Бизнес-план консалтинговой компании || Западные бизнес планы образовательный учреждений и консалтинговых компаний

Этапы осуществления консалтинговой деятельности

В штате даже самой крупной компании не всегда возможно держать несколько экспертов по различным вопросам. Однако, если владелец бизнеса намерен развивать его, он будет нуждаться в профессиональных рекомендациях.

Консалтинг – это консультирование руководителей и управленцев по вопросам ведения коммерческой деятельности. Экспертов привлекают со стороны, когда нужна их услуга. Бизнес-консультанты оценивают состояние предприятия, изучают его перспективы и ресурсы, планируют организационные и управленческие мероприятия, помогают справиться с решением поставленных задач.

Виды консалтинга:

  • финансовый;
  • управленческий;
  • инвестиционный;
  • кадровый;
  • юридический;
  • бухгалтерский;
  • обучающий;
  • экспертный;
  • проектный;
  • интернет-консалтинг.

Работа в сфере консалтинга включает такие этапы:

  • обращение клиента в консалтинговую компанию;
  • первичное консультирование и заключение договора о сотрудничестве;
  • эксперт собирает и анализирует данные, которые помогут выявить причины возникновения проблемы;
  • разработка плана решения проблемы;
  • контроль выполнения рекомендаций консультанта;
  • оценка достигнутых результатов;
  • расчёт клиента с консалтинговой компанией.

Купить готовый бизнес план

Бизнес на консультировании не требует больших стартовых вложений. Достаточно арендовать офис, купить мебель и оргтехнику, чтобы начать работать. При наличии клиентов проект быстро окупится. Успешные агентства начинают получать высокий доход уже через 3–5 месяцев после открытия.

К минусам бизнеса относятся:

  • нестабильный спрос на консультационные услуги;
  • сложность в подборе квалифицированных кадров;
  • низкий уровень доверия к бизнес-коучам со стороны руководителей предприятий.

Краткое резюме проекта

Цель инвестора – открыть консалтинговое агентство в городе с численностью населения более 500 тыс. человек. Миссия – оказание помощи руководителям предприятий по разработке стратегий их развития. Перечень услуг:

  • диагностика компании-клиента (выявление рисков, изучение ресурсов, оценка конкурентной среды);
  • составление рекомендаций по улучшению работы;
  • привнесение в проект недостающих функций и элементов для успешного развития;
  • проведение тренингов;
  • консалтинг IT;
  • разработка маркетинговых стратегий;
  • внедрение инновационных технологий;
  • совершенствование организационных структур;
  • повышение мотивации персонала;
  • формирование авторитета руководства компании и т. д.
Читать далее:  Бизнес план магазина проката карнавальных костюмов

Стартовый объём капитала – 419 тыс. рублей. Источник финансирования – собственные средства инвестора. Выбранная организационная форма – ООО с одним учредителем. Система налогообложения – УСН, ставка отчислений – 6% от доходов.

Оценка экономических показателей проекта проводится на стадии разработки бизнес-плана. В финансовом разделе можно найти данные о размере инвестиций в проект, текущих тратах и ожидаемых доходах. Сопоставив цифры, эксперты легко определят срок окупаемости бизнеса, его рентабельность и среднемесячную прибыль.

Анализ рынка

Первым делом будущий предприниматель должен исследовать местный рынок – изучить целевых клиентов, конкурентную среду и оценить возможные риски проекта.

Целевая аудитория – юридические и физические лица, бизнесмены, руководители крупных компаний и частных фирм, у которых возникает необходимость обратиться за помощью в вопросах ведения бизнеса.

Оценка конкуренции

Рынок консалтинговых услуг не перенасыщен, но конкуренция на нём всё же присутствует. Важно собрать информацию о возможных прямых и косвенных конкурентах, это могут быть:

  • фирмы, которые оказывают аналогичные услуги в городе;
  • частные консультанты;
  • структурные подразделения и работники различных организаций.

Не стоит забывать об онлайн-сервисах и ресурсах, где каждый желающий может получить экспертную консультацию по развитию бизнеса, маркетингу и другим вопросам. Чтобы выделиться на фоне соперников, придётся разработать перечень конкурентных преимуществ агентства. Например:

  • дать гарантию достижения результата клиентам;
  • работать только по договору;
  • предоставить скидки тем заказчикам услуг, которые обращаются за консультацией повторно;
  • сформировать штат специалистов, компетентных в разных сферах бизнеса – кадровой, маркетинговой, финансовой политике и юридических вопросах.

Риски проекта

Руководитель консалтингового агентства может столкнуться с угрозами, влияющими на развитие проекта:

  • недостаток компетентных кадров;
  • ухудшение экономической ситуации в регионе;
  • снижение спроса на консультационные услуги;
  • потеря репутации компании из-за невыполнения обязательств по договору.
Читать далее:  Выращивание капусты несет максимальную прибыль с минимальной посевной площади

Организационный план

Организация бизнеса по консультированию включает несколько этапов работы. Сначала придётся легализовать свою деятельность. Далее предпринимателю предстоит найти помещение под офис, оборудовать его мебелью и техникой и заняться подбором кадров.

Общество с ограниченной ответственностью – подходящая организационная форма для консалтинговой фирмы. Для открытия ООО нужно подать в ФНС документы:

  • паспорт;
  • ИНН;
  • протокол учредителя;
  • Устав (2 экземпляра);
  • квитанцию об оплате госпошлины (4000 рублей);
  • заявление по форме Р11001;
  • гарантийное письмо от собственника помещения.

Во время процедуры регистрации необходимо выбрать систему налогообложения. Подходящий вариант – упрощёнка. По ней доступны ставки отчислений 6% от доходов и 15% от прибыли (доходы минус расходы).

На момент государственной регистрации организатору проекта нужно определить, какими основными видами экономической деятельности он планирует заниматься, и указать их в заявлении:

  • 70.20 «Консультирование по вопросам управления»;
  • 70.22 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»
  • 69 «Деятельность по налоговому консультированию в рамках бухгалтерских услуг»;
  • 69.10 «Консультирование в области права»;
  • 62 «Оказание консультационных услуг в области разработки ПО».

Помещение будет взято в аренду в одном из бизнес-центров в деловом районе города. Для 3 консультантов и директора понадобится 35–40 м2. Требования к офису:

  • свежий ремонт;
  • наличие бесперебойного интернета;
  • стабильное электропитание.

Расходы на оборудование – самая значимая часть инвестиций в открытие компании. Понадобится мебель в офис и оргтехника:

  • столы письменные – 4;
  • стулья – 6;
  • кресла в кабинет руководителя – 2;
  • шкаф для одежды – 1;
  • сейф – 1;
  • ноутбуки – 4;
  • принтер – 1;
  • ксерокс – 1;
  • роутер – 1;
  • кофемашина – 1;
  • кулер – 1;
  • канцелярские принадлежности.

В общей сложности на закупку оборудования выделено 320 000 рублей.

Подбор персонала

Главный ресурс компании – кадры. Найти профессионалов в этом деле нелегко, придётся отбирать кандидатов на конкурсной основе. Планируется взять в штат трех специалистов. Требования к претендентам на должность бизнес-консультантов:

  • высшее образование;
  • опыт работы в сфере управления – от 3 лет;
  • широкий кругозор;
  • творческое мышление;
  • высокоразвитые навыки общения;
  • способность убеждать людей;
  • честность;
  • самодисциплина;
  • умение достигать поставленных целей;
  • уверенность в себе;
  • эмоциональная стабильность.
Читать далее:  Как открыть пункт обмена валют — Минфин

Руководство компанией ляжет на плечи организатора бизнеса. Для поддержания чистоты в офисе планируется заключить договор с клининговой компанией. Ведение бухгалтерии можно отдать на аутсорсинг.

Маркетинговый план: способы привлечения клиентов

По своей природе консалтинговые услуги не пользуются массовым спросом, поэтому методы рекламы агентства специфичны. На выбор маркетинговой стратегии для конкретной компании влияют факторы:

  • типы оказываемых услуг;
  • наличие сезонности спроса;
  • размер компании и др.

Учитывая, что сейчас уже практически не осталось узкоспециализированных консалтинговых компаний, невозможно разработать универсальную схему продвижения этого бизнеса. Можно рассмотреть такие виды рекламы:

  • создание сайта агентства;
  • печать в газетах, справочниках и тематических журналах;
  • холодный обзвон потенциальных клиентов;
  • email-рассылка;
  • участие в семинарах, презентациях, выставках.
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
FinToPro
Adblock
detector