебе 20 и у тебя нет опыта, но реальность такова, что если вы будете работать сутками, то в результате получите лишь облысение, сердечный приступ или развод. Упражнения, развлечения и общение также очень важны для поддержания высокой работоспособности и производительности.Правда, если вы увлечены своим делом, то вы будете работать в любое время, ведь вдохновение может придти когда угодно.

Я участвовал в стартапах, которые создавали новые рынки. Это невероятно трудно и занимает очень много времени. Найти новый сегмент – это лишь полдела. Большинство успешных стартапов делают упор на тактику ведения бизнеса, а не на уникальную идею.

Amazon не был книжным магазином, они просто придали фразе «в наличии» немного другой смысл. Первое время вероятность того, что Amazon станет альтернативой книжным, была крайне мала. Но они смогли стать крупнейшим поставщиком книг, и если у других произведение «отсутствовало», то у них было всегда «в наличии».

Эта идея привела к созданию одного из самых успешных стартапов за последние 20 лет, хотя идея Джеффа Безоса (Jeff Bezos) была совсем неуникальной.

Финансовый вопрос всегда стоит на первом месте для любого бизнеса, а для стартапов в особенности, так как количество денег для старта, как правило, ограничено, а существенный доход новый бизнес начинает приносить только спустя какое-то время. Поэтому с проблемой недостатка финансов на том или ином этапе склонны сталкиваться практически все стартапы.

Читать далее:  Франшиза додо пицца отзывы и условия покупки цена

Решение

Убедитесь в том, что денег на развитие стартапа достаточно, прежде чем начинать. Это достаточно очевидная рекомендация, однако на удивление большое количество создателей новых компаний ею пренебрегают, и в большинстве случаев это приводит к провалу стартапа. “Работа лидера в том и заключается, чтобы рассчитывать время и деньги, необходимые для достижения стартапом нового уровня.

Если вам не удалось это сделать, значит вы плохой лидер,” — сказал Дэвид Рот (David Roth), известный предприниматель и венчурный инвестор.

Многие эксперты и опытные предприниматели рекомендуют основателям стартапов думать об управлении финансами с самого начала, стараясь по возможности минимизировать расходы.

Однако экономия не должна идти во вред — сокращение расходов на разработку или оплату труда профессионалов чаще навредит стартапу, чем наоборот. А вот на чем не грех и сэкономить — это на офисе. Стартапам на начальной стадии почти всегда имеет смысл выбирать наиболее простые и дешевые офисы для размещения, а многие так и вообще коворкингами не брезгуют, и совершенно правильно делают.

Что касается операционной деятельности, типичной ошибкой является непонимание основателями базовой экономики бизнеса и отсутствие подробного бизнес-плана с ожидаемым выходом на безубыточность через определенное количество месяцев. Чем отличаются доход от оборота компании, и можно ли брать деньги на повседневные нужды из оборота (спойлер: нет, нельзя) — многие молодые стартаперы прокалываются именно на этом.

Еще одной распространенной ошибкой многих основателей стартапов является недостаток планирования. Как отмечают опытные инвесторы, слишком поверхностное и общее планирование до запуска стартапа совершенно типично, и является базовой причиной провала большинства стартапов, даже тех, которые создавались на базе действительно неплохих инновационных идей полными энтузиазма и готовыми к напряженной работе основателями.

Читать далее:  Ошибки и корректировка 2 ндфл как исправить и сдать штрафы

Решение

(облачная платформа для ведения бухгалтерии),

(удобная платформа специально для финансового планирования стартапа),

(упрощенное решения для бухгалтерии и финансового планирования).

“Ощущения от управления стартапом — это как будто тебя изо дня в день бьют по лицу. Но работа в крупной компании ощущается так, будто вас хотят утопить.”

Пол Грэм, создатель Y Combinator

Основатели некоторых технологических стартапов предпочитают игнорировать активный маркетинг, надеясь, что качественный продукт говорит сам за себя и вскоре хорошая репутация сделает свое дело. В случае с сервисными SaaS-компаниями, их основатели могут считать, что таким же образом органически вырастут продажи.

Решение

Миф: создайте нечто потрясающее, и компания обречена на успех.

Вы должны делать все одновременно. Вы можете представить самый элегантный и привлекательный продукт, который когда-либо существовал, но если никто его не использует, и он не приносит доход, то зачем он нужен? Если сотрудники вашей компании не работают на благо своего дела, то кто будет осуществлять ваши идеи?Я видела, как компании с весьма посредственной продукцией, но хорошей рыночной стратегией, добивались немыслимых результатов.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro